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1、激励性报酬计划的优势1）关注员工在特定的绩效目标上的努力，为培养重要员工和获得企业利益提供激励 2）激励的支付是与工作结果的实现联系在一起的变动成本，而基本工资是与产出无关的固定成本 3）激励性报酬与工作绩效直接相关。如果达到

企业面临的挑战预见能力的挑战 突变能力的挑战 产业与金融技术的结合 自我改善的挑战 如何在全球构成的生态链中左右逢源 如何实现驱动 16. 企业面临的挑战（续）方向大于一切 组织的智商对付不了复杂 如何建设组织智商 如何摧毁战略

1. 绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2004年9月 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度

1. 绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系

**陈荣秋 华中科技大学管理学院教授 丰田的“浪费”有两层意思：一是不为顾客创造价值的活动（检验、物流等），都是浪费；二是尽管是创造价值的活动，所消耗的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 对于处于急剧变

房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系 完成职位评估、确定薪酬水平

第一节　市场营销管理哲学一、市场营销管理 二、市场营销哲学 5. 　　　 　 市场营销管理是指企业为实现其目标，创造、建立并保持与目标市场之间的互利交换关系而进行的分析、 计划、执行与控制过程。 市场营

Indenture）　　 知识营销下的价格体系应体现出价格构成及构成要素地位这些价格演进规律的新特点，即体现出知识的价值和其评价体系。在知识营销下，价格应成为知识的函数，以知识含量的多少及其创新程度来作为价格高低的评价

重视群体的作用形成团队精神 帮助员工实现职业发展的自我管理 5. 2.有效丰厚的物质待遇 制定令他们满意的有针对性的职业发展计划 1.自我认识 2.个人兴趣 一般性规律的认识 3.价值观 经理逐一 4.生活日记

西安经济发展立下战书：到2020年，大西安生产总值达到1.3万亿元，增速高于全省平均水平，综合实力实现新提升。经济实力的大幅提升，势必将为体育文化产业带来巨大的发展空间，迎合大西安未来发展的脚步，三原将成为大西安发展下的新经济发展亮点。

1月21日，在集团公司第六次党建工作会上，中核集团发布了企业文化理念体系。 中核集团党组书记、董事长余剑锋强调：新中核要展现新形象、实现新目标，需要有清晰、统一的文化理念和在此基础上打造的强大的文化软实力作为支撑，集团公司要以文化理念

则给予2分；如果不必要，则给予1分。 32. 寧波興茂電子科技有限公司*如何消除人员浪费 像这样以分数的形式进行工作价值评价，对于确定企业各部门业务范围是一种非常有效的好办法。 通过以上评价，对于评价分数在5分以下，包括5分的工作，坚决予以取缔。

以品牌的传播目标为核心的品牌传播方式 特性：传播资源及营销力量围绕品牌的承诺进行整合传播，期望达成目标对象关于品牌价值的认知。 操作方式：强调品牌的形象认知，自上而下的整体性传播运作 以既定的品牌特征为轴心的品牌传播方式

客户身上获取最大价值的管理方法和技术手段的结合。 —— Gartner Group Analyst 什么是客户关系管理？ 6. 全面 为企业提供全方位的客户观察 统一的信息平台，实现资源共享 快速 赋予企业更完善的客户交流能力，

1. 基于战略与现实的企业人力资源管理解决方案 2. 本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南

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行社在提供信息方面的价值会越来越小；而在顾客需求多样化时代，旅行社在提供服务方面的价值会越来越大；对于产品供应商而言，旅行社的价值始终在于掌控消费能力的大小。 着眼于未来，从价值链的总体看，提高旅行社

生产率的潜力只有通过企业内部的组织过程才能被实现.新技术仅仅提供了生产率的潜力,实现新技术的潜在经济效益是一个组织性问题,而技术创新所带来的可能的经济效益只有通过组织创新才能实现. 16. 我们是来改变的*管理机

根本上，改变我们做事的方式是质变 仅仅信息化只是治标 自动化业务流程带来最多是量变 信息化能否帮助管理创新？ 信息化是实现管理创新的有力工具 3. 中国企业面临的挑战和机会企业竞争力提升的压力 工业化后，中国面临的企业竞争力提升的压力

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