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目标，保证着会计目标的实现。同时，会计目标还必须通过必要的确认、计量、记录、报告等工作才能实现。这些工作的好坏直接影响其工作结果——会计信息的质量。所以说它是联系会计目标与实现该目标的各种手段之间的桥梁。

一、企业文化与“双成”理念的内涵3 4. 企业文化，或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指： 企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对

示的计划，是一种转化为控制标准的计划。 预算控制——将企业的决策目标及其资源配置加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。 预算控制机制的主要表现有三： 风险自抗；权力制衡；以人为本。 4. **二、预算控制循环预算控制循环：P86。

理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。显然，这样的组织是没有执行力的，更是没有竞争力的。执行力低下——企业管理中最大的黑洞

2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 7、企业文化释义目 录 4. 二、皓志企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程

2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 7、企业文化释义目 录 4. 二、皓志企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程

。 汽车制造商迫于市场压力，不得不挖掘整个价值体系——从原材料购进到交货直至售后服务——中的一切潜力，那么零部件供应商也将经受考验。若国际竞争者提供的产品价值更高，并且/或者价格更低，相当大的销售份额将流向他们。能生存下来的是谁？

为什么要企业合理化企业合理化的内容怎样实现企业合理化由谁来实现企业合理化何时何地进行合理化什么是企业合理化 4. 企业合理化讲授希望达到的目的1.明确企业合理化理论体系(知道是什么) 结构、功能、原则、内容 2.明确如何实现企业合理化(知道怎么做)

展，提升市场化经营水平 政企合一向政企分离的管理模式转变：随着新区经营的逐步成熟，应实现政企分离，在管委会主导下实现国资公司的企业化运作重点突出 6. 内外部环境概要（二）：国资公司战略发展面临五大机

展，提升市场化经营水平 政企合一向政企分离的管理模式转变：随着新区经营的逐步成熟，应实现政企分离，在管委会主导下实现国资公司的企业化运作重点突出 6. 内外部环境概要（二）：国资公司战略发展面临五大机

Switch. GE/10GE V.A.S.E 2. V-Value 寻找传播价值的分析 A-Aim 传播目标体分析 S-Self 传播价值的“给予”目标分析 E-Entity 传播的“实体”化分析Cisco switch

一、投资规模扩大的利与弊（续）2、大规模企业更适于采取多元化经营和/或纵向一体化经营战略。“多元化”有助于企业实现“长期稳定发展”和提高企业的“长期利润率”。“一体化”则能比单体企业减少原材料短缺和/或存货积压的

崇正义“正义”，即中华传统美德强调的“义”，是中华民族道德精神的精蕴，是传统核心价值观对人生的终极目标和根本价值的思考与追求。中华传统美德把“正义”看作人的根本价值追求，即人的立身之本和基本道德规范，基本的涵义是判断是非、

间接借壳上市 2.实现多元化经营 3.获得规模效益 4.降低进入壁垒 5.取得经营管理上的协同效应 4. 并购的类型（一）按产品与产业的联系划分：横向并购、纵向并购 （二）按并购的实现方式划分： 承担债

第三章人生概述人生规划过程人生蓝图设计使命即我们的事业（职业、任务）是什么，我们通过做什么来实现我们的人生愿景。它反映了一个人之所以存在的理由或价值（人生意义/人生价值）。使命为我们找到了精神和追求，唤起了我们内心深处的人生使命感

2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值评估 2. xx内部竞争力分析 2.1. 优势 2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁1.

框架与创新管理会计 2. 目录01 管理会计概述 ——政策解读 ——管理会计框架02 平衡计分卡与价值链 ——平衡计分卡 ——价值链分析 03 管理会计创新 ——阿米巴经营模式 3. 中国实施管理会计的政策解读1.

确。经验表明，如果不首先固化具有自身一定主动权的经济实体，与投资者的合 作一般都很难成功。 对投资者而言，贵公司的投资价值无非体现在这样几个方面：一是电信研究院的 牌子，二是以“人”为基础的CA技术及相关的知识成果，三是优秀的资本运作题材，

可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观 2 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德 3 经济基础背景 经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出 4. 学习发达国家管理技术的思考选择：适用的才会是最好的

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