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业务计划报告 汇报人：常红义 汇报时间：2019年12月9日 梦想启航 逐梦2019 2. 现状分析策略方案行动计划 123 3. 01现状分析未成交之前，一切为零 4. 区域（区县）整体概况区域 （市）行

二、亿佳能目前面临的问题和挑战（一）产品战略方面 新产品战略落实与执行不到位，亿佳能新一代对品牌的提升与带动作用不明显； （二）市场定位方面 对亿佳能新一代130、160、190的市场比例，无法体现公司战略，定位模糊、不清晰，销售业绩无法与品牌业绩相匹配；

本商品/经营中心现状分析 4. 公司面临的主要竞争对手分析 (国内外竞争者) 5. 本公司三年战略(方案) 6. 公司三年财务目标预测 7. 配合公司战略的主要资源需求预测 8. 和前一年战略规划的差异及总结6

国际市场国内化、国内市场国际化 3. 国际市场竞争发展的趋势40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量 80年代——90年代 形象的较量 4. 6寸空间的竞争脑袋的竞争 人心的竞争 观念的竞争

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培养人这个根本问题。新时代贯彻党的教育方针，要坚持马克思主义指导地位，贯彻新时代中国特色社会主义思想，坚持社会主义办学方向，落实立德树人的根本任务，坚持教育为人民服务、为中国共产党治国理政服务、为巩固

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北京区域维维产品的市场容量研究 维维进入北京市场的关键 要采取行动的优先排序和业绩里程碑 联盟选择 人员需求 财务预测 行动计划方案（ARS战略部署） 4. *一、中国乳品产业演变分析产业演变分析的理论工具 ---产业变量的区分稳

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消费者购买任何产品，都是为了解决他们在生活和工作中发现的问题； 他们购买的不是产品本身，而是问题解决方案！我们将消费者购买和消费商品的过程视做问题解决过程！所谓问题，就是现实与理想状态（目标）之间的差距。理想（期望）状态

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