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（1）承办部门：开发商或其代理机构 （2）申报资料：①建设项目计划批文；②建设工程设计规划要求通知书及附图；③招标投标工作计划及方案；④设计任务书；⑤招标人或代理机构工作能力证明材料及资格证书；⑥委托代理协议或合同。

的程序和标准，对评估的资产进行全面系统的评定估算，重新确定资产价值。（4）委托拍卖。企业所有者或代理人委托拍卖行或产权交易所进行拍卖。 24. 企业拍卖的程序（续） （5）拍卖公告。同时拍卖人可组织

六是不能向下级或平级下发和抄送； 七是一般不宜直接呈送领导者个人。 72. X X省财政厅关于多家代理商代理一家制造商的 产品参加投标如何计算供应商家数的请示 财政部： 《中华人民共和国政府采购法》第三十

2. 如何選購手機: (1) 門號系統是否符合手機規格 (2) 插入SIM卡作基本測試 (3) 注意代理商雷射標籤 確保為原廠公司貨 (4) 檢驗手機序號是否明顯標示並與外盒一 (5) 手機所附週邊配備是否齊全

商品流1、生鲜商品 产地 （基地） 批发市场 批发商 零售商家 顾客 2、杂货、百货商品 工厂 公司直营 经销商、代理商 零售商家 顾客 外国厂家 进出口贸易公司 3. 市调之时机1、促销上档前后(竞争对手、公司)

驻外人员不能胜任海外工作 驻外人员缺乏专业技术知识 驻外人员缺乏海外工作的积极性 6. 典型企业驻外人员行为1、自由代理3、双重公民2、地方喉舌4、钦差大臣对分公司的忠心程度对总公司的忠心程度低高低高企业驻外人员成功四要素：

使资源得以充分利用用来评价一个组织转换过程的效率和效果，一般为监督业务活动是否按计划进行，对资源及服务质量进行控制管理者需要信息来完成他们的工作，即在正确的时间以正确的数量为正确的人提供正确的信息绩效

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有较强能力掌握和准确实施信息量大的程序 除具备客户服务代理的素质外，还包括 领导特性(勇气、可靠性、灵活性、正直、判断力、尊重他人等) 人员管理的技能经营战略 一贯准时交货 卓越的客户服务 全方位服务必要的能力 准确无误的运输管理

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… … … … … … 有为篇 3. 理 论 篇 4. 1、为什么要谈公司文化及价值观？代理公司主要是靠人的服务行业，人多了，就要研究如何去组织管理，如何 去发展他们的积极性，如何去协调他们的矛盾，令合作的效益可以提高。

专业的知识+自信+完善的服务+声誉放大效应 2. 客户营销与管理 A、专业知识：展业的基础。 3. 客户营销与管理 B、自信：实现成功的路径。 4. 客户营销与管理 C、完善的服务：实现成功的保障。 5

主营业厅的用户人数越来越少 市场调研：您是怎么发现的呢？ 市场副总：我看过这个月的业务办理记录，比代理商和合作营业厅的少多了 市场调研：您认为是什么原因造成的呢？ 市场副总：如果我知道原因就好了 市场调研：您了解联通的情况吗？