香当网

路清晰易懂控制型煽动型销售对客户推介产品产品的价值和特性突出重点激情型技术对客户讲解理念技术的可靠性专业规范专业型老总对领导介绍公司公司形象和实力大气美观汇报型 153. 成功PPT演示回答“我为什么要做这个演示”

律相关保护等一系列有效措施，防止被泄密和被侵权。由于它直接影响着会计核算的准确性和提供财务信息的可靠性，因而也是会计管理、核算非常关注的一项内部监控制度。 36. （四）无形资产摊销控制制度 一方面，

面临用户需求呈现多样化、个性化发展的趋势 对产品的需求呈现多样化、个性化要求。 对产品的功能、质量和可靠性的要求日益提高。 企业必须具有 “一对一”的定制化服务能力。 产品品种数的成倍增长使制造商和销售商背上了沉重的负担。

服务作为购买前考察厂商的最重要因素。 中小企业用户 由于中小企业的应用特点，用户对服务器的性能和可靠性要求较低，在购买决策过程中，技术因素的影响程度相对减弱，产品价格仍是决定购买的首要条件，但是为了在

调研成本企业在市场调研上能够花费多少主要取决于目标市场的容量。 国际市场调研的成本往往高于国内市场调研。 33. 3.数据的可靠性国际市场调研通常要采集许多国家的第二手数据，即国家政府部门公布的现成数据，但是由于国与国之间的数据

重吨位、大功率和高技术是载货汽车的发展方向。 轻量化 --- 减轻自重，降低油耗，提高营运效益。 低污染， 操作简便性，可靠性与耐用性，易维修性等 市场 未来5年，全球汽车总体需求量不会有大增，但重型汽车的需求量却可能增加，

业发现的使已公布的会计报表不再具有可41 42. 会计政策、会计估计变更和会计差错更正（续7）可靠性的会计差错，通常，某项发生差错的交易或事项的金额占该类交易或事项总金额的10%及以上时，即被认为是“重大”会计差错）则须调整期初数。

*什么是客户的购买意愿？对产品价值认知的能力 重视质量、效益、服务、品牌 重视价格、产品投递的时间、可靠性 对自己需求认知的能力 意愿：购买意愿不是绝对的。在供应商中选择的能力决定着客户的购买意愿。包括对

（3）立意深刻，满足组织可持续发展竞争力要求 让人的快乐（迪斯尼），为人类做出技术贡献（惠普） （4）可能的情况，富有趣味 以极高的可靠性，让顾客享受上上下下的乐趣。 67. 使命的反思 问 题 沃尔玛案件 我们的组织使命是什么？ 给普

虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段

专业化的记账人；可以容忍任何类型的错误；记账由多人协同完成；每一个区块都有最终性，不会分叉；算法的可靠性有严格的数字证明。 优点缺点当1/3及以上的记账人停止工作后，系统将无法提供服务；当1/3及以上的

—返修率 定义： 产品在时间段内返修的机器的数量与时间段内销售数量的比率。返修率反映的是稳定性及可靠性一段时间内产品质量在市场上的表现（主要考量一年内），返修率的高低反映产品研发、制造及部品等质量状况

顾客服务、突出企业的产出效果、突出企业的运营效率：既以外部顾客的观点取代内部作业面方便的观点来设计任务； 流程管理注重过程效率，流程是以时间为尺度来运行的，因此这种管理模式在对每一个事件、过程的分解过程中，时间是其关注的重要对象；

结构的振动控制 3. 一、绪论1.1 阪神地震录像 1.2 动力荷载及其分类 1.3 结构动力学的研究内容和任务 1.4 结构动力分析中体系的自由度 1.5 结构的动力特性 1.6 建立结构运动方程的一般方法

模式。如何把人做为一种活的资源加以利用与开发，如何能真正调动员工的积极性，是现代人力资源管理的核心任务，也是企业管理人员的首要职责。尤其是企业的高层管理者，必须认识到：组织的成功越来越取决于该组织管理人力资本的能力。HR：任

-工作有很高的自主性、工作结果很难被量化（如知识型员工、研究型科学家、客户服务员工、健康照顾工作者） -没有确定的工作任务、流动性工作 -自我管理的工作，工作行为不受到监督、观察 -潜在态度被视为和绩效结果同等重要，如服务部门工作和感性工作

一、领导概述对领导概念的不同理解 1. 孔茨(Koontz)：领导是一门促使其部属充满信心、满 怀热情来完成他们任务的艺术。 2. 泰瑞(G.R. Terry)：领导是影响人们自动为达成群体目 标而努力的一种行为。

量、销量、利润等。 问题 绩效结果受诸多因素影响，并不一定是由员工的行为所产生的； 工作执行者执行任务的机会也不平等； 过分强调结果，导致追求短期效益； 绩效管理就是对企业的所有员工的工作结果进行客观

中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略思考的核心问题 制定战略的步骤 3. **战略管理战略制定的目的 战略管理的五项任务 使命、远景和战略的区别 影响公司战略的因素 公司的战略包含哪些内容 战略管理的原则 战略制定金字塔

(3)可变性。气质的特征不是一成不变的，在后天长期工作实践中所形成的行为活方式会掩盖或改变原来的气质特征来适应工作任务的要求。 29. 安全行为文化（p174）注意：气质类型无好坏之分，任何一种气质类型都有积极的一面