香当网

小 维持国际储备的机会成本。维持储备的机会成本越高，储备额越小，反之则越大 国际收支调整的速度及可靠性。调整速度越快，所需储备额越小，反之则越大33 34. The appropriate size of

安全幅度越高，说明项目承受风险的能力越强。 29. 3.5.2敏感性分析（1）目的 提高项目经济效果评价的准确性和可靠性，具体如下： 通过敏感性分析来研究不确定因素变动对工程项目经济评价指标的影响程度，即引起经济评价指标的变化幅度。

进一步降低成本 12. 6σ为GE带来了什么推动以顾客为中心 改善产品及服务能力 降低成本 改进绩效、可靠性 为电子商务/数字化奠定了基础 13. 6σ为GE带来了什么单位：百万美元投入收益 14. 6σ为GE带来了什么25亿美金收益

Ad hoc网络的信任建立身份认证行为认证建立基础证书或标识实体行为和信誉信任对象实体身份实体能力、可靠性等属性实现技术认证技术可信计算技术、信任度量模型建立两种认证比较： 58. 作业：P311 第二题：3

如果几十家企业的成本水平都低于另外几十家企业，则往往意味着新一轮竞争的开始。 46. 二、战略成本管理战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略

2、在历史资料中寻找先导指标： 3、注意有关未来的信息 掌握管理当局的意图 分析企业报告信息的相对可靠性 了解相对于竞争对手和其他企业的业绩： 及时了解影响企业的重大变动 12. § 电信企业经营分析的现状

2014年，提出建立精准扶贫工作机制。 2015年，进一步提出“六个精准”、“五个一批”，指出扶贫开发是新的经济增长点，强调脱贫攻坚任务重的地区要以脱贫攻坚统揽经济社会发展全局。 在总结各地实践和探索的基础上，总书记要求：“要把精准扶

组织职能还要对不同层次、不同单元分别规定其任务、责任、权力、以及沟通、协作方式通常形成管理体制中的“制”，是企业组织的无形部分 8. 组织设计的内容和步骤 按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立；

培训需求的原因：员工本人上级下级人力资源部同事项目专家客户培训需求的确定者： 19. 分析组织分析任务分析人员分析决定组织中哪里需要培训决定培训内容应该是什么决定谁应该接受培训和他们需要什么培训目 的

培训需求的原因：员工本人上级下级人力资源部同事项目专家客户培训需求的确定者： 19. 分析组织分析任务分析人员分析决定组织中哪里需要培训决定培训内容应该是什么决定谁应该接受培训和他们需要什么培训目 的

佩利认为：[营销]战略计划是一个创立并维持组织与其外部不断变化的市场机会相适应的管理过程。它有赖于制定，1）一个任务或战略方向，2）阶段性目标，3）增长战略，4）由不同市场和商品构成的企业经营组合。 本模版体系根据多家之言及派力咨询案例形成2

素质进行分析与排序素质模型与任职者及 其上级讨论①②③④⑤⑥⑦招聘 绩效管理 培训开发 继任计划等按工作任务或职责分类 按工作发生的先后顺序分类运用到 13. 选择科学的潜能的评价工具1、个人需求量表。本量

财务管理制度是针对开展财务管理工作的规则、方法和程序所制定的规范性文件。 针对某一项财务管理工作，财务管理制度规定了其工作任务、所涉及的岗位与职责以及工作的基本内容和要求，但财务制度本身不是程序、方法或细则。 14华南理工大学

素质进行分析与排序素质模型与任职者及 其上级讨论①②③④⑤⑥⑦招聘 绩效管理 培训开发 继任计划等按工作任务或职责分类 按工作发生的先后顺序分类运用到 13. 选择科学的潜能的评价工具1、个人需求量表。本量

立富有挑战 性的目标，并为达到这些目标而付诸行动。在工作中采 取一些新的方法或程序以 便成功地完成任务提高产品质 量、加快产品开发速度。 团队合作 3 愿意帮助解决工作群体中的其他成员所遇见的问题，无保

志/哲学l决策与行为l地区文化业务流程l产品服务运作l支持/物流l供应链管理l市场和客户管理人员l任务需求l个人技能l智慧融入战略制定l工作团队l个人行为与价值匹配方向/鉴别要素方向/鉴别要素运行要素

财务管理制度是针对开展财务管理工作的规则、方法和程序所制定的规范性文件。 针对某一项财务管理工作，财务管理制度规定了其工作任务、所涉及的岗位与职责以及工作的基本内容和要求。 27. 华南理工大学 CUI-YI*2.3 “财务

者和员工双方就目标及如何达到目标达成共识，并增强员工成功达到目标的一种管理方法 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导以及员工能力的提高 绩效管理不光强调结果，而且重视达成目标的过程 10.

——波特提出的四种广义替代： 二手产品对原产品的替代； 产品消耗率的下降； 顾客自己完成了一部分生产任务； 顾客购买倾向的变化。 36. 决定替代的因素相对价值价格比（relative value verses

二、清算价格法评估的步骤 1、市场调查、收集有关资产清算拍卖的价格资料。 2、分析、验证价格资料的科学性和可靠性。 3、逐项分析待评估资产与有关参照物的差异，包括实物差异、市场条件差异、时间差异和区域性差异等。