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心理状况：兴趣、偏好、心理承受能力、气质、性格、情绪的稳定性等。 阅历及经验：做过何种工作，担任过何种职务、任职时间的长短、调动的原因、总体评价等。 工作状况：目前所属部门、岗位、职级、绩效及其适应性等。 收入状况：工资、奖金、津贴及其他收入。

程和方法（2）评分法（也称点数法或计点法）。这是先确定企业所有工作岗位的“付酬因素”（包括工作难度、责任大小、工作条件、任职资格要求等），再确定各因素的不同等级水平及其相应分数，然后再形成的这个评分标准的基础上，对所有工作

3、轮岗培训的要求 抓住重点，有针对性地进行培训。 39. （二）年度轮岗培训计划表4、培训形式或方法 师带徒 直接任职 工作实习 5、培训者 部门负责人 相关岗位的资深骨干 部门的其他成员 40. 表—6 年度轮岗培

工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系。 工作人员运用设备和信息说明 8. 任职资格说明 最低学历； 所需培训的时间和科目； 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。 一般能力 兴趣爱好

评估的只是职位的相对价值，因此，岗位评估的过程是一个分析、判断与比较的过程 岗位评估的是岗位的相对价值，不是对任职者的评估 岗位评估不是岗位分析16 17. 岗位评估 我们为什么要评估岗位？ 如果我们没有岗位的价值体系会发生什么？

职位说明书 上期未完成的目标 特定问题的改善 市场/同行/对手 26. 职位说明书要素公司或部门 职位 任职资格（最底、期望） 沟通关系（内、外部） 在组织结构图中所处的位置 权利关系 职位目标概述 职责范围

371 of the text工作分析 38. 四、工作说明书（Job Specification)又称任职资格说明书，回答 “什么样的人适合此工作？”说明从事某一工作的人员必须具备的个人特性这里仅指必须具备，而非完美的要求工作分析

总部薪酬体系确定不科学，缺乏外部薪酬调研和岗位评价，难以保证薪酬内/外部公平 集团现有的薪酬主要建立在员工职称、工作年限、任职年限的基础上，难以体现员工工作的价值。 薪酬基本不浮动，与考核、实际工作效果联系不紧大，难以体现员工工作的努力程度

矩阵内 一般分为两类点 红点：目前薪资高于最高值 绿点：目前薪资低于最低值 29. 红点产生原因 任职期较长 属于挖来的优秀人才 公司的重组 未作调整的薪资结构 岗位的重新配置 工会谈判提高薪资 上佳的业绩提议

员工自己的追求与发展方向是什么？－－个人职业生涯规划员工评价与 绩效管理价值分配与薪酬岗位匹配程度 （干部储备、培养、任用） （岗位任职或晋级标准与条件） 多元化职业发展路线 绩效考核体系 （总监、经理、员工）底薪（基本工资＋岗位工资）

薪酬与激励绩效管理 内部晋升与淘汰领导力 因才适岗 素质培养远景 战略重点 组织架构流程澄清 岗位职责与任职要求通过人来 提升绩效该干什么 我“想” 我“能” 8. 8进一步理解绩效管理成功的绩效管理特点员

工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系。 工作人员运用设备和信息说明 8. 任职资格说明 最低学历； 所需培训的时间和科目； 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。 一般能力 兴趣爱好

发行人持有或者控制保荐机构股份超过百分之七； 保荐机构的保荐代表人或者董事、监事、经理、其他高级管理人员拥有发行人权益、在发行人任职等可能影响公正履行保荐职责的情形； 保荐机构及其大股东、实际控制人、重要关联方为发行人提供担保或融资。

任伟－自我简介北京翰联世纪企业管理技术有限公司，项目管理顾问 工学硕士，中国首批PMP®认证获得者； 曾任职大唐集团项目管理部项目经理； 新产品开发项目管理；集成产品开发项目咨询；系统集成测试管理； www

46. 系列测评阶段： 工作绩效考核制度按职务的内容进行职务分类和工作分析。 评价内容：工作绩效 任职能力 工作态度 行为测评阶段： 解决人的特点与职业的相关性 如：性向测验 47. 4、中国的测评发展历史

完成HRMS核心功能应用； 建立网络培训学院。战略实施分三步走框架建设阶段完善阶段持续改进阶段1-2年2-3年完善任职资格认证体系； 完善业绩评价体系； 完善薪酬激励制度； 完善职业生涯管理； 落实第三梯队的培养储备；

再比如，移居国境外虽然是公民的个人选择，但是鉴于“裸官”的贪腐风险，党纪规定“裸官”不得在五类岗位任职。 还有，大办婚丧喜庆等行为，从法律的角度看，自由消费是个人权利，但对党员领导干部来说，这项权利是受到严格限制的。党的纪律处分

建立村社区书记后备人才库 38. 七、支委会建设3、书记 ·培训： 纳入党员干部教育培训规划 新任书记任职培训 地方、行业、系统分成分类开展全员轮训 书记每年至少参加1次县级以上集中轮训 培训内容应当突出

要想治理好天下，必须要有雅量，宽容是领导者的美德。现在的领导都难免会遇到下属冲撞自己的时候，学学宋太宗，既不处罚，也不表态，行行宽容。这样做，既体现了领导的心胸仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，还保全了下属的面子

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