香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 2292个资源

P45

 二级中医医院评审标准实施细则 (药事)

6中药房负责人中,应当有主管中药师以上专业技术职务任职资格的人员。 准备资料: 1、科室介绍 2、任职文件 7. 5.2.7中药饮片质量验收负责人应为具有中级以上专业技术职务任职资格和中药饮片鉴别经验的人员或具有丰

2020-04-23    1487    0
P38

 【课件】《秘书与人力资源管理》--工作分析-38页

秘书应当认识工作分析工作分析(职务分析、职位分析),是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析,以便对该职务的工作做出明确的规定,然后加以系统、科学的描述和规定的活动。

2011-12-24    5223    0
P21

 支部主题党日ppt

●第九条 党员受到警告处分一年内、受到严重警告处分一年半内,不得在党内提升职务和向党外组织推荐担任高于其原任职务的党外职务。 10. ****“支部主题党日”● 学习党规 ●第十条 撤销党内职务处分,是指撤销

2019-05-06    3901    0
P38

 【课件】工作分析

秘书应当认识工作分析工作分析(职务分析、职位分析),是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析,以便对该职务的工作做出明确的规定,然后加以系统、科学的描述和规定的活动。

2011-06-07    29390    0
P66

 【推荐】2020年公职人员政务处分法PPT课件

1. 中华人民共和国 公职人员政务处分法2020年6月20日第十三届全国人民代表大会常务委员会第十九次会议通过 2. 总 则1目录ontents政务处分的种类和适用2违法行为及其适用的政务处分3政务处分的程序4复审、复核5法律责任6附

2020-07-28    1572    0
P57

 国有企业改制与实务操作

改制方案批复财务处理人员安置产权登记资产评估产权界定6.实施方案组织结构设置高管人员推荐公司章程制定名称预核准职工代表大会7.成立 13. 国企改制的程序1.成立改制工作小组 组建该工作小组的目的主要是为了负责办理改制所

2012-02-13    11657    0
P85

 包政大师经典组织与人

主张,为了提高效率,必须不断提高个人能力与职务担当要求之间的匹配程度,即任职的“适应性”。 13. 对传统组织理论的修正组织理论的发展路径泰勒四原则 要素与工具差异心理学 任职“适应性” 14. 2、产业心理学冯特的另一位高徒

2010-11-14    11304    0
P18

 面面俱到之六 简历

错别字检查等。找准特定企业的情况下,专门针对该企业而制作的简历。结合你要应聘的特定企业的岗位职责和任职要求,稍作修改就ok了。 6. 简历最上方一般只需填姓名、电话、电子邮箱。·基本信息简历制作如果应

2009-05-01    20488    0
P18

 【面面俱到】之六简历

错别字检查等。找准特定企业的情况下,专门针对该企业而制作的简历。结合你要应聘的特定企业的岗位职责和任职要求,稍作修改就ok了。 6. 简历最上方一般只需填姓名、电话、电子邮箱。·基本信息简历制作如果应

2010-05-22    27583    0
P26

 广告学专业创意PPT求职简历 全自动播放

大三下学期至大四上学期在漳州本地一家广告公司任职策划 (大三兼职,大四全职) 成为我日常生活的重要组成部分督促现场执行做报价做PPT写提案见客户 19. 任职期间主要负责的项目选秀类:漳州达人秀展会类:

2012-02-18    9733    0
P96

 人大张成露素质模型需要研究的几个问题

专家评议组分析和确定competency的过程 47. 分析和确定competency的过程访谈简介1了解职责2行为事件 描述3任职者 特征归纳4编写 访谈报告5 访谈者以轻松的口吻进行自我介绍 告知被访谈者访谈的目的和访谈程序 创造融洽和谐的谈话气氛

2010-04-05    22884    0
P96

 028和君创业-员工素质模型研究

专家评议组分析和确定competency的过程 47. 分析和确定competency的过程访谈简介1了解职责2行为事件 描述3任职者 特征归纳4编写 访谈报告5 访谈者以轻松的口吻进行自我介绍 告知被访谈者访谈的目的和访谈程序 创造融洽和谐的谈话气氛

2009-07-17    26539    0
P96

 彭剑锋-员工素质模型研究

专家评议组分析和确定competency的过程 47. 分析和确定competency的过程访谈简介1了解职责2行为事件 描述3任职者 特征归纳4编写 访谈报告5 访谈者以轻松的口吻进行自我介绍 告知被访谈者访谈的目的和访谈程序 创造融洽和谐的谈话气氛

2012-11-16    29046    0
P54

 工作分析培训讲义

13. 工作分析主要内容该职位的决策责任: 说明该职位需要做哪些决定,几决定将产生的影响。 该职位的任职资格: 包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等。 该职位的工作环境: 工作地点、光线、卫生、危险性等等。

2010-03-14    12591    0
P9

 岗位管理体系建设研讨

统一 4. 针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析,形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格,为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。二、工作分析与岗位研究 5. 岗位说明书是工作

2010-07-16    9220    0
P20

 我的简历 PPT动画版

将当地汽车4S店由竞争转为更多的合作AUTO ASSOCIATION 7. 毕业后, 在上海一家知名网络广告公司任职策划 8. 活动 Event创意 Creative媒体 Media公关 PR 见客户、写提案,终日与PPT相伴

2010-05-06    9148    0
P9

 【课件】岗位管理体系建设研讨

统一 4. 针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析,形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格,为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。二、工作分析与岗位研究 5. 岗位说明书是工作

2011-05-18    10807    0
P132

 人力资源体系报告

editor 22. 人力资源能力规划By Management dep. editor 能力规划任职 资格能力 模型知识与经验技能个性特征价值观动机技能要素1技能要素3技能要素2技能要素4绩效标准 23

2010-06-08    29375    0
P150

 229现代企业人力资源管理4P解决方案

是企业价值创造的主 导要素 依据战略要求对价值 贡献排序 评价机制与工具 以素质模型为核心的潜 能评价体系 以任职资格标准为核心 的职业化行为评价体系 以战略为导向的KPI为 核心的绩效考核体系 以经营检讨及中级述职

2011-03-11    26928    0
P96

 员工素质模型建立

专家评议组分析和确定competency的过程 47. 分析和确定competency的过程访谈简介1了解职责2行为事件 描述3任职者 特征归纳4编写 访谈报告5 访谈者以轻松的口吻进行自我介绍 告知被访谈者访谈的目的和访谈程序 创造融洽和谐的谈话气氛

2012-04-14    5451    0
1 ... 9 10 11 12 13 ... 50