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KPI二期工作目标和任务 以事业本部KPI小组为主体，在集团KPI专业部门的支持下，同心协力，按照计划完成各本部KPI价值树视图，制作并签定关键岗位员工业绩合同，搭建实施工作的保障体系，为下阶段工作奠定坚实的基础。 5.

KPI二期工作启动会 2. 华祉年 2001年10月22日以投资资本回报率为龙头的KPI 3. 1、价值树与财务报表的关系 2、KPI业绩管理案例 3、投资回报的重要意义 4. 财务报表 5. 投资回报率税前利润率资产周转次数收

"赶鸭子上架"有了正确的经营思路，还要有具有相应能力的管理者及员工才能实现公司的战略意图，否则在执行过程中会偏离方向，不仅无法实现战略目标，反而很可能会给企业造成重大损失 9. **见异思迁现象短期利益与长期利益的矛盾

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"赶鸭子上架"有了正确的经营思路，还要有具有相应能力的管理者及员工才能实现公司的战略意图，否则在执行过程中会偏离方向，不仅无法实现战略目标，反而很可能会给企业造成重大损失 9. **见异思迁现象短期利益与长期利益的矛盾

际会计准则接轨 资产减值 收入确认 体现中国特色 债务重组、非货币性交易等准则的修订（避免利用公允价值随意调整损益、取消同类资产与非同类资产的概念） 具体企业会计准则及新的企业会计制度与《国际会计准则

806资料来源：中国上市公司资讯网；罗兰贝格分析////营运效率比较：1999 11. 价值链的优化不仅可以提高万科房地产业务的盈利能力，而且可以培育未来的竞争优势目前万科房地产业务的价值链定位评价资源设计建筑营销装潢物业 管理土地储备 建材生产

统信息高度共享，充分发挥数据价值，为经营决策提供科学依据 做好信息标准化管理，提高数据有效性、一致性和规范性 做好数据质量管理，确保数据的准确性 做好数据生命周期管理，实现数据从产生到销毁的全过程规范化管理

我希望成为一名出色的职业生涯规划师和就业工作专家 4. 看了我的经历，大家有生什么感受？人生需要规划吗？ 人生能够规划吗？ 规划目标能实现吗？ 你想不想规划自己的人生？ 什么时候开始规划？ 5. 职业生涯规划的误区无用论 过早论 过时论

得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段 10. 第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的发展阶段

经济系统与自然环境之间如何发生作用？ 实现可持续发展有哪些途径？ 如何评价人类社会的可持续发展进度？ 当代人与后代人如何实现公平？ 发达国家与发展中国家“不公平”的本质是什么？ 可持续发展能否实现？人类社会的发展前景是悲观的还是乐观的？

“一个公司的管理层、董事层、所有者及其他利益相关者之间的关系．按照这种体系的结构可以制定公司的目标、实现目标的方式，并保护对业绩进行监控．”（oecd） “我无法对它下定义，但我知道它是什么。” 　　　　　　　　　　美国最高法院大法官

半多的的英国家庭参加了NECTAR项目 到目前,已超过70%的NECTAR持卡人已经兑换过奖品,总价值超过3.4亿英磅 BP加入NECTAR，年销量增长幅度超过竞争对手20%全韩超过130家集团公司6

彻底：追根溯源，而不是改良现有的东西。“假如今天还没有宝洁，我们会怎样把它创建起来？” 流程：指一系列相互关联并共同为顾客创造价值的工作。在传统的公司里，流程是支离破碎、遍布各个部门、看不见管不了的孤儿。企业再造理论认为，流程支

为什么要更多地“集权”？为什么能够更多地集权？ 集团企业的财务控制2 3. 企业集团化的基本导因 实现市场交易内部化，以降低交易成本。 充分发挥已有的有形及无形资源的潜能。 提高企业整体的竞争能力与抗风险能力。

是与某一特定产品或项目相关的供应链供应商制造商分销商批发商零售商顾客啤 酒 供 应 链根据产品类型不同、生命周期不同、每个阶段的价值增值不同来设计供应链 8. 供应链合作伙伴关系（供应链契约） 是由供应链上部分成员形成的战略联盟，主要是针对这些职

问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任； 问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。 问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出对关键业绩的关注和员工行为的引导；

训和开发；激励员工的积极性，做到人尽其才，人尽其用，保证公司战略目标的实现。 5. 人力资源管理现状当前我国企业人事管理正在实现两大转变： 一是从政策性人事管理尽快调整和转变到现代自主性、规范化的人事

三个要求——勇于承担“企业利益第一”价值观的具体体现，价值观是条件 责任心：全体员工，但干部、骨干首先做榜样 面对问题：问题就是机会、知识、能力、价值 实践论：实践出真知科 技 服 务 社 会 7. 理想的实现=计划的达成理想=可以实现的能够实现的梦想

以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程 营销管理作为一种艺术和科学,需要选择目标市场,通过创造 传递和传播优质的顾客价值,获得 保持和发展顾客 4. 省公司岗位说明书预估、领取、分解和下达本级分公司团险销售计划，检查督