诊断报告初稿
城机械集团（或原省机械厅）及系统内各下属企业，且技术专家居多 长城电工董事会的另一特点是交叉任职和多重任职，不容易发挥董事会对股份公司整体经营应有的决策管理功能。长城电工董事会中有两人兼任控股股东的董
2010-02-17
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P94 P142 曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
促进人力资源竞争力的实现并推动战略 使企业成为学习型组织企业战略 目标/文化学习型组织培训需求高绩效素质模型 任职资格标准任职资格评价 与管理员工生涯管理员工职业生涯 规划组织与环境 变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训
2010-10-05
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P82 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
* 本项目建议书宜严格保密。 浙江金融租赁股份有限公司（简称“浙租”）同意不向非浙租和相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的此项目建议书。 在浙租和远卓公司签署正式协议以前，本
2011-10-24
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
了薪酬结构；帮助客户补充完善了其他人力资源制度，包括员工职业发展手册、招聘管理、入职及试用期管理、任职资格审查、培训等 131. 客户对本次人力资源项目的评价-- 本公司是国内体育用品行业的优秀企业。
2011-06-06
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P77 新员工成长手册
学习标准自检申请考评考核面试改进标准模式考评推动培训帮助标准牵引成长的轨迹一个优秀的职业经理人和一个优秀的职业工程师应该以任职标准来严格要求，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。 32 33. 员
2011-12-25
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P150 《破产法》PPT课件
不对当事人的实体权利义务作出裁判，只是加以实现。破产人不仅丧失对财产的管理、处分权，人身自由与社会任职资格也受到许多限制，与民事诉讼中的债务人的地位有所不同。据此，主张破产是在法院主持、监督下由债权人
2018-11-17
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P45 《2019年两会政府工作报告——42个亮点》学习解读ppt
面清单，扩大金融、汽车等行业开放，一批重大外资项目落地，新设外资企业增长近70%。按照中国政府官方表态，中国将分阶段取消汽车行业股比限制。其中，在2018年取消专用车、新能源汽车外资股比限制；2020
2019-05-14
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P63 公文处理基本知识培训与交流会课件ppt
是请示的单位，涉及的有关单位必要时可以抄送，但范围必须有一定限制。 （3）权威性。上级机关通过批复表态准许怎样做，不准许怎样做。下级机关必须执行上级机关的批复意见。 46. 批复的类型： （1）肯定性
2019-12-20
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P40 2019年全国两会政协工作报告学习解读专题PPT课件全国政协十三届二次会议工作报告学习PPT
精准选题，确定若干调研基地，蹲点解剖和面上调研相结合，调查和研究相衔接，坚决摒弃谈一般观感、作笼统表态，做到建言有理有据、对策可行可用。坚决克服工作中的形式主义、官僚主义，突出重点、抓住关键，围绕贯彻
2019-03-26
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
人们坚持态度的程度和改变态度的可能性主 要取决于两个因素： 是否参与态度的形成过程。 是否为此进行了公开表态，即做出正式承诺。 97. 绩效实施与管理一、持续的绩效沟通 员工是否完全按计划开展工作？ 计划是否周全、考虑是否全面？
2009-07-08
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P100 基层医生全科知识培训之基层危重症的识别及转诊
沟通关键： 情绪安慰（语言、行动） 内容沟通（躯体感受、解决办法、示警指标） 知情选择 反馈表态1.医患有声语言沟通能力 2.医患肢体语言沟通能力 3.特殊人群的沟通能力 91. 沟通内容要点说明病情：初步诊断和目前状态
2019-06-04
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P88 公文写作交流PPT
公文结构的内在规律固有的基本规律： 提出问题——分析问题——解决问题 内在结构表现形式： 1、对解决问题的结果予以答复或表态的单一结构形式。 2、侧重于提出问题、分析问题，但不去解决问题的单纯结构形式。 3、先提出问题，然
2018-09-29
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P45 2019年度全国两会政协十三届二次会议报告学习解读课件
精准选题，确定若干调研基地，蹲点解剖和面上调研相结合，调查和研究相衔接，坚决摒弃谈一般观感、作笼统表态，做到建言有理有据、对策可行可用。坚决克服工作中的形式主义、官僚主义，突出重点、抓住关键，围绕贯彻
2019-03-25
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P96 福建实达集团新员工职业素养培训课程-96页
话，先弄清对方的身份和用意； 尽量不要使上司受无意义的电话打扰；但对于自己不了解的人或事情不能轻易表态，尤其是否定，应有不拒绝任何可能的机会的意识； 上司如果不在场，要有礼貌地请对方留言，不要简单的回绝对方；
2012-03-22
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P100 阿里巴巴企业文化ppt
关键含义：充分参与决策前的讨论，决策后即便不赞同，也坚决执行 符合的案例：有一些人内向，提不出意见，但是决策时表态，且坚决执行，也是符合的团队合作 49. 3分：积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
2018-12-26
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P96 商务概述
话，先弄清对方的身份和用意； 尽量不要使上司受无意义的电话打扰；但对于自己不了解的人或事情不能轻易表态，尤其是否定，应有不拒绝任何可能的机会的意识； 上司如果不在场，要有礼貌地请对方留言，不要简单的回绝对方；
2010-12-07
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P96 商务概论
话，先弄清对方的身份和用意； 尽量不要使上司受无意义的电话打扰；但对于自己不了解的人或事情不能轻易表态，尤其是否定，应有不拒绝任何可能的机会的意识； 上司如果不在场，要有礼貌地请对方留言，不要简单的回绝对方；
2009-04-15
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P85 国家信息中心汽车2006年预测报告
2006年宏观经济与汽车市场形势高级研讨会*合资外方政策松动2005年10月大众公布了全新中国市场发展策略——“奥林匹克计划”，首次明确表态，积极支持合资企业生产中国自有品牌产品。 50. 2006年宏观经济与汽车市场形势高级研讨会*(3)
2012-03-12
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P78 发展党员工作程序及注意事项
党。 ...... （支部书记末位发言，确定入党积极分子和发展对象等会议记录一样要遵循书记末位发言表态的原则。） 主持人：刚才大家都发了言、表了态，多数同志(或一致)认为XX同志思想积极要求上进，政治
2019-06-17
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
人们坚持态度的程度和改变态度的可能性主 要取决于两个因素： 是否参与态度的形成过程。 是否为此进行了公开表态，即做出正式承诺。 97. 绩效实施与管理一、持续的绩效沟通 员工是否完全按计划开展工作？ 计划是否周全、考虑是否全面？
2012-10-20
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