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自我批评民主评议党员 3. 深入学习“两学一做”习近平总书记在党的十八届六中全会上的重要讲话精神 这篇重要讲话的发表，对于深刻领会、全面贯彻党的十八届六中全会精神，以更大力度推进党的建设新的伟大工程，

活动社会反响当前和今后一个时期，最现实最重要的任务，就是不断深化学习以“四有”要求为代表的总书记系列重要讲话精神，读原著、学原文、悟原理，深学细悟、研机析理，更好地掌握核心要义和精神实质，做到知之深、信之笃

在个人或群体间传递并且达成共同协议的过程什么是沟通？ 3. *1沟通的定义案例游戏 4. *你一句我一句以 不打断对方讲话 为原则沟通的原则 是什么？巴顿将军的失败案例解雇偷懒员工的案例失败2沟通的原则 5. *3沟通的

在谈话中经常打断别人； 经常被人指出说话快、做事快、走路快、吃饭也快； 语言中少有请、谢谢、对不起这类用语； 讲话常以我认为、我觉得、我希望等开头。 19. 高D的管理特质有魄力，自我驱动力强，远见卓识，铁腕手段

当时的情况妻子转身而去 淡淡地说 那是瑞星杀毒软件… 8. 故事二 9. 一对夫妻闹不和 打算互不讲话 有事写纸条 10. NNNNNNNNNNNN结婚照晚上丈夫给妻子 留了一张纸条写 明天我有个会议早7点叫我然后放在妻子

MANAGERS*工作分析工作分析——即确定工作的任务和任职资格； ——了解工作的特点； ——了解胜任工作的人的特点； ——工作分析结果是编制工作说明书和工作规范的基础； ——工作说明书即工作内容； ——工作规范即任职者特点； 209. 12

促进人力资源竞争力的实现并推动战略 使企业成为学习型组织企业战略 目标/文化学习型组织培训需求高绩效素质模型 任职资格标准任职资格评价 与管理员工生涯管理员工职业生涯 规划组织与环境 变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训

*用专业的心，做专业的事*等级说明优秀（A）能力才干超出现任职务的要求，能够承担更高更复杂的工作任务，具有卓越的才能； 良好（B）具有的能力、才干满足现任职务要求，能够圆满解决和处理工作中的问题，胜任现职。

二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术

企业人力资源管理的终极目标是在于提升企业绩效 通过人力资源管理提升企业绩效的基础在于任职管理 25. 人力资源管理的目标与任务 人力资源管理绩效需通过与业务部门的合作得以实现 以任职管理为基础，全方位参与人力资源管理 26. 人力资源管理的目标与任务

根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标

关于积极做好2008年普通高等学校毕业生就业工作的通知》（教学[2007]24号） 《关于印发〈关于选聘高校毕业生到村任职工作的意见（试行）〉的通知》（组通字[2008]18号） 《国务院办公厅关于加强普通高等学校毕业生

企业具有足够的领导力去发动变革，而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系，以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。

确定各专业职级的能力组合目标产出活动清楚地界定相似专业间所应该具备的近似的能力，包括知识和经验要求，以及与其他专业方向的差别界定任职者在某一岗位族内所需经历的成长阶段，每一阶段都与上一阶段在责任和能力上有很大增长。专业职级也将是薪

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nology）助理T2专家级专员级助理级操作员T1操作员级 20. 行为标准能力标准行为能力 评价任职资格 评价我拿到证书啦！学习标准自检评估申请准备面谈评估改进或培训评审评估推动培训（养料）标准牵引企业员工职业化过程

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、可指导的个体特征。 影响工作绩效的个人因素包括任职者的知识、技能、动机、态度、个性等等多方面，而胜任特质强调的是它们在工作中的具体表现，即落实到任职者履行工作时可观察的行为表现。 如果从胜任力的角度

2、为股份公司的良性发展铺路搭桥。 二、集团公司与股份公司的“三分开” 1、人。一是在高层班子范围内明确区分集团任职和股份 公司任职，二是集团与股份公司的干部管理不产生交叉影响， 三是股份公司的人力资源管理不能受集团公司横向比照的制约。

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