管理组评审
护：护士执业证书（须注册） 技：符合相关专业 14. 查阅文件资料 医院管理部门负责人的任职资格、业绩考核评估机制（出示述职考评结果） 专业技术人员相应岗位的任职资格、考核评估机制 15. 查阅文件资料 医院卫生专业技术人员梯
2012-12-26
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P28 P14 旅游饭店概述
任用资格 由餐饮部经理提请总经理批准、任命，其资格必须在餐饮部工作×年，受××培训者。 任职日期 ××× 任职者姓名××× 13. ②为所属饭店生产和技术的专业化、部门化提供条件（见书） ③定期派遣管
2012-12-20
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P30 第五讲：个体行为
婚姻状况：已婚员工比未婚员工缺勤率和流动率更低，工作满意度更高 任职时间：与流动率关系最明显，呈负相关。与缺勤率呈负相关。与工作满意度呈正相关。任职时间不是预测生产率的最好指标。 4. 能力、学习什么是能力
2011-08-03
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P100 2019个人所得税培训PPT课件
应纳税额工资薪金所得劳务报酬所得稿酬所得特许权使用费所得工资薪金所得个人因任职或者受雇取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。劳务报酬所得个人从事劳务取得的所得，包
2019-02-17
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P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 六大系统 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统
2009-01-25
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P131 048人力资源管理课程
2.方法研究 工艺流程、操作方法、 工作负荷制定 工作衡量 工作负荷衡量 3.工作分析 工作规范、任职资格、 工作环境、 报酬因素、工作执行标准 4.工作环境 工作条件管理 63. 人员系统研究 目的
2010-05-10
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
解人力资源管理的基本流程和理念。 优秀总经理除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，确保完成工作目标。 熟悉人力
2018-09-21
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P25 中华人民共和国宪法修正案解读ppt
充实坚持和加强中国共产党全面领导的内容。 ● 增加倡导社会主义核心价值观的内容。 ● 修改国家主席任职方面的有关规定。 ● 增加设区的市制定地方性法规的规定。 ● 增加有关监察委员会的各项规定。 11
2019-01-16
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P34 【课件】绩效管理体系-34页
集团和专业集团职类职种分类中管理类职位任职者 KPI和管理改进指标考评， 述职评价 述职评价小组 成员企业总经理 成员企业部门 年度 企业领导、 季度/年度、 部门负责人 专业技术类 专业类、技术类、营销类职位任职者 KPI和行为指标考评，
2010-09-12
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P53 集团职能与流程-细节版
建立具有激励作用的奖励与奖金制度 企业文化的改变和建设 人力资源管理总监核心任务人力资源管理总监任职条件精通现代人力资源工作流程，管理办法，以及国家政策法规。 五年以上大型企业集团或外资企业人力资源管理经验。
2011-09-06
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P68 建立高效的绩效管理系统
行为，因为有些任职者认为是好的事件其实是坏事件，反过来也一样。 第三步，由三个任职者将已写出的事件归到一定的类别（或维度）中去。不同的维度之间的重要性是不同的。 第四步，由另外三个任职者再次将写出的事
2012-09-02
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P37 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页
2、薪酬总额 3、方案设计流程 4、个人基本工资和绩效工资的计算 35. 2004年8月根据任职者的实际工作能力和工作经验，确定任职者的具体的工资级别，从而确定其基准工资LQG（1级）29级240LQG （2级）30级210LQG
2012-08-23
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P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
什么是职位分析？ 这一过程是通过对职位的研究，确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？ 职位分析 招聘 新设职位
2009-12-21
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P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
行为，因为有些任职者认为是好的事件其实是坏事件，反过来也一样。 第三步，由三个任职者将已写出的事件归到一定的类别（或维度）中去。不同的维度之间的重要性是不同的。 第四步，由另外三个任职者再次将写出的事
2009-08-07
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P68 第九章个人所得税
法国的汤姆先生受公司指派于1996年1月1日来华，在一家中法合资赛纳公司任经理，任期至1997年1月20日结束。在华任职期间，他因出差和休假先后两次离开中国，两次时间分别为20天和25天。根据合同，他在华工作期间的工资
2011-07-07
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P34 绩效管理体系
集团和专业集团职类职种分类中管理类职位任职者 KPI和管理改进指标考评， 述职评价 述职评价小组 成员企业总经理 成员企业部门 年度 企业领导、 季度/年度、 部门负责人 专业技术类 专业类、技术类、营销类职位任职者 KPI和行为指标考评，
2009-02-06
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P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
什么是职位分析？ 这一过程是通过对职位的研究，确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？ 职位分析 招聘 新设职位
2009-02-18
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P64 建立高效的绩效管理系统
行为，因为有些任职者认为是好的事件其实是坏事件，反过来也一样。 第三步，由三个任职者将已写出的事件归到一定的类别（或维度）中去。不同的维度之间的重要性是不同的。 第四步，由另外三个任职者再次将写出的事
2019-04-01
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P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
什么是职位分析？ 这一过程是通过对职位的研究，确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？ 职位分析 招聘 新设职位
2010-02-26
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
什么是职位分析？ 这一过程是通过对职位的研究，确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？ 职位分析 招聘 新设职位
2010-08-12
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