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 提升增长导向的组织领导力

年度计划市场计划行业动向影响因素低中搞价值链分析物料元件模具系统/ 设备品牌厂商产业分工价值链研发物流可靠性 可维护性竞争优势劣势关键成功要素(业务成长的三阶段)战略方针战略方针原则描述目标l43125876测试最终

2010-07-19    6237    0
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 绩效管理-业绩不断提升的闭环

情况的相应资料 每天要和病人及其家属就当天的情况和目前的状况进行沟通。留出提问时间。和人事部门就其任务的口头和书面安排的最后完成期限进行沟通。通过系统化的、有关实际情况的特定报告,同接班护士就病人的资料进行沟通,并作出相应的最薪记录资料

2012-08-18    25914    0
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 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版

实现组织目标 员工并非好逸恶劳,而是自觉勤奋,喜欢工作 员工有很强的自我控制能力,在工作中执行完成任务的承诺 一般而言,每个人不仅能够承担责任,而且还主动寻求承担责任 绝大多数人都具备做出正确决策的能力

2018-10-02    9052    0
P87

 华润雪花啤酒销售管理手册PPT课件

员事前培训 提出市场调查样本量/抽样量 走访调查访问标准实施调查,管理者随时要抽查样本的真实性和可靠性,对最后的结果负责对调查数据进行汇总按照分析模型和有效的分析工具对调查数据进行分析提出结论,形成市调报告准备调查表格/问卷

2019-02-24    1592    0
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 检维修作业专项安全培训及隐患识别

格证,有资格切断设备的电源,并启动报警信号;作业时防止无关人员进人有危险的区域;不得进行其他的工作任务。 6.在维护检修和故障处理中,任何人不得擅自改变、调整保护和自动装置的设定值。 7.电弧危害的分析和预防,对于能量大于

2024-03-04    616    0
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 麦肯锡给康佳做的信息管理流程

性,为保证信息流的畅通和有效,要落实具体的负责人、内容和时间;处理信息的使用者要对信息的真实性、可靠性从多方面进行印证和质询。注重信息中的异常性。5 7. 主要内容信息管理程序的目标 信息管理流程 信息管理程序的实施

2010-01-04    24804    0
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 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质(能力)模型〕

拥护企业原景和价值观。 39. 7、人力资源战略选择工作分析与工作设计 少数任务 —— 多数任务? 简单任务 —— 复杂任务? 少量技能 —— 大量技能? 具体描述 —— 一般描述? 40. 7、人力资源战略选择(续)招聘与甄选

2011-03-08    8993    0
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 领导学原理

素。影响/支持、自愿的努力、实现目标。  领导就是将潜力变为现实的催化剂。在所有情况下,领导的根本任务是发现、发展、发挥和丰富组织和组织成员中业已存在的潜力。 我们试图通过理论分析、历史分析和案例分析

2012-06-18    24024    0
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 精细化营销策略

权力和力量:希望影响别人和改造自然; 复仇:就像莎士比亚著作中的王子,人们不会轻易忘记仇恨。 10. 发现需要激发欲望满足需求营销的任务就是: 11. 消费者为什么会购买商品? ——消费者需要及动机分析 消费者怎样购买商品? ——消费者购买心理和行为分析

2012-07-19    18657    0
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 华润集团品牌管理手册修订稿PPT

不同的业务应以不同的手段去完成,所有任务都想用一种手段一件事来完成,往往什么也完成不了。“包装去完成包装的任务,而不应该去完成广告的任务,产品品牌广告也不可能完成临时促销的任务,电视广告和促销活动也无法相互

2019-06-25    1211    0
P100

 华润集团品牌管理手册ppt

不同的业务应以不同的手段去完成,所有任务都想用一种手段一件事来完成,往往什么也完成不了。“包装去完成包装的任务,而不应该去完成广告的任务,产品品牌广告也不可能完成临时促销的任务,电视广告和促销活动也无法相互

2019-05-18    4131    0
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 090解决问题方法和途径

踪记录的工程师“保证效用执行者的尾巴永不会被吊起来” 经常询问质量方面的事重点关注技术的成熟性和可靠性 避免范围过大具有竞争性的技术的高收益和高成长主要的组织支持同样的结构你可以用来分析主要劣势 57

2009-03-21    21248    0
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 Mckinsey-大客户业务培训教材

析的科学模型 -“大客户管理”的六步分析法营销规划方案1 方案2 方案3张三 李四 王五负责人具体任务时间表/ 里程碑1xx 2 3 1xx 2 3 1 2 3 4循环往复行业细分市场宏观分析机会需求

2009-03-07    11700    0
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 中国电信--大客户管理培训内容

析的科学模型 -“大客户管理”的六步分析法营销规划方案1 方案2 方案3张三 李四 王五负责人具体任务时间表/ 里程碑1xx 2 3 1xx 2 3 1 2 3 4循环往复行业细分市场宏观分析机会需求

2009-02-09    26063    0
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 远卓顾问新员工入门培训3-2:我们解决问题的方法和途径

踪记录的工程师“假定效用执行者的辫子永不会被吊起来” 经常询问质量方面的事重点关注技术的成熟性和可靠性 避免范围过大伴随着富有竞争性的技术,达到高收益和高成长的目标主要的组织支持同样的结构你可以用来分析主要劣势

2011-05-11    27926    0
P77

 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径

踪记录的工程师“保证效用执行者的尾巴永不会被吊起来” 经常询问质量方面的事重点关注技术的成熟性和可靠性 避免范围过大具有竞争性的技术的高收益和高成长主要的组织支持同样的结构你可以用来分析主要劣势 57

2010-02-11    19976    0
P77

 麦肯锡培训2

踪记录的工程师“保证效用执行者的尾巴永不会被吊起来” 经常询问质量方面的事重点关注技术的成熟性和可靠性 避免范围过大具有竞争性的技术的高收益和高成长主要的组织支持同样的结构你可以用来分析主要劣势 57

2010-04-21    29668    0
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 和君创业-中国青年旅行社战略

中国的旅游业走的是一条非常规的发展道路。由于经济欠发达,国家对旅游的不提倡、不支持、不鼓励的三不政策,以及接待外国客人成为一种政治任务的特定历史现象,使得我国旅游业首先发展的是入境旅游,而不象其他国家的一般规律,首先发展的是国内旅游

2009-05-09    2284    0
P150

 和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告

中国的旅游业走的是一条非常规的发展道路。由于经济欠发达,国家对旅游的不提倡、不支持、不鼓励的三不政策,以及接待外国客人成为一种政治任务的特定历史现象,使得我国旅游业首先发展的是入境旅游,而不象其他国家的一般规律,首先发展的是国内旅游

2011-04-10    30960    0
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 中青旅旅游主業戰略研究報告

中国的旅游业走的是一条非常规的发展道路。由于经济欠发达,国家对旅游的不提倡、不支持、不鼓励的三不政策,以及接待外国客人成为一种政治任务的特定历史现象,使得我国旅游业首先发展的是入境旅游,而不象其他国家的一般规律,首先发展的是国内旅游

2010-08-26    28156    0
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