【实例】华为-干部任职资格管理-35页
1. 一、公司任职资格管理综述 1、任职资格管理工作的目的及重要性 2、任职资格管理与人力资源管理的关系 3、干部任职资格评价方法论证 二、干部任职资格管理概述 1、干部任职资格管理体系介绍 2、干部任职资格自检要求
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1. 任职资格 吴建国 Jim Wu 2007年05月商业秘密深圳市基业长青管理顾问有限公司 Shenzhen Builast Management Consulting Co., Ltd. www.
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1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)
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9岁30-39岁40-49岁50-59岁 8. 此次组织变革能力调研的样本情况在现有岗位工作时间担任职务的类型 9. 被访人的答案平均表现最偏向正面评价的十大问题95%95%95%89%95%95%1
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以上工龄和两年以上基层工作经历。 (二)提任县处级以上领导职务的,一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。 (三)提任县处级以上领导职务,由副职提任正职的,应当在副职岗位工作两年以上;由下级正职提
相关事项进行了明确。 条例提出,党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部,可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。一、破格提拔的特别优秀干部二、因工作特殊需要破格提拔的干部应当政
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第二部分:2违纪与纪律处分修改 第十三条 党员受到开除党籍处分,五年内不得重新入党,也不得推荐担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的党外职务。另有规定不准重新入党的,依照规定。 12. 第二部分:4对违法犯罪党员的纪律处分修改
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