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企业文化的四大误区 清华大学经管院 王雪莉 张力军/文 企业文化的建设和更新随着世界优秀公司的成功范例落入中国企业家的眼中。但是，在羡慕、欣赏企业文化给国外优秀公司所带来的巨大成功的同时，我们自己的企业文化建设却普遍存在这样的四大误区：

企业岗位大练兵简报 岗位练兵强素质 技术比武显身手 为进一步促进企业健康快速发展，不断营造钻研新业务、掌握新技能、创造新业绩的良好工作氛围，为广大员工搭建一个展示技能、发挥才智的舞台，为人才的成长铺

 伟大的企业离不开愿景 　　“愿景”概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是一种企业为之奋斗的意愿。 　　彼得·圣吉在《第五项修炼》中把“共同愿景”作为企业的五项修炼之一。著有《愿景》一书的胡佛毕生都以研究如何建立成功的企业为目标

1. 用人单位“十大傻” 2. 画蛇添足古时候，几个楚国人比赛画蛇，其中一个想卖弄一下自己的本事，在他画的蛇身上添上几只脚，结果干了傻事，把酒也输掉了。如今，用人单位在劳动用工的过程当中，也常常发生类似的故事。

大企业理想，小公司心态 在公关公司人员的陪同下,在市场部人员的带领下,穿过长长的铺着柔软地毯的走廊,在拐角处见到了秘书.这位年轻的秘书恭敬地将我带进了冷气很足的会议室,20分钟以后,我的采访对象走了进来

1. 用人单位“十大傻” 2. 画蛇添足古时候，几个楚国人比赛画蛇，其中一个想卖弄一下自己的本事，在他画的蛇身上添上几只脚，结果干了傻事，把酒也输掉了。如今，用人单位在劳动用工的过程当中，也常常发生类似的故事。

 [投行实战] 如何对一家中国融资企业进行价值判定 以前有位券商自营大佬说过，投资股票，看基本面就不要看技术面，跌得太惨，只要公司基本面向好，就坚定拿着。看技术面就不要看基本面，一旦个股破位，立即砍

案例：楼路硕士毕业后进入一家中型企业 说明：资料为国开行政管理专科《个人与团队管理》机考案例试题，特别注意“人名”和“公司名称”会变化。 [案例]楼路硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一

部门奖金构成表（以一家制造类企业举例说明） 部门 生产比重 销售比重 安全生产部 70% 30% 技术质量部 80% 20% 设备能源部 90% 10% 动力分厂 95% 5% 研究所 90% 10%

大连建新公司：我党组建的第一家大型兵工联合企业 粟裕曾经指出：“华东的解放，特别是淮海战役的胜利，离不开山东民工的小推车和大连生产的大炮弹。”这里的“大炮弹”，便是由我党组建的第一家大型兵工联合企业——大连建新公

大期末机考。 小刘硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过客户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题，主要表现如下：

台机考考试。 小李研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品

职务分析调研报告样例 目的：在员工填写职务分析调查表和与员工面谈后，应该形成一份职务分析调研报告，作为职务分析信息采集的汇总。经过分析后，产生职务描述和职务资格要求。 职务分析调研报告实例 时　间：×月×日9:30至11:30　　

职务分析调研报告样例 目的：在员工填写职务分析调查表和与员工面谈后，应该形成一份职务分析调研报告，作为职务分析信息采集的汇总。经过分析后，产生职务描述和职务资格要求。 职务分析调研报告实例 时　间：×月×日9:30至11:30　　

大学生简历中的自我评价范例 　　我积极地参加各种社会活动，抓住每一个机会，锻炼自己。大学四年，我深深地感受到，与优秀学生共事，使我在竞争中获益;向实际困难挑战，让我在挫折中成长。祖辈们教我勤奋、尽责

对我国中小企业财务管理问题的研究—以青岛金王集团为例 目录 摘要 1 ABSTRACT 2 1.绪论 4 1.1研究背景 4 1.2研究意义 4 1.3国内外研究现状 4 1.3.1国内研究现状 4

题 目： 旅游企业践行社会主义核心价值观研究 ——以宜州区为例 目 录 摘要 3 关键词 3 引言 4 一、相关概念的界定 4 （一）价值观 4 （二）社会主义核心价值观 4 二、旅游企业践行社会主义核心价值观现状分析

题 目 企业优化资本结构问题研究 ——以卓雅姿服装有限公司为例 业 财务管理 摘 要 作为“衣、食、住、行”当中排在首位的生活必需品，服装行业是我国轻工业当中最为重要的行业之一。随着我国经济腾飞，服

 摘要 经济发展新态势下，市场市场竞争愈发激烈，许多传统大规模企业都存在着竞争力提升慢，发展速度缓的问题，怎么有效管理企业集团来提高效率和竞争力、发挥规模优势成为需要考虑关键问题之一。财务共享服务中

在当今经济全球化的市场背景下，我国市场经济不断深化，竞争日益激烈，我国企业的并购活动也日趋活跃，但仍有很多企业在谋求并购的发展中未能达到预期的效果，甚至直接导致并购的失败。由此可见，并购会对其企业财务框架造成重大影响，同时会带来一系列