咨询顾问必备宝典-时间管理
在的目的；生命诞生的时刻，生命枯萎的时刻，播种的时刻，以及收成的时刻：……保持缄默的时刻，以及挺身讲话的时刻。 ——旧约圣经之传道书 3. EDWARD W CARTET 是BROADWAY HALE
2012-07-07
22001
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1920个资源
P13 P15 【新统编人教版】小学六年级下语文《口语交际：辩论》优质精品课教学课件
学会辩证地看待问题。 懂得说话要有理有据，善于表达自己的观点。 …… 15. 有哪些地方可以做到更好？注意听出别人讲话中的矛盾或漏洞。 抓住漏洞进行反驳，注意用语的文明。 ……
2020-01-31
1425
0
P16 三年级上册语文课件-口语交际：请教人教（部编版） (共16张PPT)
帮个忙”；对长辈可以先尊敬地称呼对方，再以“我 想向您请教”“我想请您帮我出出主意”表明来意。 3.请教过程中，要耐心地听对方讲话，眼睛要看着对方， 让对方感到自己听取建议的诚意。 8. 情景表演《问路》 9. 1.请教时不清楚的地方，要及时追问。
2019-08-12
1273
0
P19 演示技巧
(2)尽量能提到几位听众的姓名 特权 责任 机会 15. 演示成功的原则 (3)面带微笑 自己的主题 对您的讲话持积极肯定的态度。 告诉观众您的消息的价值。 16. 演示成功的原则 (4)不要道歉 建立直接交流
2009-10-10
23805
0
P13 090麦肯锡咨询顾问必备宝典-时间管理
在的目的；生命诞生的时刻，生命枯萎的时刻，播种的时刻，以及收成的时刻：……保持缄默的时刻，以及挺身讲话的时刻。 ——旧约圣经之传道书 3. EDWARD W CARTET 是BROADWAY HALE
2012-04-23
17795
0
P23 Mckinsey-如何建立演讲技能
根据内容的重点来调节发音音量 对句末内容要尤加注意 适当停顿，以便进一步强调19 20. 在室内的目光交流 开始讲话前看着某一个听众 看个体，而不是看整个集体 在一段或一句话结束时，与会场中某一个 人保持几秒钟的目光交流
2011-12-13
21143
0
P23 如何建立演讲技能
根据内容的重点来调节发音音量 对句末内容要尤加注意 适当停顿，以便进一步强调19 20. 在室内的目光交流 开始讲话前看着某一个听众 看个体，而不是看整个集体 在一段或一句话结束时，与会场中某一个 人保持几秒钟的目光交流
2009-11-13
29130
0
P18 考纲词汇复习题单Day1-4ppt
what you said. 为某事向某人道歉： angerangrilyto回应符合 适合代表…讲话anxietyapologyapologize to sb for sth 10. Day 3 (appeal-autonomous)
2019-06-18
1566
0
P35 美世-大庆薪酬报告
述七方面来衡量和比较岗位的不同影响力，包括： 对企业的影响； 监督管理； 责任范围； 沟通技巧； 任职资格； 解决问题难度； 环境条件； 如上所述，伟世的二版国际岗位评估体系是一个基于七因素衡量的打分
2011-09-02
13642
0
P40 和君创业《战略绩效管理》40页
绩效管理的辅导 第五阶段 绩效评价及反馈 第六阶段 绩效奖罚 19. 公司战略目标分析绩效指标的制定所担任职位的职责必须赋予职位以战略任务二、设立绩效考核目标1、确定岗位绩效管理指标方法 20. 1、确定岗
2010-07-19
22102
0
P35 【咨询报告】伟世-大庆薪酬报告-34页
述七方面来衡量和比较岗位的不同影响力，包括： 对企业的影响； 监督管理； 责任范围； 沟通技巧； 任职资格； 解决问题难度； 环境条件； 如上所述，伟世的二版国际岗位评估体系是一个基于七因素衡量的打分
2012-03-02
2776
0
P34 市场部对现有提案的分析
工作说明联汽电子提案 26. 项目总监： 李斌 —— 市场总监 项目执行： 樊凯静 —— 高级客户经理，原任职于奥美广告公司 张伟 —— 客户支持经理 李光 —— 客户支持经理 工作说明工作组成员介绍联汽电子提案
2010-11-09
12261
0
P40 战略绩效管理
绩效管理的辅导 第五阶段 绩效评价及反馈 第六阶段 绩效奖罚 19. 公司战略目标分析绩效指标的制定所担任职位的职责必须赋予职位以战略任务二、设立绩效考核目标1、确定岗位绩效管理指标方法 20. 1、确定岗
2012-05-09
32318
0
P32 万科星园传播策略
绿地、户型应该是两卫、客厅大一点、窗户应该是落地的等等 其实，现代社会发展非常迅速，今天在这家公司任职，明天就可能换一个工作，今天还在考虑住在西边或是东边，明天就可能出国了……. 唯一不变的是在变 房
2012-06-15
10974
0
P54 市场营销策划培训
ternet公司销售部门的主管。拥有十多年丰富的国际及国内名牌公司行销实战及团队管理经验。在各企业任职期间，积极推动学习型组织，根据公司目标及团队自身演变的不同阶段，编排培训计划并逐项实施，使团队始终保持专业和活力。
2010-10-10
26342
0
P34 北京红星二锅头蓝瓶北京流通市场规划方案
熟悉分销渠道的操作方法，并具备相关经验 具备管理分销商的能力和深度分销的能力 6人以上的团队管理经验3、管理人员任职资格 24. 4、薪资方案1）基本薪资 薪酬原则： 以基础工资加业绩激励及对公司、团队特殊贡献程度为构成。
2012-09-20
9206
0
P70 11072,漫话终端激励与管理@枫桥PPT创意坊,V1
考核简化导购考核实践 26. 如何评价导购素质能力6 问 第 27. 基本要求知识技能经验职业 素养是指某岗位对任职者的最低要求，包括专业、学历、性别、年龄等是指一个人在某个特定领域所拥有的各种信息的总和指结构化运
2009-04-15
11331
0
P43 2019病历书写基本规范ppt
对措施所作的讨论。 死亡病例讨论记录——在患者死亡一周内，由科主任或具有副主任医师以上专业技术职务任职资格的医师主持，对死亡病例进行讨论、分析的记录。 40. 手术病历记录手术记录： 手术记录的书写者
2019-05-18
8865
0
P34 长润发集团-2008年公司内部TTT培训之-培训理论与实务-34页
13. 培训需求目的： 针对需求，培训才有绩效 澄清需求，课程才有品质 培训需求： 指工作实际需要与任职者现有的知识、技能、态度和行为之间的差距 14. 培训需求的两大成因： 1、变化：内外环境、工作和人员
2012-10-10
10783
0
P61 郑教授执行力教程(New)
明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标
2010-11-24
10923
0