个人所得税法
9. 二、所得来源的确定P313 1、所得来源地的具体判断方法。 （1）工资、薪金所得，以纳税人任职、受雇的公司、企业、事业单位、机关、团体、部队、学校等单位的所在地，作为所得来源地。 （2）生产、
2012-04-15
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P51 P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
界定，不同岗位薪资具可比性。薪资体系薪资体系 -以岗位确定薪资 -薪资为区间薪资，依 市 场薪资水平、任职者技能、资历等因素调整。弱 6. 人力资本理论20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建
2010-01-22
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P64 037Mercer：素质能力模型的应用（ppt 64）
立每个职位的素质要求的描述。 为什么进行职位素质描述？ 用于进行任职者的胜职评估。即对于职位要求的最相关和重要的素质和能力方面评估任职者。 职位素质描述的基础？ 素质能力模型及KCI。 8. Mercer
2012-12-01
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P53 xx—企业培训系统解决方案
促进人力资源竞争力的实现并推动战略 使企业成为学习型组织企业战略 目标/文化学习型组织培训需求高绩效素质模型 任职资格标准任职资格评价 与管理员工生涯管理员工职业生涯 规划组织与环境 变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训
2009-07-01
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P53 企业培训系统解决方案
促进人力资源竞争力的实现并推动战略 使企业成为学习型组织企业战略 目标/文化学习型组织培训需求高绩效素质模型 任职资格标准任职资格评价 与管理员工生涯管理员工职业生涯 规划组织与环境 变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训
2012-03-11
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P53 企業培訓系統解決方案
促进人力资源竞争力的实现并推动战略 使企业成为学习型组织企业战略 目标/文化学习型组织培训需求高绩效素质模型 任职资格标准任职资格评价 与管理员工生涯管理员工职业生涯 规划组织与环境 变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训
2009-02-26
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P53 企业培训系统解决方案PPT
促进人力资源竞争力的实现并推动战略 使企业成为学习型组织企业战略 目标/文化学习型组织培训需求高绩效素质模型 任职资格标准任职资格评价 与管理员工生涯管理员工职业生涯 规划组织与环境 变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训
2019-04-26
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P64 美世—素质能力模型的应用
立每个职位的素质要求的描述。 为什么进行职位素质描述？ 用于进行任职者的胜职评估。即对于职位要求的最相关和重要的素质和能力方面评估任职者。 职位素质描述的基础？ 素质能力模型及KCI。 8. 职位素质
2011-09-14
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通 业务管理 招聘选拔（选）培训开发（育）绩效管理（用）报酬认可（留） 4. （招聘调配） 培训开发 绩效考评 任职资格 职位评估 组织权力， 经济利益企业价值链
2012-04-03
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P53 企业培训系统解决
促进人力资源竞争力的实现并推动战略 使企业成为学习型组织企业战略 目标/文化学习型组织培训需求高绩效素质模型 任职资格标准任职资格评价 与管理员工生涯管理员工职业生涯 规划组织与环境 变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训
2011-11-08
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P53 和君创业-企业培训系统解决方案-53页
促进人力资源竞争力的实现并推动战略 使企业成为学习型组织企业战略 目标/文化学习型组织培训需求高绩效素质模型 任职资格标准任职资格评价 与管理员工生涯管理员工职业生涯 规划组织与环境 变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训
2011-02-12
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P50 中国共产党党史简介ppt
调用党史“资政育人”。 中国共产党的历史本身就是一部具有丰富内容的教科书。1921年第一次全国代表大会时，仅有50多名党员，但只经过28年的浴血奋战，就建立了新中国，成为执政党。尔后在领导中国人民建设
2019-04-21
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P50 中国共产党党史简介
调用党史“资政育人”。 中国共产党的历史本身就是一部具有丰富内容的教科书。1921年第一次全国代表大会时，仅有50多名党员，但只经过28年的浴血奋战，就建立了新中国，成为执政党。尔后在领导中国人民建设
2019-04-21
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P37 全宗指南的编写ppt
全宗构成者负责人名录可以按不同职务、正职、副职分别介绍 （1）全宗构成者正职负责人姓名、职务、任职时间 （2）全宗构成者负职负责人姓名、职务、任职时间 全内部机构的设置及其各历史阶段演变情况 19. 全宗构成者历史沿革简
2019-03-21
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P45 锡恩职业化训练项目课件-某地产集团案例2009-2010年
谁承担最大的受益， 谁承担责任！ 28. *分享第二个主题一、目 的 二、适用范围 三、专业九段职务任职资格分级系统 四、认定原则 五、认定条件 六、认定资格 七、认定程序 八、解 释 29. *一、目的
2011-10-20
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P45 23-标准管理实务（布衣公子作品）2012.11.11版@teliss
标准的类别1、根据企业生产经营活动的对象不同来分3工作标准是针对各岗位制定的标准。包括任职资格、岗位职责、岗位权限、工作内容及作业指导、检查与考核、附件或附表等内容。重点在于“任职资格匹配、责权利一致、清楚干什么、明白怎么干”。工作标
2012-02-17
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P30 第三章工作性质与分析
讨论环境变化对工作分析的冲击 3.了解工作分析对人力资源管理的重要性 4.了解工作分析的方法 5.掌握工作说明书和任职要求的制定技术 2. 工作的性质 影响工作性质的组织因素 1.组织的目标和战略 2.组织的结构 3
2012-12-09
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P73 【课件】构建高激励性的薪酬体系
15. 对工作岗位特性的分析岗位名称工作饱和度岗位关系岗位关键考核指标岗位能力素质要求 16. 对岗位任职要求分析年龄学历经验知识技能职业素养 17. 工作分析的常用方法职位问卷工作日写实测时工作抽样面谈法关键事件法参见附表一
2011-02-12
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P35 安达信对胜任能力模型的培训
5. *引言－能力素质与岗位各要素的关系岗位 A岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 能力素质岗位说明书？ 6. *能力素质 岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 引言－能力素质与岗位各要素的关系
2009-06-13
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P70 148企业人力资源管理体系变革与创新
职务(岗位)、任职资格等级制度，明确了考核、奖励、晋升、培训等制度建立的依据，明确了各职务（岗位）对整体目标的贡献顺序，明确了组织内等级秩序，明确了组织成员工作内容、工作性质、任职资格以及努力方向与奋斗目标，是人事制度的基础。第七条
2011-07-11
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