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工资薪金支出的筹划筹划原理：工资薪金支出是纳税人每一纳税年度支付给在本企业任职或与其有雇佣关系的员工的所有现金或非现金形式的劳动报酬，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资、以及与任职或者受雇有关的其它支出。地区补贴、物价补贴和误餐补贴均应视作为工资薪金支出。

明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标

（4）岗位关系分析：监督与被监督的对象、岗位员工职业升降、平调岗位分析。 （5）岗位劳动强度和劳动环境、使用工具分析。 （6）岗位任职资格分析：对岗位员工的知识、技能、经验、体格、心理素质分析。 21. 何时需要实施岗位分析缺乏明确

置。 财务组织管理内容框架财务部职能财务部职权财务部经理职责财务部组织架构和流程财务部各岗位职责与任职资格财会人员工作交接规定 33. 华南理工大学 CUI-YI*财务部业务流程 总账会计成本会计应收

程序。6第六个方面六是强调了加强党支部委员会建设，规范党支部委员会组成、任期和选举，提出党支部书记任职条件和选拔渠道等。3第七个方面七是压实了党支部工作的领导指导责任，明确为党支部开展工作给予经费保障

91. A:营销人力资源管理人力规划人员招聘与配置绩效管理体系培训与开发薪酬管理岗位分析 岗位描述 任职资格提供招聘标准人与工作匹配 职业发展绩效标准 绩效评估过程 工作指导工作分类 工作评价 培训需求分析

岗位责任书制定的步骤如何带队伍 岗位职责38 39. 如何写（定） 岗位责任书 1、岗位职责 2、任职条件 3、岗位权限 4、工作条件 5、岗位考核 如何带队伍 岗位职责39 40. 因岗定人， 不能因人定岗岗位职责的（定）写要点要点一：

根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标

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元/月确定薪级资深专业中级专业初级专业专业人员序列举例注：人员定位时，对较高职级对位需要更严格 的任职要求和认证。专家根据职级和薪级等因素确定每个员工的月基本工资 24. © 2002 Bexcel Management

工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系 工作人员运用设备和信息说明 任职资格说明 最低学历 所需培训的时间和科目 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验 一般能力 兴趣爱好

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扣除标准为每月800元。名词解释 主要工作城市是指纳税人任职受雇的直辖市、计划单列市、副省级城市、地级市（地区、州、盟）全部行政区域范围。无任职受雇单位的，为受理其综合所得汇算清缴的税务机关所在城市。

立即提升到高一级职位因为能力稍显不足B 在现任职位职位上继续工作1—2年，等进一步取得经验后予以晋升因为尚未达到晋升所需的现任年限其它，请说明因为能力明显不足C 目前看来不行，至少需要在现任职位职位上继续工作2年以上因

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设备（请列举为了完成本岗位的工作你通常使用的所有设备、机械、工具：计算机、计算器、汽车、车床等等）： 任职资格 资力要求（请指出为了完成本岗位工作，工作承担需要达到的最低要求是什么？包括：教育程序、工作机会、特殊培训、特殊技能）：

职位分析 43. 职位分析问卷样本职位分析问卷收集了对具体职位的如下信息： 职位发展阶段； 职位任职资格（学历、资格、经验、技能）； 44. 职位所需能力素质描述 （创新能力、组织协调能力、沟通能力

绩效管理与工作分析的关系工作分析包括了岗位的主要职责，工作汇报关系，任职资格体系等多方面的信息。它为岗位任职者提供了清晰的说明。 工作分析中的关键职责通常是业绩指标中的产出指标，任职资格和行为导向可以用来进行过程指标的确定。可