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最低订货量的满足率。 2、 订单生成时间 3、 客户服务水平 步骤： 1． 系统自动根据宝洁可供货品规格化订单 2． 系统自动根据最小订货量规格化订单。 3． 系统自动根据满载量规格化订单 考虑订货 限制 输入 —可供货品

荣 2. 纲 要工作制度 商务管理制度 GSP管理制度 工作流程 3. 商务管理制度对经销商的分级管理制度 合同签定制度 新建商业客户审核制度 随货开票制度 中转库管理制度 商业单位信誉额度指标 回款记录传送制度

到任流程 到任 批准 发放须用品 人事手续 迎新培训 填写物品需用表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 员工 人力资源部 政部/MIS部 部门经理

最终的采购订单 输入 最终的采购订单 采购订单 传输 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 产品补货 版本： 1 子流程： 采购订单传输 编号： 2.1.2 要素： 无 地点： 总部 11 C 通过VAN系统发出采购订单

订单查询 定义： 这是分销商处理和直辖市客户订单的过程。这包括收到订单时，检查订单的完整性（如是新客户，必须在系统内建立客户），检查是否有库存，订单输入、信用检查和日常回答客户订单的查询。 订单处理 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程

打电话给客户 3、 填写采购订单 衡量指标： 1、电话为客户下单的数量 输入： 1、空白订单 输出： 1、原始的客户采购订单 通过电话为客户下单 定义： 客户服务代表定期地打电话给客户，为客户下单。 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程

 作业流程管理说明 一.工作单开单总体流程 D联制管留存 制管至作业登记表登记 〔1〕、创意制作 A联钉于大工作袋面 转承办人 B联转创作部主管 〔2〕、媒体市调,资讯,行 销专案 A、B联转行销部

1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员

是为了清楚地鉴定SMT部门运作所涉及到的整个流程操作，确保SMT部高品质、高效率运作。 2. 适用范围 适用于部SMT生产、工艺及工程控制。 3. SMT部运作程序/职责和工作要求 3．1. SMT部物料运作 流程 职责 工作要求

晚会流程 　　晚会简要流程： 　　1. 布置会场用彩带和气球以及小装饰品装饰背景墙，摆椅子，围成半椭圆形状，需要15--20人左右 　　2. 彩排主持人串词，演员熟悉场地，必须到 　　3. 晚会开始时间，所有同学入场

指每日库存交易过帐和证实系统记录和实物相一致。 记录管理 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 仓库／库存管理 版本：1 子流程： 记录管理 编号：2.2.4.1 要素： 无 地点：总部/分部 衡量：

 输入： 1、空白订单 输出： 1、原始的客户采购订单 客户直接/传真传送订单 定义： 客户直接或通过传真把订单传递给分销商。 组成： 1、 客户或销售人员填写采购订单 2、 直接或通过传真把订单传递给分销商

活动流程：前期准备--彩排规划---签到---晚会----晚会结束安排----场地清理 注明。。。 前期准备 4.3前 完成策划书和赞助策划书并且过审 策划组 4.3 发布主持人选拔公告 确定团庆相关物资

。这同时还包括乐产品代码的替换，删除和新产品的推出。 步骤： 1、 当产吕和价格发生改变时，宝洁的客户服务代表，通过VAN系统，把信息传递给分销商。 2、 宝洁的产品和价格数据自动地更新分销商的订单和IDS数据库。

订单确认报告 输入 订单分货信息 采购订单的确认 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 产品的补货 版本： 1 子流程： 采购订单的确认 编号： 2.1. 3 要素： 无 地点： 总部 13 D 系统下载采购订单的确认信息作为在途库存

会 务 流 程 一、会议前 1.选择会议室 根据参会人员的数量，选择相应的会议室。如在一楼多功能厅，则还需要涉及到会议桌的摆放。要根据会议内容的不同（如工作汇报会、经验交流会、座谈会、情况介绍会等），选择课桌式或回字形等方式排放桌椅。设置主席台、讲台的，还应兼顾主席台、讲台与其他坐席的整体协调。 2.制作横幅 会议如果需要横幅，则根据会议名称提前制作相应的横幅，并正确地悬挂。 3.摆

成品从分销商到客户 2、 退货管理 定义： 1、这是一个分销商把成品运送给客户的过程，同时也包含如何处理多送、短少和残损。 送货执行 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1 子流程：

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