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搭建企业内部培训开发平台，实现知识、 经验的整合与共享； 加强管理，提高培训活动的投入产出比。构建基于任职资格标准的课程体系和教材 体系； 打造管理类、营销类精品课程； 发育内部专业讲师团队； 建设E化的企业培训开发系统；

管薪酬收入多元化，约有三分之一的企业建立了长期激励计划，收入水平有了很大提高；企业建立高层管理人员任职资格体系尚处于起步阶段；尚需建立健全公司治理结构，积极推进以经营业绩为基础的报酬激励机制的创新。 111

作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案，组织职务评 审工作分析组织部门各岗位人员分析岗位职 责，任职资格工作分析的指导培训，组织工作 分析工作，撰写职务说明书选拔、培训、考评、激励下属既是各级管理者

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（2）本系统出现重（特）大事故次数超过KPI中该项规定值的。 （3）副总本人有严重失职行为的。 （4）任职时间少于3个月的。 （5）直接管理的下属人员出现严重违反公司一级制度并给公司造成重大经济损失或恶劣影响的。

同时还担任北京大学光华管理学院MBA招生面试客座考官、清华大学经济管理学院MBA招生面试客座考官。 创办新华信公司前任职于国家对外经济贸易部。新华信高级合伙人赵民简历2002-03-01512002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有

检测机构名称职业病危害防治的原则与措施职业病防治公告栏 66. 甲方（用人单位）责任职业危害告知乙方（劳动者）责任职业病危害告知书职业病危害防治的原则与措施 67. 职业病危害防治的原则与措施职业病危

大学经济学院郑伟讲授 30. （一）保险公司设立的条件3、具备任职专业知识和业务工作经验的高级管理人员； 符合《保险机构高级管理人员任职资格管理暂行规定》 经营寿险业务的全国性保险公司，至少要有三名经

（2）“人事部真正发挥人力资源的作用，发挥人员的能力，帮助员工设计职业生涯，开拓职业空间”； （3）“竞争和激励机制并行，按岗位制定任职条件，对不符合条件者进行合理流动”。 在访谈调查中，不少人建议； （1）“给年轻人足够的空间，奇正应该立足于自己培养人才”；

置。 财务组织管理内容框架财务部职能财务部职权财务部经理职责财务部组织架构和流程财务部各岗位职责与任职资格财会人员工作交接规定21华南理工大学 CUI-YI 22. 3. 2 财务部业务流程 总账会计

　　现行考核评价体系存在以下缺陷和不足： 　　●对考核评价缺乏系统思考，对员工价值评价缺乏理念牵引； 　　●没有对员工的任职资格进行严格的分层分类，难以准确测定被考核 者的绩效； 　　●没有建立有效的工作绩效信息收集、分析系统为考核评价提供服务。

缓慢上升信息源来源广泛 未经过滤来源广泛 经过过滤来源变窄 充分过滤来源较窄 高度过滤来源狭窄 高度过滤任职兴趣高高中高中高下降中低下降权利弱上升中上升中上升强上升强失控寻找适合的人员高管在职培养决策方法决策机制思想活跃程度激励与约束机制阶段

下阶段项目工作操作思路工作分析工作操作思路：工作目标： 形成宇通公司的职位说明书体系 明确部门职能、岗位职责、权限关系、任职标准 操作思路： 以现阶段形成的职能说明书和职位说明书初稿为工作基础 博思智联公司从技术角度对说明书撰写质量进行把握

同时还担任北京大学光华管理学院MBA招生面试客座考官、清华大学经济管理学院MBA招生面试客座考官。 创办新华信公司前任职于国家对外经济贸易部。新华信高级合伙人赵民简历2002-03-01512002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有

考试（×月） 录用（×月）招聘、选拨费用：××万元人员使用计划 部门编制、人员结构优化及绩效改善、职务轮换幅度任职条件、职务轮换范围、职务轮换时间略按使用规模、类别及人员状况决定工资、福利预算人才接替及晋升计划后

薪酬激励系统设计流程职务类别的划分任职资格标准设计薪点表，确定职种薪等区间根据企业现实情况与业务特点，将企业员工分为若干类：如管理、管理服务、市场、技术、作业类等每个职种都根据自身特点划分成不同层级，并为每个层级编写任职资格标准

同时还担任北京大学光华管理学院MBA招生面试客座考官、清华大学经济管理学院MBA招生面试客座考官。 创办新华信公司前任职于国家对外经济贸易部。新华信高级合伙人赵民简历2002-03-01512002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有