香当网

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)电子商务应用系统的分析财务会计（总帐、法定合并、应付、应收） 资产管理（投资控制、固定资产会计） 管理会计（业务活动成本管理、产品成本管理、获利能力分析） 支付管理（自动发票和支付处理、电子付款）

迁 部战 略 发 展 部市 场 营 销 部财 务 部副经理工 程 管 理 部园 区 事 务 部工 会计 划 统 计 部工会主席总 经 理 办 公 室人 力 资 源 部培 训 中 心副经理副书记副经理费用中心利润中心成本中心

生产计划 工艺、设备 质量管理 研发市场研究 营销计划 广告与销售 用户服务财务计划 预算 综合会计 成本会计总经理 生 产 营 销 财 务 29. 优点：1、突出业务活动的重点 2、符合活动专业化的分工要求，充分发挥员工才能

)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境。5 6. 90年代的流程再造革命1993年哈默和钱皮合著了Reengineering the Corpo-ration

7%BCG33%0%10%20%30%40%首席财务官调查25%Mitchell30%C&L34%会计衡量标准 4. 全球的兼并活动正经历史无前例的增长 而2/3的兼并未实现预期收益 资料来源：证券

2.2 理财方案决策的定性分析框架新婚夫妻居住规划决策定性分析住父母家租房购房优点节省房屋租金 三代同堂，父母可照顾子女资金运用自由 没有房贷负担 迁徙自由度高房价增值利益 增强个人信用 提高居住品质缺点父母唠叨

——指工农中建等全额归属中央级企业所属二级分支机构，以及省内跨地市企业中只申报不就地预缴的二级分支机构。 17. 修改：“200主要会计政策和估计”——“200重组事项 201发生资产（股权）划转特殊性税务处理事项 202发生非货币性资产投资递延纳税事项

的财务管理和会计核算网络系统。 　　（2） 建立了满足中国会计准则、国际会计准则，基于财务逻辑网络的总部、分（子）公司、生产厂三级统一的财务管理和会计核算体系； 　　（3） 提高了会计信息的及时性

的财务管理和会计核算网络系统。 　　（2） 建立了满足中国会计准则、国际会计准则，基于财务逻辑网络的总部、分（子）公司、生产厂三级统一的财务管理和会计核算体系； 　　（3） 提高了会计信息的及时性

担任副主承销商不少于6次； 近3年连续赢利； 有10名以上具备条件的证券承销业务专业人员以及相应的会计、法律、计算机专业人员； 作为首次公开发行股票的发行人的主承销商，近半年应没有在承销期内售出股票不足公开发行总数20%的记录

（1）从形成原因分： （2）从税收角度分：税前利润、税后利润 （3）从经济学角度分：会计利润、财务利润 （4）从计算目标的角度分：账面会计利润、应税利润 6. 3．意义 （1）利润是企业经营所追求的目标。 （2）

财务部部门职责负责统一规划安排公司财务、会计方面的各项事宜，包括预决算管理、资产管理、资金管理、财务监督管理以及财务核算等相关工作 负责制定公司的财务管理办法，制订财务工作规划 负责编制公司的年度财务计划 负责财务统计和会计帐目、报

EVA 80 20 100 No, I need more value 8. EVA的理论渊源传统会计指标的有限性 公司治理理论的发展（委托—代理） 现代财务管理理论的发展（MM理论与CAPM模型） 9

关管理办法。完善政府诚信履约机制，建立健全政务失信记录和惩戒制度，将机关、事业单位的违约毁约、拖欠账款、拒不履行司法裁判等失信信息纳入全国信用信息共享平台。二、持续优化民营经济发展环境（三）完善社会信用激励约束机制。

介收IT管理4KPItraining 6. 制定关键业绩指标可从四方面考虑说明财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益侧重于长期发展重点以创造价值，包括实现增长细分的市场份额

类比：采用ERP之前的状况仓库管理物流账户应收供应链管理财务工资销售采购产品计划总账人力资源质量管理市场收款 8. 类比：采用ERP之后的状况仓库管理物流人力资源质量管理供应链管理收款市场财务账户应收工资采购产品计划总账销售ERP

介收IT管理4KPItraining 6. 制定关键业绩指标可从四方面考虑说明财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益侧重于长期发展重点以创造价值，包括实现增长细分的市场份额

介收IT管理4KPItraining 6. 制定关键业绩指标可从四方面考虑说明财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益侧重于长期发展重点以创造价值，包括实现增长细分的市场份额

介收IT管理4KPItraining 6. 制定关键业绩指标可从四方面考虑说明财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益侧重于长期发展重点以创造价值，包括实现增长细分的市场份额

绩 效 评 估 ：  能 力 评 估 ：  个 人 品 德 评 估：： 委 员 会 指 导 员 代 表 其 管 辖 范 围 的 干 部 指 导 员 由 直 接 分 管 领 导 或 其 主 管 领 导