【方法】人力资源管理体系职位评估
知识面程度 内外用处 15. 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 经验 创造性 环境 16. 任职资格转换示意图 经验 学历1年2年3年4年5年6年7年高中
2009-08-26
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P50 P56 【课件】工作职务分析
工作职务分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护 22. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作职务分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬
2011-11-19
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P56 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页
工作职务分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护 22. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作职务分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬
2009-12-02
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P56 工作职务分析
工作职务分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护 22. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作职务分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬
2012-08-17
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P62 中国人大—工作分析操作与务实
岗位设置是否合理现在的组织能否适应什么样的人员合适？进行现行组织和岗位分析工作分析 4. *任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和
2012-05-08
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P5 组织形式
长班组长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任职能组职能组 3. 组织形式直线职能制：厂 长车间主任车间主任班组长班组长班组长科室科室科室科室车间主任职能组职能组 4. 组织形式矩阵制：厂 长甲产品
2009-09-17
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P14 111国际企业的人力资源管理
与不同背景的人打交道的能力 远见卓识 应变能力 创造性学习和改变机构体系的能力激励员工积极性才能 出色的谈判技巧 在海外任职的主动性 对各国文化的了解 3. 二、国际企业面临的人力资源管理问题在单一文化环境中提拔和培训的经理必须在双重或多重文化环境中发挥作用；
2011-06-09
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
是人力资源管理的基本单位； 职位是由一系列内容或者专业相似或相关，职责、职权范围相同，所需知识技能任职资格相通，可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ； 职位是以“事”为中心而设置的，以“事”的性质
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
是人力资源管理的基本单位； 职位是由一系列内容或者专业相似或相关，职责、职权范围相同，所需知识技能任职资格相通，可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ； 职位是以“事”为中心而设置的，以“事”的性质
2011-01-22
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P85 职位说明书编制培训稿
是人力资源管理的基本单位； 职位是由一系列内容或者专业相似或相关，职责、职权范围相同，所需知识技能任职资格相通，可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ； 职位是以“事”为中心而设置的，以“事”的性质
2009-09-06
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P85 【课件】职位说明书编写培训
是人力资源管理的基本单位； 职位是由一系列内容或者专业相似或相关，职责、职权范围相同，所需知识技能任职资格相通，可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ； 职位是以“事”为中心而设置的，以“事”的性质
2009-10-21
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
是人力资源管理的基本单位； 职位是由一系列内容或者专业相似或相关，职责、职权范围相同，所需知识技能任职资格相通，可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ； 职位是以“事”为中心而设置的，以“事”的性质
2012-12-13
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P85 工作分析与职位说明书编制
是人力资源管理的基本单位； 职位是由一系列内容或者专业相似或相关，职责、职权范围相同，所需知识技能任职资格相通，可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ； 职位是以“事”为中心而设置的，以“事”的性质
2009-12-23
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P62 第二章 招聘与配置
人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 3. *招聘过程管理1．招聘目标： 及时满足企业发展的
2009-09-14
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P96 【课件】郑力子-薪酬激励方案设计
职位：组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。 工作方式、方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和职责是岗位的特征。 岗位独立于岗位任职者而存在。 关于职位的定义 17. 工作分析（job analysi
2012-05-03
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P96 薪酬激励方案设计
职位：组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。 工作方式、方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和职责是岗位的特征。 岗位独立于岗位任职者而存在。 关于职位的定义 17. 工作分析（job analysi
2011-11-26
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P27 183人力资源管理基础知识与一线主管的责任
及相关的信息 8. 职务分析是人事管理的基础工具招聘培训考评人力规划薪酬决定需求岗位的任职条件决定招聘岗位的任职条件决定对于各级岗位培训的内容决定考评要素的制定标准通过职务评价确定薪酬标准 9. 职务
2009-06-23
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训
特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 4. 与职务分析相关的一些概念1.职务
2009-11-02
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训-32页
特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 4. 与职务分析相关的一些概念1.职务
2011-12-10
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训研讨会
特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。3 4. 与职务分析相关的一些概念1.职务
2010-11-17
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