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迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半。 诸位，您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。 摘自《第五项修炼》P19 4. 企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出

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1）支付结算类中间业务 （支票、汇票、本票） 2）银行卡业务 3）代理类中间业务（代理政策性银行业务、代理中国人民银行业务、代理商业银行业务、 代收代付业务、代理证券业务、代理保险业务） 4）担保类中间业务（银行承兑汇票、备用信用证、商业信用证、各类保函业务）

超过信用期限一定时间须停止发货 款到帐发货指令由财务部发出 控制代理商库存水平和相对严格的价格管理 27. 大客户管理对策大客户信用状况跟踪调查 优惠的信用政策和简化的审批程序 28. 代理商额度管理方法分区或分公司额度与层层授信

购机用户中认同去专卖店的占到75.6%，原因在于专卖店具有对产品熟知的优势，消费者也对其出售产品的质量及售后服务比较放心。 16. 最佳的手机购买点75.6%19.9%3.5%1% 17. 摩托罗拉核心客户2002年发展策略分析市场

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企业要在市场中获得竞争优势 获得可持续发展1、研究消费的差异性 2、确定细分市场 3、需求调查 4、结合企业资源实际确定服务对象 抓机遇 铸形象 消费者由认识到认可再到认同、信任 CI 经营成本降低工作过程中的成本核算，实行成本倒推

营销组织结构和服务组合 营销目标和行动方案 3. 第一部分 背景资料和宏观环境一．公司及产品情况 1. 公司情况： 润合码实业有限公司是一个具有石油产品添加剂研制开发、规模生产、质量控制、售后服务等一整套运作体系的综合性企业。

to do? 目的所在 How is done? 工作方法、条件、手段、措施 For Whom？ 服务或负责的对象，隶属关系 6. 职务分析的结果 1 职务描述：对特定的职位列举出其责任、义务、上下级关系、工作

理论指引方案说明 3. 股权激励委托—代理理论风险 理论内部人控制理论交易费用理论人力资本理论股权激励的理论基础股东利益最大化 经营者与股东之间的委托代理关系 建立激励约束机制降低代理成本企业是人力资本与物质资本订立的市场合约

”； 资本结构理论的实践指导意义 —— “适度负债”，即既要利用负债的杠杆效应，又要控制负债风险（代理成本与财务拮据成本）； 具体筹资方式和筹资时机的选择。 2 3. 二、目标资本结构决策的影响因素（一）影响目标资本结构决策的

AICI 2002.1 2. *面对21世纪，激烈的市场竞争给IT行业带来无限生机。 企业的产品、服务与竞争同业同质化程度高，缺乏显著的差异，而国际化品牌竞争愈趋激烈， 如何建立华旗资讯公司印象个性化

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主要职责：负责机构的招生和教学工作，以及制定机构学生守则的初稿。中国电信惠州分公司 主要职责：协助校园营销服务运营中心制定校园产品文案策划，并进行推广方案； (1)、黄冈网校学习包产品分析及推广方案 (2)、电信运营商校园产品及资费

坚持正确政治方向全面贯彻习近平总书记全面依法治国新理念新思想新战略，坚决贯彻党中央的决策部署，坚持服务党和国家工作大局，充分发挥民法典在坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化中的重要作用。第二

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