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2、岗位是有限量的，也是有条件的，随着市场和企业的变化，企业的岗位数量和岗位所要求的资格、条件也是会发生变化的。 3、只有具备对应岗位任职资格、条件的人，才有资格和条件进入或充填到对应的岗位中去。 4、按照企业的人力资源管理制度，进入或

员工的薪资高于最大值 X“绿圈 ”-- 员工的薪资低于最小值 Y 68. 红圈 :典型的原因 : 任职期较长 挖人才 公司的重组 未作调整的薪资结构 岗位的重新配置 工会谈判提高薪资 上佳的绩效 员工薪资在带宽外(续)提议

怕下属取代、超过自己 用自己人 装聋作哑 99. 解决要点：转换问题 让下属充分了解，那个职位需要什么任职资格 将下属的晋升想法转换为职业发展计划 帮助下属执行和推进职业发展计划 100. 策略五：根据类

司的内部和重要人员的流动情况。主要是策划部门、美术设计部门、客户部门以及调查部门的主要人员的经历、任职情况等。 31. 企业的广告人员在与选定的广告公司打交道时应注意的问题： 1、不要使广告公司有惶恐

产品研发定位 施工组织和管控 成本测算和控制 营销策划和销售 客户管理品质保证 41. 项目部成本责任职能岗位成本管理职能设计研发1、设计费管理 4、设计任务书2、产品定位 3、产品建造标准 5、设计优

目的是将证券公司做成其融资或市场操作的平台 在资本积累过程中所用的一些方式、方法被带进来 民营大资本的老板往往不亲自在证券公司任职Date38 39. 股票市场的中介－基金管理公司市场经济 证券公司陷阱国有企业基金管 理公司Date39

功能：价值导向；营造廉政氛围；增强自律约束 （2）预防机制： 结构：限制高级官员特权的制度（意大利的反贪高级专员）；回避制度（任职回避/公务回避/地域回避）；财产申报制度；政务公开制度；禁止官员以权谋私的制度；禁止官员行贿受贿的

System 各级管理人员设有相应的职能机构。职能机构有权向下级下达命令。 厂长科室科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组职能组职能组职能组适用于生产技术比较复杂，管理分工比较细致的企业，要求管理人员素质高。 缺点：影响集中统一领导。

龙城、皇石国 际、交大嘉园等项目。 137. 李斐 [市场策划] 2003年毕业于山东省商学院，曾任职于山东中原物业顾问有限公司销售 部，2004年加盟博思堂。 服务过的主要客户： 北京珠江帝景；山东

分类 职位 分析 通过工作职位（岗位）调查表或访谈等，进行职位摸底、调查 建立工作职位说明与描述 确定任职资格，主要是SKAs*。 依据工作性质及特征的相近确定职位族 进行分类 确定职等主要按岗位的价值以及岗位对人员能力的要求

对结果很容易测量的人员：如销售人员 以工作技能为基础的评价 适用于： 组织中的新兴产业，业绩不容易衡量 岗位的任职资格对专业技能有相当的要求：如研发人员 20. 确定考核目标—— S M A R T 目标要制定周

相比）业务员晋升业务主任需有一年以上年资（业绩特别优秀者也需要有8个月年资）； 业务主任晋升襄理需任职主任一年以上。 主任维持考核期较长业务员的维持考核期和平安一样，但主任的维持考核期为6个月（平安为3个月）。

9、我国上市的有关法律规定同股同权、同股同利 发行价格面值 发起人持有的股份三年内不得转让，董事、监事、经理的股份任职期间内不得转让 公司不得收购本公司股票 除非减资或与其他公司合并 Date19 20. 三、优先股筹资1、类型

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6、《保险经纪人管理规定（试行）》，1998年2月； 7、《保险公估人管理规定（试行）》，2000年1月； 8、《保险机构高级管理人员任职资格管理暂行规定》，1999年1月。 53. 《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授*三、《中华人民共和国保险法》简介（一）  

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问其他人员时不要让对方感觉 象查户口，而是想了解其负责 人管理能力，工作经验，介绍 与外方合作。介绍其学历、年 龄、任职时间等。 本人 亲切、可信、幽默、风趣 听口音象是东北人，东北哪？ 在此行业工作经验丰富，哪年？ 听声音也就30多岁，哪里，50

75 75 75 或者晋升比率（%） 0 0 10 20 40 5 0 0 69. 晋升政策的表达任职时间 1、完全晋升政策 2、不完全比率晋升政策 3、混合晋升政策 70. 2、补充规划： 补充规划

构建多元化人才管理的体系 提升员工对外形象 推动企业文化建设  人力资源部总监核心任务人力资源部总监任职条件精通现代人力资源工作流程，管理办法，以及国家政策法规 五年以上大型企业集团或外资企业人力资源管理经验

企业文化建设重在过程 第一，将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策、任职资格的明确化、系统地传递给职业管理层，由职业管理层规范化的运作，它是一个“权力智慧化的过程。” 第