人力激励技术(甄源泰)
可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观 2 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德 3 经济基础背景 经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出 4. 学习发达国家管理技术的思考选择:适用的才会是最好的
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可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观 2 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德 3 经济基础背景 经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出 4. 学习发达国家管理技术的思考选择:适用的才会是最好的
题2009年营销战术2 3. 2009年营销目标成为了我们核心的营销战略目标2009年营销目标思考实现品牌落地 快速去化产品 形成现金回流3 4. 2009年营销环境分析项目本体分析项目外部环境分析4
战略投资理念 产业整合步骤 战略管理体系兼并与收购项目 兼并与收购概述 并购流程 行业研究 尽职调查 价值评估 整合流程与计划 退出机会评估 并购项目投资计划书 3. ##战略投资理念明确的 战略方向高效的团队市场的快速反应全球化
企业家的转型(企业家境界封顶理论)——以价值观为基础的领导 开放权利结构,完善智慧结构 职业经理阶层的形成 理性权威的确立 4. 单一机会(资源)的成功 企业成功 资源的整合 策略联盟与合作、产业整合与价值链共享 学会经营资源
,会导致(单) A、该企业单位商品价值量降低 B、同一时间劳动形成的价值总量增加 C、同一时间劳动形成的价值总量不变 D、社会劳动生产率提高 B 3. 2、商品的价值量同劳动生产率成反比,这是指(单)
新能力的提升,企业整体竞争能力的提升) 7、从依赖单一资源到学会整合资源(经营人才与经营客户,基于价值链的产业整合与人才整合) 8、从本土化走向国际化(国际化的内在管理平台的构建与国际化的人力资源,跨
理念上:提倡什么、反对什么。 价值观上:追求什么、放弃什么。 倾向:奖励见义勇为,还是惩罚见死不救? 8、文化是纽带(共同的价值观)。我们对企业文化的理解 4. 没有文化,企业也可以实现成长,但没有文化的企业实现不了可持续成长。
中青旅进入战略转型期 (六) 中青旅战略命题的提出 三、基于价值链的企业战略 (一) 中青旅的战略基点 (二) 基于产业价值链的产品市场战略 (三) 基于企业价值链的竞争战略 (四) 公民旅游业务流程与组织再设计
中青旅进入战略转型期 (六) 中青旅战略命题的提出 三、基于价值链的企业战略 (一) 中青旅的战略基点 (二) 基于产业价值链的产品市场战略 (三) 基于企业价值链的竞争战略 (四) 公民旅游业务流程与组织再设计
中青旅进入战略转型期 (六) 中青旅战略命题的提出 三、基于价值链的企业战略 (一) 中青旅的战略基点 (二) 基于产业价值链的产品市场战略 (三) 基于企业价值链的竞争战略 (四) 公民旅游业务流程与组织再设计
中青旅进入战略转型期 (六) 中青旅战略命题的提出 三、基于价值链的企业战略 (一) 中青旅的战略基点 (二) 基于产业价值链的产品市场战略 (三) 基于企业价值链的竞争战略 (四) 公民旅游业务流程与组织再设计
察 -潜在态度被视为和绩效结果同等重要,如服务部门工作和感性工作 5. 系统思考绩效与绩效管理2.实现绩效的方式方法(行为)——以行为为基础的绩效管理behavioural—based performance
友 文 化 2. 关于企业文化用友企业文化关于用友文化建设提 纲 3. 企业文化是企业理念(价值观)、行为准则以及在此基础上所表现来的企业风格。企业文化的定义 4. 文化 战略 职能 操作 文化在企业管理中的重要性
激励“杠杆”+人力资源计划/流程财务管控与计划/流程营运管控与计划/流程协调与管控杠杆激励机制机会价值观与信念激励杠杆使命/抱负目标组织结构绩效反馈绩效奖惩管理 资料来源: XX分析 4. HRM诊断模型外部环境影响
我们的使命与追求构建丝印领域高效能的国际化分销服务平台,与供应商和客户共同成长坚持完美服务,提供系统解决方案,实现最大客户价值推广高新科技和产品,积极促进丝印技术的发展和应用4 5. 一路发国际企业文化特征:速度、忠诚
我们的使命与追求构建丝印领域高效能的国际化分销服务平台,与供应商和客户共同成长坚持完美服务,提供系统解决方案,实现最大客户价值推广高新科技和产品,积极促进丝印技术的发展和应用4 5. 三和国际企业文化特征:速度、忠诚、
我们的使命与追求构建丝印领域高效能的国际化分销服务平台,与供应商和客户共同成长坚持完美服务,提供系统解决方案,实现最大客户价值推广高新科技和产品,积极促进丝印技术的发展和应用4 5. 三和国际企业文化特征:速度、忠诚、
3、为创新提供条件 4、运用以计算机为基础的现代制造技术 5、适应并影响变化的环境 6、为所有者、顾客和雇员创造价值 7、适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的挑战 6. (三)当前的挑战1、全球竞争导致管理结构全球化
的分析,发现问题,作出解决问题的方案,提出相关方案的具体实施建议,保证项目整体运作成功和销售目标的实现。前 言2 3. 2009年3个月,完成2.6万平米销售面积 奠定项目标杆形象,增强首开在苏州市场的号召力目标我们的任务!3
目录职业生涯规划职业生涯的内容职业生涯管理职业生涯规划的意义 3. 职业生涯规划= 确定人生目标 + 探索实现方法 4. ■张明是重点大学的高才生,一毕业就找到一份专业对口、收入理想的好工作。他每天按部就班地