【课件】和君创业-2004-薪酬制度的基本思路
职能工资制(职能资格等级工资)职能工资制的特点是: 职能工资制与企业任职资格等级制度相结合,要求企业 为不同类别的员工设立职业跑道。员工任职等级的提高, 意味着员工能力的提高,因而,工资收入也将相应提高。
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职能工资制(职能资格等级工资)职能工资制的特点是: 职能工资制与企业任职资格等级制度相结合,要求企业 为不同类别的员工设立职业跑道。员工任职等级的提高, 意味着员工能力的提高,因而,工资收入也将相应提高。
岗位说明书的作用明确本岗位的价值和主要产出 清楚自己的主要产出领域及结果 是任职素质提升的依据 向上级寻求更有针对性的指导对于任职者 12. 更加明确本部门的人员需求 为合理的分派工作、制订计划提供参考 绩效考核的基础工作之一
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪
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应纳税额工资薪金所得劳务报酬所得稿酬所得特许权使用费所得工资薪金所得个人因任职或者受雇取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。劳务报酬所得个人从事劳务取得的所得,包
是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质
是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质
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一、岗位分析概述(一)岗位分析的概念岗位岗位分析 达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、 文字描述的活动。 4. (二)岗位分析的作用 ◆人员任用的基础
二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 3. 华为公司的人力资源管理实践
训费用等。 第八条 被录用的应聘人员在办理试用手续时,应向人力资源部门 交验身份证、学历证明、职称证明等证件原件,并留存相应的复印件。 第九条 公司在原则上不聘用本公司员工的配偶、子女或直系亲属。
训费用等。 第八条 被录用的应聘人员在办理试用手续时,应向人力资源部门 交验身份证、学历证明、职称证明等证件原件,并留存相应的复印件。 第九条 公司在原则上不聘用本公司员工的配偶、子女或直系亲属。
截至2017年年底,全国共有共青团员8124.6万名,其中学生团员5795.1万名;共有基层团组织357.9万个,其中,基层团委20.4万个,基层团工委1.6万个,团总支16.5万个,团支部319.4万个。357.9全国 共有基层团组织万个共青团中央
CONSULTING CO.,LTD. 2. 目 录1.基于能力的人力资源管理体系 2.职能型体系的基础-任职资格等级与标准 3.职能型体系下职位说明书的作用 4.新奥集团职位说明书编写项目的目标 3. 人力资源