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重的，予以撤销党内职务或者留党察看处分；情节严重的，予以开除党籍处分： （一）贯彻党中央决策部署只表态不落实； （二）热衷于搞舆论造势、浮在表面的； （三）单纯以会议贯彻会议，以文件落实文件，在实际工作中不见诸行动的；

及其建议的内容。在信中也可以提出一些新的条件来修改或者补充咨询师的建议书。在这种情况下，咨询师就要表态是否接受客户提出的这些新条件。或者先进行口头谈判，然后将结论浓缩于书面协议上。 81. 书面合同书

重申审核目的和范围 概括介绍审核情况 宣布现场审核结果和审核结论 提出不符合纠正措施的要求 受审核方管理代表表态 受审核方管理者致辞 Date116TUV Product Service Asia Pacific

*三、项目研究思路（三）人力资源管理体系：工作分析与岗位评估岗位评估工作分析岗位职责工作权限岗位工作目标职责衡量标准任职者要求工作联系岗位评估等级岗位价值评估项目结果文件：职位说明书、岗位评估等级 23. *绩效管理关系绩效管理

起草人。 19. 企划执行：夏建军，卓越形象创意总监，富有策略性思考的创意人。大学广告专业毕业，曾任职台湾智得沟通上海办公室。作为重要力量参与隆力奇、牡丹汽车、欧豹摩托等品牌的全国品牌管理工作。曾在首届全国现场广告大赛中获铜奖。

好的领导是不是团队最乐于接受、个人举止和形象与人们期望中的领导最相符的人呢?还是最好的领导是那种在任职期间最有可能带领团队完成既定目标的人?过去的研究成果显示，在选举产生的领导和有战斗力的领导之间存在

怕下属取代、超过自己 用自己人 装聋作哑 99. 解决要点：转换问题 让下属充分了解，那个职位需要什么任职资格 将下属的晋升想法转换为职业发展计划 帮助下属执行和推进职业发展计划 100. 策略五：根据类

对结果很容易测量的人员：如销售人员 以工作技能为基础的评价 适用于： 组织中的新兴产业，业绩不容易衡量 岗位的任职资格对专业技能有相当的要求：如研发人员 20. 确定考核目标—— S M A R T 目标要制定周

；（3）要有一定数量的符合要求的经营管理人员，其中从事过金融工作的人员要占60％以上，主要负责人的任职资格应符合人民银行的要求并经人民银行审查同意；（4）具有符合人民银行规定条件的营业场所和完备的防盗

而且在前、后端及职能部门之间没有明显区别建议增大各部门浮动比例总经理大客户部 主任网络管理调度部主任职能部门负责人 34. 浮动薪酬的长期发放原则（2/3）实际浮动薪酬占预期浮动薪酬的百分比150%1

着眼点职务知识为圆满执行所担任的职务，具备必需的专业知识和一般性知识的程度。 ①是否具备圆满执行担任职务所必需的专业知识? ②是否掌握并灵活运用与担任业务有关 的法规、业务manual、处理程序等? ③是否掌握与执行业务所必要的有关

HC项目今后发展 26. 分立改制的方式和原则 1.各公司完全独立，债权债务合同化。 2.员工只能在一家公司任职，不能兼职。 3.原有4公司员工全部留在建筑公司，其它公司可根据需要聘用原来员工。 4.员工单位确定后，原则上只在本公司入股1

这些指标的总和是否可以解释被评估者80%以上的工作目标？ 跟踪和监控这些关键绩效指标是否可以操作？ 任职者是否能控制该指标的结果？ 19. *指标设计的系统方法关键绩效指标法KPI 平衡记分卡BSC 目标管理与标杆超越

解决“什么样的人才能胜任本岗位工作”以事为中心 对岗位进行全面,系统,深入的说明内容涉及的范围比较简单，主要涉及 人员的任职资格条件， 是工作说明书的一个部分广泛 岗位与人员均涉及具体形式统一审定,颁发的标准,依照标准化原则制定形式多样化

对结果很容易测量的人员：如销售人员 以工作技能为基础的评价 适用于： 组织中的新兴产业，业绩不容易衡量 岗位的任职资格对专业技能有相当的要求：如研发人员 20. 确定考核目标—— S M A R T 目标要制定周

完善，对劳动者权益的保护越来越强。 市场目前有大量的个人、中介和学校，竞争混乱无序，导致求职者不信任职业服务。 大量的新兴品牌和力量加速进入此行业，必将带来更加激烈的竞争局面。 农村青年及行业从人士对互联网应用知识的缺乏。

信息提供及时性3.内部客户满意度 企业级KPI 员工素质 员工满意 人力资源系统 部门KPI 1. 任职资格平均水平2. 学习能力3. 绩效改进 1. 员工满意综合指数 2. 优秀员工的稳定性 1

构建多元化人才管理的体系 提升员工对外形象 推动企业文化建设  人力资源部总监核心任务人力资源部总监任职条件精通现代人力资源工作流程，管理办法，以及国家政策法规 五年以上大型企业集团或外资企业人力资源管理经验

矩阵内 一般分为两类点 红点：目前薪资高于最高值 绿点：目前薪资低于最低值 44. 红点产生原因 任职期较长 属于挖来的优秀人才 公司的重组 未作调整的薪资结构 岗位的重新配置 工会谈判提高薪资 上佳的业绩提议

员工的薪资高于最大值 X“绿圈 ”-- 员工的薪资低于最小值 Y 68. 红圈 :典型的原因 : 任职期较长 挖人才 公司的重组 未作调整的薪资结构 岗位的重新配置 工会谈判提高薪资 上佳的绩效 员工薪资在带宽外(续)提议