罗兰贝格:营销系统业绩评估系统
以上的人才不被埋没 定量、直观、方便的原则: 业绩考核目标是对其职责范围内主要的,自观的业绩的评价作为薪酬的分配依据,一般分为月度考核指标PASS和季度或年度奖金考核两部分(定性,必须多方面的调查,较困难的特点)
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组织方面的挑战?由最高领导层驱动 通过不懈地追求前瞻性的战略/远景来建立竞争激烈、以绩效驱动的环境作为内驱力通过简化结构与核心流程来调整 以世界级技能为基础 通过完善的人力系统来激活组织组织绩效中存在什么差距?
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起点范畴是思想和行为;中心范畴是教育主体和教育客体;中介范畴包括疏通和引导、言教和身教、物质鼓励和精神鼓励、教育与管理;结果范畴是内化和外化;终点范畴是个人与社会。 基本范畴有五个: 14. 1.个人
起点范畴是思想和行为;中心范畴是教育主体和教育客体;中介范畴包括疏通和引导、言教和身教、物质鼓励和精神鼓励、教育与管理;结果范畴是内化和外化;终点范畴是个人与社会。 基本范畴有五个: 14. 1.个人
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压力太大 无逆转的可能 怀旧 对现实的忍耐超过对变化的期望 经常面临有无必要的困惑,几乎人人以 太忙作为借口 32. *我们的时代: 80年代是注重质量的时代 90年代是注重企业再设计的年代 21世纪前
个人 能力是硬道理 学历、文凭、关系、地位 企业 效益是硬道理 人性化、企业文化、团队精神 员工 绩效是硬道理 资历、忠诚、工作态度 决策者 优选目标 影响选择的个人偏爱、嗜好
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