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完成了的工作任务 “绩效”=“结果”或“产出” “绩效”=“行为” “绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质） “绩效”=“做了什么” +“能做什么” 7. *“绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务

施工组织设计的概念和原则2.1 水利水电工程施工的特点和任务 (1) 水利工程施工特点：指的是合理组合资源，使设计方案变为现实的一个创造性生产过程； (2)水利工程施工的任务：包括 施工组织设计： (编制施工组织设计报告和图件)

何为素质（COMPETENCY）？按照美国HAY公司的概念，素质是在既定的工作，任务，组织或文化中区分绩效水平的个性特征的集合。素质决定一个人是否能够胜任某项工作或很好的完成某项任务。素质是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合。 结果或目标（做什么）+

就集团整体角度提出预算年度完成母公司懂事会目标的基本任务,及应达到的指标值. 步骤一步骤二 76. 预算管理委员会依据母公司董事会和经营者提出的预算年度的基本任务和应达到的各项指标值.综合集团的各顶资源状况,

63. 运用定性或定量的（统计分析）方法对安全风险进行分析、确定其严重程度，对现有控制措施的充分性、可靠性加以考虑，以及对其是否可接受予以确定的过程。3.9安全风险评估第三部分3、术语和定义 64. 根据

内容。 8. 动态新闻的主要特点之四（4）以客观叙事为其基本特征。 动态新闻以提供新闻信息为其主要任务，因而在写作上要以客观叙事为主，一般不允许记者出面发议论。记者的倾向性往往表现在新闻背景材料的选择

低价格——“价格战”阶段 （1）市场的需求： A、党政、大商业客户选择电信公司的第一标准是通信的可靠性和质量 B、价格弹性大的小企业和住宅用户是新公司面对的用户群 （2）新公司树立企业形象的需要 （3

建议的项目步骤 第一阶段工作计划 7 9. 微流程– 跨职能的方法以再造整个价值链中的 一个“横切面”任务 以客户 “突破点”为基础，大幅度地再设计并简化从客户到供应商的有限但完整的各项步骤 步步为营地在

数据、技术、业务流程、组织结构四个要素的有效互动与协同，形成系统解决方案，以明确两化融合工作的主要任务和主要过程，确保拟打造的新型能力有效获取；三是怎么做，企业应从可持续竞争优势、领导作用、策划、支持

出版角度); 从调查的角度来看，WWW最大的缺点也在于此。 在网络上进行调查,必须确保信息来源的可靠性. 在网上查一个问题可能会得到很多结果。WWW数据的质量取决于数据来源的质量。既然每个人都可在WWW发布信息

不讲科学程序的主观随意习惯。 14. 第二：企业经营组织结构的转变质量管理是整个企业各个部门的共同任务，不只是靠质量管理部门和少数质检员完成的，它必须在企业领导的工作日程上占有重要位置。质量管理的好坏

1、绪论1.1 雷达的任务 1.2 雷达的基本组成 1.3 雷达的工作频率 1.4 雷达的应用和发展 1.5 电子战和军用雷达的发展 5. 1.1 雷达的任务1.1.1 雷达的任务利用发射和接收电磁波信号的相关性，完成以下任务

织特性要求不同的管理机制与之相适应功能型组织基于岗位及其目标的管理机制流程型组织基于客户导向下角色任务的管理机制时效型组织基于个人素质及市场稀缺度的管理机制网络型组织基于长期绩效及利润分享的管理机制以

织特性要求不同的管理机制与之相适应功能型组织基于岗位及其目标的管理机制流程型组织基于客户导向下角色任务的管理机制时效型组织基于个人素质及市场稀缺度的管理机制网络型组织基于长期绩效及利润分享的管理机制以

什么是流程流程：一些连续的、有规律的活动按规定的顺序出现和执行，并导致一些期待结果的产生和完成。 流程通常有投入和产出，通过一系列的工作任务和活动使这些投入变成产出，并为客户提供价值。 流程有多种定义，不同定义强调不同要点，但归结起来流程

的劳动谈判；早期的工业心理学；日益增加的 政府人事活动；人际关系运动；社会立法 4. * 1.5 人力资源管理的任务 1）预测人力资源需求，合理布局。 2）合理获取人力资源。 3）合理开发人力资源。 4）调动人力资源的积极性。

组织特性下的管理机制匹配不同的组织特性要求不同的管理机制与之相适应功能型组织基于岗位及其目标的管理机制流程型组织基于客户导向下角色任务的管理机制时效型组织基于个人素质及市场稀缺度的管理机制网络型组织基于长期绩效及利润分享的管理机制以

各事业部如何协调合作 分销和生产的整合 采购 销售移动怎样培训管理人才 招聘 轮岗 正式培训 有挑战性的任务移动达到多高的多元化程度较理想 移动的各种业务应发展到哪个程度 是否应进一步扩大跨地区的运营哪些资产的收购与出售能发挥最大的作用？

定制化与延迟化供应链 37. 37第一节 竞争优势与运作模式一、影响竞争优势的因素 成本低廉性 质量可靠性 应变灵活性 交货时间短 定制程度高 资源环保性 竞争优势举例： 成本低？ 差异化？ 反应快？ W-mart：成本

企业的战略不是固定不变的，应当随着企业内外部环境的改变而有所调整。 企业的战略计划应当有层次和先后次序，战略实施应做到任务落实到人，并有监控机制。 29. 战略方向设定框架主要战略实施计划战略目标与衡量指标价值观使命愿景