企业内部分析-组织分析
1. 企业内部分析：组织分析1、 企业资源观 2 、价值链分析 3 、分析内部资源 4、 内部因素合成：IFAS 2. 1、 企业资源观组织分析：内视公司自己，以找出内部战略因素，这种内部分析就称为组织分析。
2012-11-23
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P29 P40 服装营销数据分析案例
服装营销数据分析案例 2. 服装营销数据分析案例数据分析是一个创造性的工作，没有完全统一的分析模式，需要数据分析人员能结合企业营销数据的特点及分析需要，灵活选择各种数据分析方法，在营销数据中挖掘数据规
2017-04-21
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P40 服装营销数据分析案例
服装营销数据分析案例 2. 服装营销数据分析案例数据分析是一个创造性的工作，没有完全统一的分析模式，需要数据分析人员能结合企业营销数据的特点及分析需要，灵活选择各种数据分析方法，在营销数据中挖掘数据规
2011-07-02
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P38 企业内部环境分析
1. 企业内部环境分析1 2. 本章提纲判断企业目前战略运行如何 SWOT 分析 资源优势和劣势 企业面临的机会和威胁 战略成本分析和价值链 评价企业的竞争地位 识别战略性问题2 3. 企业条件分析1.
2011-12-23
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P31 企业电子商务应用及主要行业的电子商务
1. 企业电子商务应用 及 主要行业的电子商务 2. 案例之四：从传统企业走向电子商务企业的ego365 1 .B2C（针对消费者个人） 2. B2B（针对加盟易购超便利体系的零售小店）业务 3. 1．经营战略
2012-03-10
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P79 内训企业人在企业中的行事规则071504
------------企业人在企业中的行事规则成为企业人 2. 企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享： 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得 3. 企业的组织经营者管理层一般员工层投资者
2012-01-14
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P42 用人企业十大傻
1. 用人单位“十大傻” 2. 画蛇添足古时候，几个楚国人比赛画蛇，其中一个想卖弄一下自己的本事，在他画的蛇身上添上几只脚，结果干了傻事，把酒也输掉了。如今，用人单位在劳动用工的过程当中，也常常发生类似的故事。
2009-11-17
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P42 【课件】用人企业十大傻
1. 用人单位“十大傻” 2. 画蛇添足古时候，几个楚国人比赛画蛇，其中一个想卖弄一下自己的本事，在他画的蛇身上添上几只脚，结果干了傻事，把酒也输掉了。如今，用人单位在劳动用工的过程当中，也常常发生类似的故事。
2011-11-26
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P48 企业融资方式分析PPT
1. 企业融资方式分析 2. 什么是融资？ 融资是一个企业筹集资金的过程与行为，融资方式即企业融通资金的具体形式。 为什么要融资？ 企业在经营过程中，为了达到特定的目的，必须要有足够的资本保障，当资本金无法满足要求时，企业需要融资。
2019-04-29
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P74 远卓－中太数据：客户经营战略
1. 保密中太数据客户经营战略远卓管理顾问公司 2. *说明中太数据董事会于2000年研究决定，将中太数据从系统集成服务商转型成产品导向的综合型IT服务及设备供应商。远卓顾问公司应邀承接了中太战略转型
2010-03-19
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P62 大联想学院之零售技巧
1. 零售技巧 大联想学院 2000年8月 2. 开 场 白 3. 零售技巧第一章：如何赢得顾客 第二章：实战技巧 4. 第一章 如何赢得客户 5. 赢得顾客取决于什么？真理的瞬间 每位销售人员在同顾客接触的一瞬间，
2009-12-16
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P68 远卓－中太数据：营销战略
*建立支撑中太数据整体业务战略的高效营销平台 保密 2. *中太数据总体战略包括六个方面本文件的 主要内容TS业 务策略 产品 策略营销 策略分销渠道策略客户 策略研发 策略 3. *营销策略说明 中太
2009-11-14
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P54 中国工商银行企业形象规划策略
*中国工商银行企业形象 规划策略 2. *企业形象内部外部企业形象是什么？有那些方面？： MIBI广告VI产品消费者心目的ICBC形象犹如企业的心，是企业的基本精神和灵魂及运作的原动力。规范企业内部管理、教育
2012-07-20
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P36 企业核心竞争策略之动态发展方法
1. 企业核心竞争策略之动态发展方法 黄子贤 刘志明 2. 摘要目前企业之经营环境变化快速，传统的策略规划方法往往耗时过久，无法及时根据环境的变化来进行策略的修正。 本论文发展出一套动态之企业核心竞争
2011-12-21
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P51 企业信用分析与信用评级
1. 企业信用分析与信用评级主讲人：陈玉菁 2004年2月 2. 第一章企业信用分析 3. 第一节 信用分析概述一、信用 信用，一般是指一个人或一个单位能够遵守诺言，履行约定而取得的信任。 从经济学的
2011-05-26
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P41 家电企业渠道模式分析
1. 中国家电企业的营销渠道 模式与评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。
2010-04-01
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
以全面预算管理为轴心， 整合企业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出：企业集团管理的“主线”？
2010-10-12
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P35 制度分析与企业理论
1. 《制度分析与企业理论》授课人：李 健 E-mail: ongo@263.net 上海财经大学2004年春 2. 第七讲 与企业相关的“委托代理”《制度分析与企业理论》 3. 委托代理关系一定存在于某种契约中：
2009-02-15
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P35 企业转型时期的营销策略与管理工具
转型时期的营销策略与管理工具 演 讲 人： 杜建君先生 2. 提纲谢谢麦肯特的顾问团队（二）麦肯特的顾问团队（一）..主题：转型时期的市场营销与创新一、转型时期市场的生存环境 二、传统企业的营销大战 三、转型时期的市场营销策略与创新
2009-12-13
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P11 中小企业高效拓展海外市场的策略
1. 中小企业高效拓展海外市场的策略 1 2. 一、中小企业走出去的原因 千万个理由让中小企业走出去，但最终原因只有一个——开拓海外市场，将企业做大做强中小企业高效拓展海外市场的策略 广东宝丽雅实业发展有限公司
2017-09-12
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