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 党支部工作条例学习PPT

程序。6第六个方面六是强调了加强党支部委员会建设,规范党支部委员会组成、任期和选举,提出党支部书记任职条件和选拔渠道等。3第七个方面七是压实了党支部工作的领导指导责任,明确为党支部开展工作给予经费保障

2019-06-21    3317    0
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 BD组织管理诊断报告

保障副院长条件保障部保卫保密部计量中心纪委退休办离管处团委人力资源部宣传文化部组织部技改办非金属科研副院长工会档案中心外事办 法律顾问室党委副书记院部管理副院长工会主席党办科技委主任 质量管理部标准化

2012-10-23    7994    0
P62

 《党支部工作条例》学习解读

·一般不发展党员、处置党员 ·不收缴党费、不选举代表和换届 19. 三、组织设置4、临时支部 ·书记、副书记和委员由批准成立的党组织指定 ·临时机构撤销后,临时支部自然撤销 20. 三、组织设置东方航空:蓝天党小组

2019-10-14    4260    0
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 集中学习《中国共产党支部工作条例(试行)》

个月。 基层党委审批同意后,基层单位召开党员大会选举产生党支部委员会或者不设委员会的党支部书记、副书记。批复和选举结果由基层党委报上级党委组织部门备案。   根据工作需要,上级党委可以直接作出在基层单位成立党支部的决定。第六条第二章

2019-04-03    3225    0
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 中国共产党支部工作条例 逐条解读PPT

养等,一般不发展党员、处分处置党员,不收缴党费,不选举党代表大会代表和进行换届。临时党支部书记、副书记和委员由批准其成立的党组织指定。临时组建的机构撤销后,临时党支部自然撤销党支部的成立,一般由基层单

2018-12-18    16421    6
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 中学目标管理课题报告

校长、总支部书记 (教学)副校长 (德育)副校长 (行政)副校长 (总支)副书记 教 务 处 政教处 总 务 处 勤工俭学办公室 工   会 团委少先队 党政办 公室 教 研组 教 务 组 财务室 医务室 食 堂

2011-01-04    19618    0
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 某医院组织结构梳理报告

重叠。 5. 北京某医院部门结构院长党委书记业务副院长后勤副院长院办财务科人事科新院筹建办党办工会团委科教办医务部护理部保卫科医保办基建科物价办医疗器械科总务科感染消毒科采购中心临床科室医技科室打字室

2017-09-10    13619    1
P48

 岗位分析与岗位说明书编写培训

整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包 括:工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等,以及任职资格要求(如技能、学历、 训练、经验、体能等) 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费

2010-12-04    21760    0
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 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训

整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包 括:工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等,以及任职资格要求(如技能、学历、 训练、经验、体能等) 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费

2012-11-11    24424    0
P48

 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页

整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包 括:工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等,以及任职资格要求(如技能、学历、 训练、经验、体能等) 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费

2012-09-11    9651    0
P48

 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页

整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包 括:工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等,以及任职资格要求(如技能、学历、 训练、经验、体能等) 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费

2010-07-16    2538    0
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 省“双创计划”项目申报政策解读ppt

月均不低于1万元,以申报单位代扣代缴所得税完税证明 和薪酬发放证明为准,且入选后须联系提供不少于3年的 上述证明材料。企业出具的薪酬发放说明,个人所得税完税证明和来苏时间, 包括薪酬水平和发放方式,人才本

2019-01-16    2884    0
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 第二章 招聘与配置

人员招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。 3. *招聘过程管理1.招聘目标: 及时满足企业发展的

2009-09-14    7734    0
P136

 胜任能力模型与企业核心能力建设

种级别角色划分的基础上,对企业各职类职种职层和各职种级别角色的显性职业素质进行分级,这种素质分级与任职资格标准有着相同的意义和作用。从某种意义上来说,二者是一回事,见图所示。只是前者更注重对行为方式的界定与评估而已。

2009-02-19    3189    0
P90

 全程绩效第二讲

Training & Development Co.,Ltd.全程绩效管理 (二) 2. 三、行为绩效管理--任职资格体系建立 3. 中国企业职业化管理的五大问题 管理者角色错位,忙而无效; 有了高素质、高动机,但是没有高绩效;

2009-04-10    10868    0
P50

 工作分析讲义

)、中央组织部全国公开选拔干部考试题库的筛选整理工作(1999) 曾在巨龙通信、联想集团人力资源部任职。作为国发中心企管所人力资源研究室的咨询顾问参与过多个企业咨询项目。现任北京爱普玛人力资源研究院研

2012-10-10    20243    0
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 纪检监察工作培训ppt

门补充证据或重新调查。 )监督执纪工作的主要特征 9. 四类处置方式谈话函询反映不实,或者没有证据证明存在问题的,予以了结澄清问题轻微,不需要追究党纪责任的,采取谈话提醒、批评教育、责令检查、诫勉谈话

2019-01-03    8837    3
P69

 【课件】职位分析与职位评估(很详细)-69页

VisionResponsibilityFunctionOrganizationStrategyPosition部 门责 任职 位 战 略远 景 23. **一个职位在公司的位置 The Place of an Position

2010-10-22    12796    0
P40

 招聘及面试技巧

以及每个员工在其中的位置? 你可以根据职位职责来指导你员工的工作?你可以了解每一职位必备的任职资格和理想的任职资格?你了解你下属员工的个人特点? 7. 你对要招聘的职位了解吗?职位说明书 该职位的个人规范(七种特征方法及五级定位系统)

2011-07-13    12380    0
P15

 14个非常实用的人力资源招聘流程图

审批招聘专员薪酬专员人力资源部新增部门需求 新增岗位需求 完成部门(岗位) 新增后的相应工作审批完成岗位定级 工作确定岗位职 责/任职资格制定具体 招聘计划执行审批业务量的增加情况(数据) 新业务部门(岗位)增加的需求 新部门(岗位)的定位、职责、

2019-12-26    5617    0
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