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 组织、人力资源管理、企业文化

方法 观察、面谈、问卷调查、讨论会、工作日志 结果 拟订职务说明书——任职者需要做些什么,怎么做和为什么做 p.12 制定工作规范——任职者要成功地开展某项工作必需拥有何种最低限度可以接受的资格标准 p17

2012-04-08    17711    0
P65

 以KPI为核心的绩效管理-彭剑峰

企业具有足够的领导力去发动变革,而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系,以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。

2011-10-05    19353    0
P94

 神州数码《职位和绩效管理》

二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术

2012-10-07    26166    0
P22

 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页

5 7. 中高级人员招聘流程人力资源部副总/总经理开始初步筛选履历 决定候选人初步拟定职位 评等、任职资 格及薪资范围12安排面试提出人员需求14签订聘用 合同将这些优良人 选资料记录在 人力资料库发出婉拒信35发布招聘信息结束12

2010-07-25    2333    0
P59

 新宪法宪法修正案学习解读PPT

宪法修正案(草案)修改内容第四十五条 宪法第七十九条第三款中华人民共和国主席、副主席每届任期同全国人民代表大会每届任期相同,连续任职不得超过两届修改为中华人民共和国主席、副主席每届任期同全国人民代表大会每届任期相同 45. 宪法修正案(草案)修改内容第四十六条

2018-12-19    1876    0
P42

 人员配置

目 标 轮 换 ++在同一岗位任职超过三年者27 29. 新岗位 (职务) 新岗位 职务) 新岗位 (职务)干部轮换程序考 核未达目标及 绩效不理 想的干部在同一岗 位任职三年 以上干部锻 炼 干 部跟

2012-01-12    29361    0
P94

 职位管理与效绩管理

二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术

2009-01-14    19289    0
P35

 管理制度体系

3、行政管理规章此部分规章主要为公司信息传导、决策支持、后勤服务等方面提供制度保证。 具体涉及内容包括:行政办公室职责、办公室主任职责、员工行为规范、上班着装与佩带工作牌规定、公司印章管理条例、档案管理制度、公司行文规定、公文处理

2010-11-06    5217    0
P52

 工作管理

根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标

2009-06-20    3687    0
P94

 职位管理与绩效管理 神州数码

二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术

2012-03-15    3508    0
P96

 绩效管理

设定员工的工作目标 步骤四: 与员工达成一致 主要职责 是指该岗位所承担的职能和主要责任(工作项目)例子:办公室主任职位 卫生/保安 档案管理 办公设备维护 办公用品购买 前台接待 绩效管理 39. 工作目标 衡量标准

2012-10-02    29156    0
P72

 人力资源规划第一部分

组织机构图三种关系:直线指挥,分工协作,监督指导 22. 2.组织职务图标明: 职务的名称 人员编制 现任职人员情况(个人情况简介) 23. 实例:西门子研究和发展部门系统技术(ST) Schwatzel 博士,教授SN

2012-08-23    15813    0
P94

 神州数码—职位管理与绩效管理体系

二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术

2011-07-15    28948    0
P51

 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作

*用专业的心,做专业的事*等级说明优秀(A)能力才干超出现任职务的要求,能够承担更高更复杂的工作任务,具有卓越的才能; 良好(B)具有的能力、才干满足现任职务要求,能够圆满解决和处理工作中的问题,胜任现职。

2009-12-13    3889    0
P105

 内部控制与风险管理讲座(ppt 105)

安然共签订了七份涉及14名董事的咨询服务合同,还有多项与不同董事所在的企业进行产品销售的合同,或是向一些董事任职的非盈利机构捐款。 19. *安然公司:管理层的激励与约束管理层的薪酬过高, 期股、期权被滥用, 缺乏透明度和有效监督。

2010-04-09    28202    0
P129

 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

总经理向干部委员会成员提供所有评估资料 57. *姓 名 受 评 估 干 部 强 项 ( 用 事 实 说 明 ) : 部 门 职 位 任职现时职位时间 受 评 估 干 部 能 力 不 足 之 处 : 受 评 估 干 部 的 发 展 方 向

2012-07-14    22670    0
P82

 国内某大型国企的MBO操作全案

14. 第 * 页问卷分析(六):89%范围的人认为政策上应限定范围,自愿选择。但市场上多带强制性,是任职资格之一,因为没有强制性,必然反映为趋利避害心理。而MBO要成功必须将个人风险与收益相挂钩,否则将

2012-06-08    10678    0
P69

 2018年《中华人民共和国宪法修正案》党校学习课件

强中国共产党全面领导的有关内容。八是增加国家倡导社会主义核心价值观方面的内容。九是修改完善国家主席任职任期方面的规定。十是在宪法中增加有关设区的市的地方立法权方面的内容。十一是适应深化国家监察体制改革

2019-05-19    1676    0
P82

 某产权制度改革调查报告与MBO操作建议书

少? 14. 问卷分析(六):89%范围的人认为政策上应限定范围,自愿选择。但市场上多带强制性,是任职资格之一,因为没有强制性,必然反映为趋利避害心理。而MBO要成功必须将个人风险与收益相挂钩,否则将

2012-06-13    6875    0
P82

 XX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书

少? 14. 问卷分析(六):89%范围的人认为政策上应限定范围,自愿选择。但市场上多带强制性,是任职资格之一,因为没有强制性,必然反映为趋利避害心理。而MBO要成功必须将个人风险与收益相挂钩,否则将

2009-12-06    2942    0
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