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回归管理基本功：最优化、简单化、规范化、标准化 6. 对标学习的态度华为学习I B M 的态度：先僵化、再优化、后固化。削足适履。任正非的“血洗”精神！ 标杆学习三要素：谦虚地学、批判地学、创新地学 7. 一、华为成长的奇迹：华为的

助于企业的招聘、培训和员工能力的发展2、规范的职位说明书有助于新员工最快、最全面地熟悉职位工作，避免职位职责因人而异的情况出现3、工作分析的还有助于解决…… 34. 美国著名学者怀特先生说：“当今企业

生职业病危害的劳动时，如果实施科学管理，配备良好的职业卫生防护设施和防护用品，完全可以保护劳动者避免职业病。实践证明，只要预防措施得力，职业病是完全可以预防和控制的。 33. 个体防护用品介绍一、定义

1、在聘用管理干部时，原则上应从与该职务对应的具有同等任职资格等级的候选者中选拔。 2、因个人能力原因被免职或降职时，其任职资格等级也应作相应调整。调整幅度视具体情况，由人力资源部提出方案，由总裁决裁。 3

1、在聘用管理干部时，原则上应从与该职务对应的具有同等任职资格等级的候选者中选拔。 2、因个人能力原因被免职或降职时，其任职资格等级也应作相应调整。调整幅度视具体情况，由人力资源部提出方案，由总裁决裁。 3

11，昆明“东方玫瑰园”、“人与自然”等住宅项目任置业顾问； 2004.11-2005.8，昆明“邦盛·国际商贸城”、“新时代酒店用品市场”等商业项目任销售主管、销售经理； 2005.8-2006.6

员工不会原谅更高的领导提升不正直的人。 不正直的人不适于担任管理职务（尽管正直很难定义） 。 老是看别人的缺点而不看其优点，或不能做什么而从来没有看到别人能够做什么，那他就会破坏组织的精神，那就决不能委任他做管理工作。 13. 正直是试金石(Cont

2.法律基本概念與風險應對 3.招募任用重點法律篇：契約簽定、任職保證、營業秘密、智財權 4.身分認定重點法律篇：勞方與資方、僱用/承攬/委任/居間之差異 5.工資獎金重點法律篇：核薪五大原則、違約扣薪約定、工資與非工資

统计分析本行政区域内发生生产安全事故的情况√定期向社会公布86 75. 06法律责任 76. 责 任 主 体负有安全生产监督管理职责的部门的工作人员违 法 行 为违 法 后 果871.对不符合法定安全生产条件的涉及安全生产的事项予以批

1. 员工调整通知书姓名性别年龄调整种类原 任部门改 任部门职务职务薪资薪资调整原因调整生效日期 年 月 日原任部门经理意见改任部门经理意见人力资源部经理意见总经理意见

学学瑞士奶酪师你的A-1任务选对了吗？Chapter 14再好的计划都需要执行。 如果你的A-1任务让你不想执行，那你就需要考虑一下了。 27. 学学瑞士奶酪师如何开始令人不快的A-1任务？Chapter

一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。 ——华为总裁：任正非 2. 为什么要学习华为？　　一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元注

(I)主要安全及健康法例《工廠及工業經營條例》的一般責任條文 《建築地盤（安全）規例》 《職業安全及健康條例》自我規管 (Self-Regulation) 4. 《工廠及工業經營條例》的一般責任條文本條例第６Ａ 條及６Ｂ 條

HR研議，並希望使甲儘快上班。您若是唐非，您會做什麼事？不會做什麼事？ 26. 薪資管理個案研討(3) 馬水扁剛(2000年7月)調任至A部門當主管，他發現在所屬五位同仁中，有一位進公司將近一年(去年8月退伍)，職級S1 ，其薪資未達Compa-Ratio80%

公正無私 幫助別人 成就自己 2. p * 3. p *第五章絕不能授權他人的領導工作---知人善任執行力147正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 4. p *員工素質企業無法掌控之事多得不勝枚舉

60 2. 2004.07-2007.06在校期间 ：在校外做过很多临时工、宣传员等工作；在班里担任宣传委员以及文艺委员；协助学校后勤部门参与学生宿舍进行管理，对学校后勤部门管理制度有所了解；多次组织学生参加学校文艺晚会活动。

公司，任公司总经理、法人代表至今。 邱荣邦 技术开发负责人，毕业于南京理工大学，电子工程硕士，高级工程师，任公司总工。 郭卫华 市场营销负责人，毕业于上海交通大学，电子工程双学士，高级工程师,任公司副总经理。

129 Kaplan,Norton(1995)學習與成長的評量架構*員工參與決策的程度 ＊完成指定之任務時是否受到肯定 ＊企業內部資訊是否足夠 ＊是否鼓勵員工改變創新 ＊相關部門的配合與支持程度＊員工流動率

的，如果素質不好的話，制度建立得再好，設備再健全也是枉費，所以，要如何掌握員工，是將來企業管理革新的重要任務之一。 8 10. 克服經營問題邁向成功之路克服經營問題邁向成功之路有競爭力產品有競爭力產品非常高

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