您在香当网中找到 6643个资源
P13 财务部总经理 (15级) 会计核算部经理 (12级) 报表管理员 (9级) 预算控制率会计核算准确率成本费用目标控制率会计核算及时性报表及时率报表准确度会计信息披露准确率部门协作满意度会计核算准确率12 13
P35 1. ..郑徐代建项目技术人员施工思维的培养 2. 汇报提纲前言 技术人员思维方式的培养 技术人员思维方法的培养 施工思维深度的培养 3. 1.前言 施工思维：对工程施工活动认知与思考的方式、方法、深度。
P31 企业单方交费：工资总额3％（包括养老、医疗、工伤、生育） 5. 二、新XX国社会保障制度的历史 1966－70年代末 工会系统瘫痪，不再收集劳动保险基金 退休费等劳保开支改在企业营业外列支 个人福利开支从企业实报实销
P13 税务部门的审查如何发现企业是否有偷税、漏税的初步迹象造假动机利用现金流量表会计步骤的变更改变企业核算形式步骤改变的经营方式假合资不切实际的目标公司承诺 5. 重大事项财务报表的识别事务所审计变更会计交接步骤繁且不规范关联交易企业领导子公司、分公司合并报表
P13 税务部门的审查如何发现企业是否有偷税、漏税的初步迹象造假动机利用现金流量表会计步骤的变更改变企业核算形式步骤改变的经营方式假合资不切实际的目标公司承诺 5. 重大事项财务报表的识别事务所审计变更会计交接步骤繁且不规范关联交易企业领导子公司、分公司合并报表
P147 营销系统管理模式新飞高层销售管理客户服务财务物资仓储省分公司冰箱业务员空调业务员市场专员客户服务人员会计储运管理市场推广，信息收集市场省分公司 。。。。分公司资金管理，库存管理储运客户服务，网点管理总部
P18 视 企 业 的 窗 口 ~~ 财务报表 主讲：钱世政 2. CASE-1 美国MD飞机公司95会计年报被迫调整原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊销专用工具
P40 由专业到通俗 由晦涩到一目了然3 4. 实例节选——管理工具介绍 EVA价值评估 杜邦分析 管理会计 现金流量分析 共同尺度分析 成本优势比较 新产品开发 行业地位评估4 5. 什么是EVA (经济增加值） EVA
P52 货主需要更加可靠的供应链方案 综合服务商和货代向供应链管理方向发展 综合服务商和邮政服务扩展网络容量和送货范围 货代控制和管理航空运能但无需拥有资产 货代在行业中的更为整合并更加专业化 承运人通过纵向
P52 货主需要更加可靠的供应链方案 综合服务商和货代向供应链管理方向发展 综合服务商和邮政服务扩展网络容量和送货范围 货代控制和管理航空运能但无需拥有资产 货代在行业中的更为整合并更加专业化 承运人通过纵向
P52 货主需要更加可靠的供应链方案 综合服务商和货代向供应链管理方向发展 综合服务商和邮政服务扩展网络容量和送货范围 货代控制和管理航空运能但无需拥有资产 货代在行业中的更为整合并更加专业化 承运人通过纵向
P52 货主需要更加可靠的供应链方案 综合服务商和货代向供应链管理方向发展 综合服务商和邮政服务扩展网络容量和送货范围 货代控制和管理航空运能但无需拥有资产 货代在行业中的更为整合并更加专业化 承运人通过纵向
P52 货主需要更加可靠的供应链方案 综合服务商和货代向供应链管理方向发展 综合服务商和邮政服务扩展网络容量和送货范围 货代控制和管理航空运能但无需拥有资产 货代在行业中的更为整合并更加专业化 承运人通过纵向
P47 国际资本流动是指资本从一个国家或地区转移到另一个国家或地区，它主要反映在一个国家国际收支平衡表的资本与金融账户中。 （一）长期资本流动 期限在一年以上的资本流动是长期资本流动。 直接投资 证券投资 国际贷款直接投资有三种类型：
P61 确约定，法院一般认定为战略投资者。 50. 通用条款2：定义条款1、“财务报表”是指依据中国的企业会计准则(GAAP)制作并经外部审计的标的公司——年12月31日资产负债表、截止——年12月31日的损
P18 四新中队召集全体人员总结一年的得失，查漏补缺，发表对过去一年的自省以及对新的一年新的展望，我们一直在进步……四新中队年终总结会议我 们 在 进 步 WE'RE MAKING PROGRESS 11. 我 们 在 总 结 WE
P57 2、从事水运、空运、管运、铁路或其它陆运的纳税人 ----从事运输业务并计算盈亏的单位。 具体为：A、取得运输收入， B、有银行账号， C、计算经营利润。 3、企业租赁或承包给他人经营的纳税人 ----承租人或承包人 4、建筑安装实行分包或转包经营的纳税人
P64 1. 年终总结汇报暨新年计划汇报人：***部门：市场部202X简洁实用、框架完整的工作总结、新年计划PPT模板，同样适用于季度、月度总结企业LOGO 2. 年度工作概述您的内容打在这里，或者通过复制您
P35 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系 2. 关键点1、综合制定关键岗位KPI 制定关键岗位KPI可从四方面考虑财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益安全生产 降低投诉率扣分指标侧重在日常经营运作流
P87 建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI构建