面试官技能培训PPT
较为丰富的工作经验和人生阅历； 掌握面试知识和技能、熟悉面试实施流程； 熟知待招聘岗位的岗位职责和任职资格，熟悉公司的企业文化和制度； 亲和、友善、坦诚、公正，良好的沟通能力和敏锐的洞察力； 自信、稳
2019-12-23
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P65 P98 中层干部管理技能培训
过程就是所谓的“工作流程” 不同岗位在“做事”的过程中，对某个岗位分担的职能、责任级别、工作关系、任职资格等进行描述的文件——职务说明书 职务所明书的要求就是对“事”的描述而不是对“人”的描述——对事不对人
2011-02-03
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P73 素质模型
专家评议组分析和确定competency的过程 44. 分析和确定competency访谈简介1了解职责2行为事件 描述3任职者 特征归纳4编写 访谈报告5 访谈者以轻松的口吻进行自我介绍 告知被访谈者访谈的目的和访谈程序 创造融洽和谐的谈话气氛
2009-05-01
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
源管理体系包含内容支持企业战略实现的人才选拔系统企业战略落实的桥梁人力资源规划持续产生核心竞争力的任职资格体系 3. *外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞 争力以获得生存和发展竞争变化多端 关键人才流失
2010-09-09
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P86 ××绩效管理咨询项目
绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统制度介绍发展矩阵
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统制度介绍发展矩阵
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统制度介绍发展矩阵
2012-08-23
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P23 【课件】企业的薪酬设计（3-2）
异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满。 18. 岗位评估（内部公平） 2、差距过小 差异过小是指优秀员工与普通员工之间的
2009-04-10
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P23 企业的薪酬设计（3-2）
异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满。 18. 岗位评估（内部公平） 2、差距过小 差异过小是指优秀员工与普通员工之间的
2012-09-10
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P27 五四精神主题班会ppt
17. 两大学生村官获第十六届“中国青年五四奖章”5月4日，第十六届“中国青年五四奖章”颁奖仪式在人民大会堂隆重举行。广西横县马山乡克安村党支部书记助理郭炜靖，湖北英山县草盘地镇副镇长、居委会党支部第一书
2020-03-24
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P26 工作总结报告商务通用ppt模板
OUY出生年月：1989-10-10最高学历：金融博士在读现任职位：销售部拓展经理02姓名：LUSY DANY出生年月：1979-11-15最高学历：剑桥管理硕士现任职位：销售部部门经理03姓名：DAB PUY出生
2020-02-05
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P25 商业计划书模板ppt
XXX市场总监 XXX客服经理 XXX 曾任职国内某上市互联网公司运营中心经理,成功运营XX项目。 曾任职国内某上市互联网公司开发中心经理,成功开发XX项目，保证项目稳定上线。 曾任职国内某上市互联网公司市场推广总
2019-01-14
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P32 人力激勵技術ppt
企业核心员工的定义对企业经营管理有全局影响的 现实岗位任职者 控制直接创造利润岗位的 现实岗位任职者 对企业组织有全局影响的 现实岗位任职者 智力资本拥有者 专业技术 现实岗位任职者 16. 激励的观念 Ｃ 三 实施分类激励
2019-04-01
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P32 156人力激勵技術
企业核心员工的定义对企业经营管理有全局影响的 现实岗位任职者 控制直接创造利润岗位的 现实岗位任职者 对企业组织有全局影响的 现实岗位任职者 智力资本拥有者 专业技术 现实岗位任职者 16. 激励的观念 Ｃ 三 实施分类激励
2010-08-09
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P32 人力激励技术（甄源泰）
企业核心员工的定义对企业经营管理有全局影响的 现实岗位任职者 控制直接创造利润岗位的 现实岗位任职者 对企业组织有全局影响的 现实岗位任职者 智力资本拥有者 专业技术 现实岗位任职者 16. 激励的观念 Ｃ 三 实施分类激励
2010-06-17
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P127 财务总监公开课程讲座《内部控制》
法人治理结构欧洲大陆法（二元理事会）股东大会董事会监事会经理内部控制专题讲座 31. 法人治理结构英美海洋法（一元理事会） 股东大会董事会经理审计委员会内部控制专题讲座 32. 法人治理结构我国《公司法》股东大会监事会董事会经理内部控制专题讲座
2012-09-01
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P59 第四章（ 职务管理）
职务分析又称为“工作分析”（Job Analysis），是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。
2012-10-09
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P26 【课件】中国人民大学劳动人事学院-工作分析专题-操作流程及方法-26页
部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素 学历要求 特定能力 特定知识 特定经验 考核要素 培训要素工作 说明书应用于HRM
2010-03-23
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P26 中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法
部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素 学历要求 特定能力 特定知识 特定经验 考核要素 培训要素工作 说明书应用于HRM
2010-04-10
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P25 员工绩效考核管理
报酬招聘与选择教育与培训工作环境、劳资关系4 5. 组织中绩效的模型个人 素质任职 要求管理 风格组织 气氛组织 绩效任职要求管理风格个人素质组织气氛最终绩效5 6. 绩效管理的几个系统管理组织绩效的系统
2010-03-15
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