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 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立一流摩托

加大市场特点核心竞争因素中国摩托车行业处于产业周期的低速增长阶段,未来成长潜力有限技术/质量品牌/服务17china-beijing-zs-brand-200207 18. 同时对XX集团的现行的营销

2011-12-15    18186    0
P57

 罗兰贝格-宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书

加大市场特点核心竞争因素中国摩托车行业处于产业周期的低速增长阶段,未来成长潜力有限技术/质量品牌/服务17china-beijing-zs-brand-200207 18. 同时对XX集团的现行的营销

2009-11-16    26146    0
P53

 远卓--XXXXX产业整合暨收购xxxx集团项目建议书

X所有,项目建议书中的内容不能由XXXX向任何第三方透露。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司,XXXX应将本项目建议书归还XXXX,并保证没有留存本项目建议书的复印件。 知识产权条款 3

2010-03-26    27277    0
P57

 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书

加大市场特点核心竞争因素中国摩托车行业处于产业周期的低速增长阶段,未来成长潜力有限技术/质量品牌/服务 18. 同时对XX集团的现行的营销策略以及行业环境进行审计,确定XX集团销售额增长放缓的真实原因渠道管理

2009-12-09    17417    0
P128

 税收筹划讲座

牌、讲诚信、(产品)服务优良、健康向上的形象? (5)公司如何在长期竞争中处于最佳位置? 采取哪些竞争手段? (6)目前是稳固还是扩大市场份额?是通过新业务、新产品的推出、提高服务质量还是通过增加(扩大)投资、兼并或者联合方式达到目的?

2010-09-16    11298    0
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 《市场营销》教案--幻灯片

行为变数 市场细分的原则: 可衡量性:规模和购买力可衡量程度的大小 可接近性:有效到达细分市场并为之有效服务的程度 有效性:细分市场要有适当的规模和发展潜力 41. *市场营销教案——汪涛*第三节 目标市场的选择评估细分市场

2010-04-24    16858    0
P37

 渠道管理市场推广

“种田” 与 “打猎” 7. 销售渠道是指产品或服务从生产者向消费者转移过程中,所经过的由各中间环节所联结而成的路径。这些中间环节包括: 销售机构 批发商 零售商 代理商 中介机构渠道建设 8. 生产者 消费者

2017-02-10    26626    1
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 生态旅游

为当地人提供财政支持以及权益支持; 尊重地方文化; 支持人权及其民主运动: 世界旅游组织 (WTO)和美国旅行代理商协会 (ASTA) 同意 Honey的原则。 旅游作为发展的工具: 在一些第三世界国家,诸如哥斯

2011-01-15    15840    0
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 专业秘书培训

种有关团队的联络及调整,上司外出的准备、汽车的安排(与司机联络及调整)、上司的接送、上司其它事务的代理。5、会计方面的业务各种传票的制作、旅费、交际费、机密费、各种会费的出纳、结帐、上司私人的出纳、支

2009-01-02    24752    0
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 時間管理

在会议与个人约会中设立时间限制 把优先权作为所有工作的基本原则 尽可能只做那些确实关键的工作 充分利用代理完成服务性工作 将大任务拆分成小部分进行 与自己商定完成A等任务的期限 尽早完成重点任务 按效率高低波动,有针对性地规划

2009-01-22    30269    0
P48

 税务常见风险ppt

装、修理修配、交通运输、仓储租赁、金融保险、 邮电通信、咨询经纪、文化体育、科学研究、技术 服务、教育培训、餐饮住宿、中介代理、卫生保健、 社区服务、旅游、娱乐、加工以及其他劳务服务活 动取得的收入。 15. 企业所得税152.分出保费 涉税风险点:

2019-06-11    1657    0
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 总会计师(CFO)资质水平测试考前辅导

的不利局面? (1)注重服务 管理是基础,是取得优质服务的重要手段,然而服务本身才是真正直接影响顾客的因素。 …… (2)特色经营 山居小栈需要为顾客提供更完善、更优质的服务。 …… (3)加强营销力度

2018-10-31    1833    0
P53

 现金流管理

导言我们为什么需要现金? 用来支付给: 供应商-----因为他们提供的材料、服务和设备 雇 员-----因为他们的服务 债权人-----利息 投资者-----红利 政 府-----税金 5. 管理现金保持现金正常

2011-08-01    12267    0
P39

 成本管理流程

战略性策略性经营性我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么?为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源?我们如何使资源配置最优化?在不同层面所遇到的商业问题 10. 我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么?

2012-11-16    15418    0
P39

 毕马威--××公司成本管理流程报告

战略性策略性经营性我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么?为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源?我们如何使资源配置最优化?在不同层面所遇到的商业问题 10. 我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么?

2009-12-18    26707    0
P103

 五矿金融板块战略咨询项目最终报告

外贸经营权放开后垄断优势消失,金融板块提供的多种金融服务可产生新的竞争优势 增强集团的融资能力 金融板块能为贸易板块在产业内的纵向整合提供资本服务 金融板块与贸易板块之间资金头寸的相互支持加入WTO后金融业对外开放迫使五矿金融板块不进则退

2009-01-25    5449    0
P47

 4A广告策略培训

blem)。 4. 广告作业中的难题许多时间花在沟通上。 广告被勉强去完成它不能负荷的任务。 客户服务人员经常处在左右为难的境地。创意人员的创作热情一次次被浇灭。 很多人在说自己知道的事,而不是在说别人想知道的事。

2010-09-22    5133    0
P47

 4A廣告策略培訓

blem)。 4. 广告作业中的难题许多时间花在沟通上。 广告被勉强去完成它不能负荷的任务。 客户服务人员经常处在左右为难的境地。创意人员的创作热情一次次被浇灭。 很多人在说自己知道的事,而不是在说别人想知道的事。

2011-01-18    19176    0
P30

 网络管理课题

户提供服务的交换机、路由器和服务器群体。使得网络服务渐趋完善,网络安全大大加强。 2. 主要网络设备及服务器交换机 路由器 邮件服务器 域名服务代理服务器 WWW及WEB服务器 FTP服务器 3.

2009-09-08    8048    0
P100

 新收入准则重大变革与实务应对PPT

二、新准则收入确认的核心原则和主要内容变化 (一)核心原则 企业确认收入的方式应当反映其向客户转让商品或服务的模式,确认金额应当反映企业因交付该商品或服务而预期有权获得的金额。 1.收入源于与客户之间合同产生的权利与义务;基于合同

2019-07-09    1657    0
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