xx集团咨询项目建议书
建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI构建
2010-10-11
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P87 P87 安盛新天项目建议书
建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI构建
2011-06-21
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P87 项目建议书
建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI构建
2010-07-24
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P87 安盛××项目建议书
建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI构建
2011-02-16
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P58 财务基本培训
财务基础培训2004年5月 2. 内容提要 会计基础知识 三大报表 财务分析 3. 会计基础知识 会计的基本原则 主要的帐目分类 4. 会计基本原则总体性要求准则: 客观性 可比性 一贯性 会计信息质量要求的准则： 相关性
2011-12-21
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P10 审计学原理课件
（2）掌握审计的定义、审计与会计的关系； （3）理解和掌握审计的对象和目的、审计的职能和作用。 ２．能力目标：引导学生对审计与会计的区别，拓宽学生审计的基本理论和分析判断能力。 ３．情感目标：通过审计与会计的关系，激发学生
2009-07-26
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P122 BD组织管理诊断报告
长出纳报销会计档案管理会计工资核算会计销售核算会计纳税管理会计稽核固定资产会计成本稽核会计成本预算会计总帐会计质量成本会计预算会计融资会计投资会计综合业务室成本管理室资金计划室基层核算会计副部长1人5
2012-10-23
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P50 博思堂-广州国云中心商务大厦整合推广案-50PPT-2007
二、寻找市场、建立识别 12珀阳广告·第一的力量 13. 论成熟，有环市东第二代金融商务中心，商务配套齐备、交通畅通无阻； 论地段，有天河北第三代金融商务中心，顶级商务配套、地铁迅捷交通；…………买写字楼——13珀阳广告·第一的力量
2010-06-22
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P44 企业产权制度
务制度是一套资本会计制度，它有两个鲜明的特征： 12. 1.会计报表透明化。股权的自由转让是现代企业制度的一个重要特征。为实现这一点，必须为投资者提供可比的财务依据。统一、公开的会计报表正是为此应运而
2011-06-01
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P53 远卓--XXXXX产业整合暨收购xxxx集团项目建议书
XXX对委托意愿的理解和项目解决思路 项目工作展开 项目时间计划、组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 5. *90年代以来，世界锡产量和消费量一直保持增长趋势，总体上保持供需平衡的态势资料来源：中国XXX网复合增长率：
2010-03-26
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P21 投资银行与项目分析
构，向对方提供客户的有关信息。 2004-3-244 5. 帮助客户与有关机构（投资者、重组对象、会计师、律师）持续进行正确和系统的沟通，同时为客户准备路演所需的演示材料（ISP）。 安排路演--客户
2010-01-20
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P28 管理组评审
财会人员岗位纪律教育考核记录 上年度财务报表审核文件 大额资金使用审批程序 10. 查阅文件资料 资产评估 出示会计事务所或上级审计部门的资产评估报告 （无上述资料）则 随机抽查5—10 项固定资产（参照医院准入时
2012-12-26
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P46 SAP培训--MRP计划和生产订单执行
JIAN 42. 生产订单发货发货发货预留减少G/L 核算：物料库存科目材料消耗科目库存消耗统计消耗记账对象：生产订单物料凭证成本核算凭证LIU JIAN 43. 生产订单确认订单确认订单确认工序 0010工序
2011-12-12
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
个活动，不是静态的流程的特点 7. 流程是业务的载体，从业务中来，到业务中去业务流程的形成不要流水账 多一些维度和属性使用跨职能的流程图 可以依据情况增加流程要点、阶段、责任人、时间、ISO9000等
2020-01-10
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P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
1. 中国移动通信集团公司 预算管理咨询报告 天健会计师事务所管理咨询部 2001年11月 2. 目 录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五
2009-04-12
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P57 物业管理信息系统开发
例：销售及库存子系统的业务流程图生产科需求预测负责人库存台账保管员入库单车间出库单发货员用户厂长 办公室销售统计表合同台账推销员合同计划员取消合同通知发货通知出库单出库单会计科 48. 4.表格分配图: 为了传递信息
2017-04-26
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P61 第八章 企业价值与商誉评估 PPT
与销售额的比率、市场价值与账面价值的比率以及市场价值与净现金流量的比率，得到的结果如下表所示： A公司 B公司 C公司 D公司 市价/销售额 1.21.00.81.0市价/账面价值 1.31.22.01
2019-05-29
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
★监督、控制、反馈和调整组织的人力资源管理活动，整合组织的管理功能。3、人力资源管理的职责（续） 44. 20世纪80年代 20世纪90年代 21世纪 技术专家和倡议者 商业伙伴 改革代理人 人力资源专家服务者 倡议者 商业伙伴
2012-01-06
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P71 第六章自营业务PPT
自营业务的含义和特点自营业务的含义 证券自营业务是指综合类证券公司用自有资金和依法筹集的资金，用自己名义开设的证券账户买卖有价证券，以获取盈利的行为。作为自营业务买卖的对象，有上市证券，如在证交所挂牌交易的人民币普通
2019-05-02
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P69 财税理论与实务必—增值税
划分两种纳税人的原则标准是会计核算制度是否健全，为便于操作，这一标准被量化为年销售额。 25. 二、增值税的要素 ㈡增值税的纳税人 1.一般纳税人一般纳税人的认定标准 原则标准:会计核算健全。 量化具体标准为：
2011-11-15
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