财务主管全方面训练
开会艺术 运筹艺术 调节艺术 沟通艺术 11. 做好财务主管应有的观念竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念 12. 竞争观念“物竞天择，适者生存” 必须树立优胜劣汰的强烈竞争意识
2012-06-08
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P44 P44 会计主管全面训练
开会艺术 运筹艺术 调节艺术 沟通艺术 11. 做好财务主管应有的观念竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念 12. 竞争观念“物竞天择，适者生存” 必须树立优胜劣汰的强烈竞争意识
2009-10-17
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P27 如何办好上好思政课推动新时代学校思政课改革创新PPT课件
面对疫情，思政课应以价值指引铸魂育人第三章 履行新时代军队使命任务第四章 积极服务构建人类命运共同体前 言Content 4. 思政课需要讲清楚讲透彻的问题01面对疫情，思政课应以价值指引铸魂育人02把
2020-09-14
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
GROUPTHE BOSTON CONSULTING GROUP 2. 大部分购并损害价值...论证购并损害价值的部分研究名单资料来源：BCG文献检索David Ravenscraft Paul Healy
2011-02-15
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P27 关键顾客的管理
Module1建立与顾客的战略联盟1、价值流中的公司与顾客的地位 2、公司是顾客供应链中的重要一环 3、公司与顾客建立双赢的战略联盟 3. 价值流中公司与顾客的地位传统的公司与顾客地位供应商公司顾客顾客的顾客 4. 价值流中公司与
2009-02-20
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P51 雅嘉品牌整合与提升策略
作用不明显几乎不存在对品牌价值的准确定位，品牌核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同。 在战略上缺乏定力，虽大量的广告投入能促进产品销售，但积累下来，品牌资产、整体价值感与品牌威望并没有得到提升。
2012-09-03
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P46 072高绩效的中层管理-伊利集团冷饮事业部
作为下属的中层定位 ——经营者的替身 5. 作为经营者替身的“四项准则代表公司体现经营者的意志实现个体价值从经营者的 角度考虑经营者替身 6. 常见误区内部人控制 职业经理应该体现的是公司的意志，但是
2011-02-04
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
1. 机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业
2012-02-01
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P110 麦肯锡讲座
1. 机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。培训材料 二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2.
2009-06-21
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
1. 机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业
2010-02-10
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P68 科技型企业的绩效管理
。 5、具有后发优势和高起点的特点 4. 将科技转化成人们需要的产品、转化成社会生产力时,它自身的价值就会出现很快的增长,赢利能力也会随之出现良好的表现。 先研发、高风险、高回报，高收益，高竞争，前期投入都很大
2011-02-06
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P39 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页
过渡，企业创造价值的模式发生了根本的变化销售额($)生产流程 ($)劳动力 (S)原材料($)产品 ($)销售额 ($)客户信心客户管理客户服务核心能力企业文化技术无形资产具有潜在价值，因而必须加以开发2000
2009-06-09
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P39 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告
过渡，企业创造价值的模式发生了根本的变化销售额($)生产流程 ($)劳动力 (S)原材料($)产品 ($)销售额 ($)客户信心客户管理客户服务核心能力企业文化技术无形资产具有潜在价值，因而必须加以开发2000
2012-05-25
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P39 罗兰贝格平衡计分卡培训
过渡，企业创造价值的模式发生了根本的变化销售额($)生产流程 ($)劳动力 (S)原材料($)产品 ($)销售额 ($)客户信心客户管理客户服务核心能力企业文化技术无形资产具有潜在价值，因而必须加以开发2000
2012-01-13
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P23 同济企业管理咨询
-集成的技术解决了数据收集的难题。当代ERP系统几乎涵盖了企业运作的所有领域，它是企业各部门的共同平台。数据在各个部门实现了集成共享，这些数据包括物料清单（BOM），工作中心（Work Center），工艺路线（Rout
2010-07-15
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P16 如何在烟草行业推进精益管理ppt
以及联动考核办法，意在不断地提升职工职业道德素养，深入企业文化改革，进而树立烟草企业良好形象，从而实现烟草企业的经济效益。 7. 精益管理TPM 管理六 西 格 玛 管 理 设备精益 化管理班组建设烟草行业中各种精益管理体系
2018-11-06
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P42 电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践
强调资源到能力的转换 独具性与持续性的结合 强调资源的有效整合 核心竞争力的前提是它必需具备价值性：它必须对顾客最重视的基本价值做出关键性的贡献。 10. 能力、核心能力、竞争力与核心竞争力的关系能力核心能力竞
2011-02-11
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P29 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理
域职位关键职责、主要产出和关键绩效领域、职位胜任能力要求战略模式-创造价值的方式 组织结构、流程与战略模式的匹配 8. 部门在价值链中的职责输入： 员工、材料、设备 供应、信息外部 零售商 供应商 供应商
2009-06-13
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P29 【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29页
域职位关键职责、主要产出和关键绩效领域、职位胜任能力要求战略模式-创造价值的方式 组织结构、流程与战略模式的匹配 8. 部门在价值链中的职责输入： 员工、材料、设备 供应、信息外部 零售商 供应商 供应商
2012-09-02
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P36 079《拼的是现在，比的是将来》@木白言己
它能帮你！摆脱现状 找准你的定位 发现你的“价值金字塔” 把你自己打造成“顶尖产品” 让你能够在激烈的竞争中脱颖而出！ 4. 目录01 如何找到钟爱一生的事业02 建立你自己的价值金字塔03 产品化生存04 产品化管理05
2010-05-21
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