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 制定制胜的公司战略

按1-10分排序,10分为最重要在工程机械市场,上柴应着重提高产品质量和售后服务水平135系列 保持价格低廉 提高质量和可靠性 改进服务水平 121系列 通过降低成本来降低价格 提供优质服务上柴需要采取的改善措施关键购买因素1

2009-02-26    23227    0
P84

 供应链管理知识概要

商的关系供应链合作关系相互交换的主体物料物料、服务供应商选择的标准强调价格多标准并行考虑(质量、可靠性等)稳定性变化频率长期、稳定、紧密合作合同性质单一开放合同供应批量小大供应商的规模小大供应商的数量

2012-12-22    5675    0
P50

 36 麦肯锡-上柴的战略咨询

按1-10分排序,10分为最重要在工程机械市场,上柴应着重提高产品质量和售后服务水平135系列 保持价格低廉 提高质量和可靠性 改进服务水平 121系列 通过降低成本来降低价格 提供优质服务上柴需要采取的改善措施关键购买因素1

2011-07-09    7873    0
P100

 地基基础工程PPT

于10根。钻孔抽芯法、声波透射法或动测法。桩的类型检测数量设计等级为甲级或地质条件复杂,成检质量可靠性低的灌注桩不少于总数的30%,不少于 20 根,每个柱子承台下不少于1根。其他桩基不少于总数的20

2019-05-02    1479    0
P50

 XX制定制胜的公司战略

按1-10分排序,10分为最重要在工程机械市场,上柴应着重提高产品质量和售后服务水平135系列 保持价格低廉 提高质量和可靠性 改进服务水平 121系列 通过降低成本来降低价格 提供优质服务上柴需要采取的改善措施关键购买因素1

2009-11-17    10371    0
P61

 罗兰贝格-宝钢最终报告(下)

密回路采用的还一定要薄得多。 不仅市场对铜箔提出了越来越薄的要求,而且为了获得良好的刻蚀性及绝缘可靠性,要求具有低的表面粗糙度,还要求具有好的高温延展性。另外为了满足打印机、硬盘驱动器对高挠的要求,耐

2009-01-15    5684    0
P124

 高效的团队管理

英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的团队研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的,其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。 他们在试验中组建了120支管理团队,它们中的大多数都

2010-01-26    15146    0
P74

 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告

只有12.45%的人认为董事长可以直接向总经理分派任务; 只有5.62%的人认为副董事长可以直接向总经理分派任务; 认为监事长可以直接向总经理分派任务的只有2.01%;调查问卷显示: 21. 导读法人

2010-02-26    9407    0
P74

 北大纵横鲁能战略梳理报告

只有12.45%的人认为董事长可以直接向总经理分派任务; 只有5.62%的人认为副董事长可以直接向总经理分派任务; 认为监事长可以直接向总经理分派任务的只有2.01%;调查问卷显示: 21. 导读法人

2010-01-02    10014    0
P74

 内部管理诊断报告

只有12.45%的人认为董事长可以直接向总经理分派任务; 只有5.62%的人认为副董事长可以直接向总经理分派任务; 认为监事长可以直接向总经理分派任务的只有2.01%;调查问卷显示:www.aq800_--_

2012-02-17    8179    0
P124

 高效的团队管理(理论、实践、游戏)-124页

英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的团队研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的,其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。 他们在试验中组建了120支管理团队,它们中的大多数都

2010-10-05    5886    0
P150

 微软营销

记住:资源贫乏之际,正是发挥创造力之时。 12. 步骤6 确立达标期限考验是否确信能在某一日之前实现关键性成果的机会; 提供了评估不同任务之间相对优先顺序的机会。 13. 步骤7 编制计划从思想上重视夺标的机会, 对承诺达标的一种确认。

2009-04-02    8996    0
P125

 绩效管理与评估

目标确定 OBJECTIVE SETTING 28. 工作目标确定 OBJECTIVE SETTING双方同意的任务 Accepted Role现实 Realities目标 Objectives 有限期的契约 Periodical

2010-06-08    2164    0
P102

 ISOTS16949:2002系列教材之一管理学基础

从上级7、组织内部任何人都具有可取代性三、组织工作:常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 13. 1、分析为达到组织目标而必须进行的各项任务,各项工作,并将这些活动组合分类2、设置各种机构分别负责上述活动3、把监督与指导每一项活动或每一类

2009-12-22    3574    0
P125

 【课件】绩效管理与评估-125页

目标确定 OBJECTIVE SETTING 28. 工作目标确定 OBJECTIVE SETTING双方同意的任务 Accepted Role现实 Realities目标 Objectives 有限期的契约 Periodical

2009-12-03    3325    0
P100

 会计职业道德和会计违法违纪案例PPT

所以,企业资产所有者、债权人和经营者及社会公众都十分关注会计从业人员“生产”的会计信息的真实性、可靠性。人们对会计工作质量的期望和要求日益提高,促使会计从业人员应诚实守信、坚持准则、客观公正等,始终保

2019-04-12    3359    0
P150

 电信工程项目管理

与此相对应项目组织大致有三个层次: 项目所有者或项目的上层领导者。 项目管理者,即项目组织层。 具体项目任务的承担者,即项目操作层 。 12. 项目组织的基本形态项目所有者 (业主)项目管理者 (业主)承包商

2010-09-25    18449    0
P128

 医药销售过程中的销售跟进与监控

品牌间的质量差异是不可能性忽视的 制假形势严峻 把好药品质量关是当前中国医院药师、医生、护士的独特任务 北京金思得管理顾问有限公司 29. *医院用药选择及临床用药分析对医药行业的期望 市场行为 价格定位和调整

2012-03-14    3483    0
P87

 诊断报告

味着中国资本市场真正开始进入规范化运作 改革开放后中国股市的重新建立,最初及接下来相当长时期的主要任务其实是为国有企业的改革脱困做铺路石,因此也就决定了目前一千多家上市企业中,以国有股为主要成分的企业

2012-10-02    25724    0
P77

 祁建华-目标管理与绩效考核

比过去一般紧迫感高度紧迫感做大量研究只做有直接意义事耐心不耐心以理论决策以个人经验决策喜欢专注一个任务喜欢同时做几个事花时间做决定快速做决定因意外事件而慌乱不受意外事件影响政策执行人企业家理智用事感情

2011-08-01    17701    0
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