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项目管理的发展历程1、传统项目管理的发展阶段 20世纪40年代，美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，并命名为“曼哈顿计划”。在当时，项目管理着重计划和协调。 20世纪50年代后期，出现一些科学的项目管理方法，如关

2. 建国初期重大历史事件0160年代重大历史事件0270年代重大历史事件0380年代重大历史事件0490年代重大历史事件0500年代重大历史事件0610年代重大历史事件07 3. Part 01建国初期重大历史事件Click

模式的成长与扩散个性化营销社会化供应链柔性化生产 13. 移动互联网改变商业模式第一代零售革命第二代零售革命第三代零售革命那些年我们玩过的商业模式 14. 曾经走向巅峰的企业现金入账月结支付 15.

弘扬团队精神强化执行力 弘扬团队精神XXXXXXXX 抓准切入点和着力点。 突出重点、务求实效、循序渐进、持之 以恒、率先垂范; 增强主体意识，富有 激情地开展工作。 XXXXXXXX 强调团队合作。 树立全局观念。

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1. *江苏紫金-宏图高科重组与收购计划草案2003.9 2. *前 言本方案拟通过连环收购的方式，先后控股江苏紫金电子集团与宏图高科股份有限公司（上市公司），在完成了对上述两大集团的重组之后，使××

。 本世纪30年代，美国开发田纳西河流域，首次采用可行性研究方法,取得了满意的效果。 1936年美国国会通过了“洪水控制法案”,认为只要效益大于所耗费用,项目是可行的. 3. 60年代,美国“伟大社会”(Great

的研究，形成“能力学派” 20世纪70年代，以罗斯比和克里斯蒂森为代表 从企业外部的市场结构分析对竞争优势的影响，形成“市场环境学派” 20世纪70-80年代，以波特为代表 把前二者结合起来形成“资源

十二新词解读坚决打好蓝天保卫战。今年二氧化硫、氮氧化物排放量要分别下降3%，重点地区细颗粒物（PM2.5）浓度明显下降。蓝天保卫战坚持住房的居住属性，落实地方政府主体责任，加快建立和完善促进房地产市场平稳健康发展的长效机制，以市场为主

版权所有——汪涛*需 求 的 八 种 型 态 有害需求———抵制性营销 不规则需求——同步性营销 饱和需求———维持性营销 下降需求———恢复性营销 过度需求———抑制性营销 潜在需求———开发性营销 无需求————刺激性营销

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书写产品推广方案产品引入期计划期－计划的确立阶段 19. 书写产品推广方案 1、制作产品销售手册（产品介绍、目标客户、卖点、保修、 竞争产品） 2、任务分解（工作分解、指标分解） 3、制作宣传方案（目标、人员、预算、手段）

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- 8. 货主需要更加可靠的供应链方案 综合服务商和货代向供应链管理方向发展 综合服务商和邮政服务扩展网络容量和送货范围 货代控制和管理航空运能但无需拥有资产 货代在行业中的更为整合并更加专业化 承运

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