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人力资源管理从权力驱动到客户价值驱动员工是客户，为客户提供人力资源产品与服务，人力资源管理的分层分类； 客户价值驱动对人力资源管理活动的需求 关注需求（贴近客户，有效沟通） 创新机制（差异化的产品服务） 提高速度（组织简化，流程整合） 创造价值（角色转型，人力资源绩效）

A（出票银行）--------B（收款人）-----C（被背书人 ） （背书人） （持票人） A（付款银行） D（代理付款银行） E（保证人） 第一债务人 第二债务人 票据权利人 21. 银行汇票结算程序汇票申请人收款人（持票人）申请人开户行

管理创新三个创新 狠抓强化团队建设,创造用户需求,提供精细服务,扩大开放联合四个重点 建设以卫星固定通信,地面网络通信,移动通信,卫星广播电视及综合信息服务为主的五大业务体系. 6. （一）坚持把发展作为第一

故障偵測詢問式(Polling)=>管理者端在一固定時間去詢問其代理者端是否有異常 缺點：造成網路不必要的訊息傳遞量增加 通知式(Notification)=>代理者端主動送出事件通知管理者端發生故障 缺點：有些故

1. 呈送：深圳发展银行重庆分行 提案：华宇广告公司 日期：2002年8月23日我们对银行及金融服务的看法vs深圳发展银行 2. 提案主要内容一、华宇广告公司简介 二、华宇对深圳发展银行业务的了解与看法

不懂广告作业，重新教起 17. 对现在代理商不满 了解原因 我们能提供不一样的服务吗？ 18. 重整齐鼓 别给一般的想法（尖锐）。 找出成功/失败的原因。 19. 第一名企业 颐气指使 他们需要的服务是什么？ 20. 开发资讯的获得

技术资源：技术信息、公司资源 内部环境 1.市场需求 2.购买行为 3.竞品行为 4.营销数据 5.战略定位 6.代理讯息 7.其它讯息信息分析 形成信息库 使品牌、文化、形象、推广、产品、市场、企业定位具备基础 7

提案主要内容一、华宇广告公司简介 二、华宇对民生业务的了解与看法 三、华宇对民生各主力产品的宣传推广解决方案 四、华宇将如何为民生服务重 庆 分 行华宇广告营销企划案服 务 大 众 情 系 民 生 3. 华宇简介我 们 的 定 位华宇——

网页或网站的功能怎样？上网还干什么？ 聊天， 交友， 写信， 上班？！ 5. 企业价值链的改变研究消费 需求生产运输供应销售顾客服务分销渠道企业价值链中的增值：DELL的直销 B-B ， B-C ，C-C 只有“人”才能给企业增添价值

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有礼貌、有耐心、有爱心； 提供优质快捷服务。知识丰富掌握产品知识； 介绍产品的优点和适当缺点； 能准确提供信息； 了解市场上其它公司和产品。关心客户记住客户偏好；关心客户利益；竭力为客户服务 耐心倾听客户意见和要求；帮助客户做正确选择

盟情况不太乐观。 20. 金茅酒 定位中高档礼品市场 形式：厂家要求开专营店，加盟费5万元。 北京代理商：具有2个形象店 策略为：大商超为标杆，大餐店为辅，团购为核心，专卖店为形象 实际操作策略为：大餐店为先，商超为后，专卖店再议。

是一种动态的、易扩展的、且通常是通过互联网提供虚拟化的资源计算 方式。其主要特点是能够快速部署资源或获得服务，能够按需扩展和使 用，能够按使用量付费，并且通过互联网提供服务。 3. 云计算的提供者：以租代售云计算的使用者：按需使用使用云计

信用类专业服务刚刚起步，国内的信用环境对卖方构成更大的风险 5. 总代理正常走货全面开展白片的非特性渠道 2002 2003 2004 利用OEM发展渠道利用白片供总代理尝试品牌散片供总代理逐步建立区

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必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。”0案例15分析： 32. 某公司程序文件《生产和服务提供控制程序》规定：“本公司不需要对生产过程进行确认，因为生产中没有特殊过程。” 审核员问：“什么是特殊过程

公司介绍北京脉动商务管理咨询有限公司专注于市场营销与销售、人力资源管理、领导力与管理实务操作的咨询与培训服务，这主要是基于这样一个思想：People Development——让我们的客户与我们的员工不断发展与成长。

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