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二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术

、可指导的个体特征。 影响工作绩效的个人因素包括任职者的知识、技能、动机、态度、个性等等多方面，而胜任特质强调的是它们在工作中的具体表现，即落实到任职者履行工作时可观察的行为表现。 如果从胜任力的角度

处方概述一 处方概念 处方是指由注册的执业医师和执业助理医师在诊疗活动中为患者开具的，由取得药学专业技术任职资格的药学专业技术人员审核、调配、核对，并作为患者用药凭证的医疗文书。 5. 第一部分 处方概述 二

方法 观察、面谈、问卷调查、讨论会、工作日志 结果 拟订职务说明书——任职者需要做些什么，怎么做和为什么做 p.12 制定工作规范——任职者要成功地开展某项工作必需拥有何种最低限度可以接受的资格标准 p17

根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标

根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标

优点：有利于形成职工集体的“归属感”； 缺点：依赖、消极、等待。 18. 薪酬制度的类型综合型 职务技能型：以所任职务为主，根据技能、责任、工作负荷量、工作环境等因素来确定其薪酬。如职务工资制、岗位工资制、职位薪资定级标准。

、可指导的个体特征。 影响工作绩效的个人因素包括任职者的知识、技能、动机、态度、个性等多方面，而胜任力特质强调的是它们在工作中的具体表现，即落实到任职者履行工作时可观察的行为表现。 如果从胜任力的角度

，反映了组织成员运用技术知识和操作技能的效率高低和效能大小。如对工作的承诺是一项业绩技能，它反映了任职者将在多大程度上付出自己的努力，朝着既定的工作目标迈进。 如遵守程序：即使有某些时候确有不便，也会

根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标

企业有足够的领导力去发动变革，而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的； 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系，包括任职资格体系，以及与之相适应得薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。

二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术

清晰的更高层级指标值，可参考的设定标准包括 直接分解公司、部门的目标值 以过去该任职者完成的目标值为依据 以过去所有任职者平均完成目标值为依据 以行业参照值为依据 以该职责所要求的标准为依据 在缺乏这

，反映了组织成员运用技术知识和操作技能的效率高低和效能大小。如对工作的承诺是一项业绩技能，它反映了任职者将在多大程度上付出自己的努力，朝着既定的工作目标迈进。 如遵守程序：即使有某些时候确有不便，也会

方法 观察、面谈、问卷调查、讨论会、工作日志 结果 拟订职务说明书——任职者需要做些什么，怎么做和为什么做 p.12 制定工作规范——任职者要成功地开展某项工作必需拥有何种最低限度可以接受的资格标准 p17

、可指导的个体特征。 影响工作绩效的个人因素包括任职者的知识、技能、动机、态度、个性等等多方面，而胜任特质强调的是它们在工作中的具体表现，即落实到任职者履行工作时可观察的行为表现。 如果从胜任力的角度

企业具有足够的领导力去发动变革，而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系，以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。

二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术

5 7. 中高级人员招聘流程人力资源部副总/总经理开始初步筛选履历 决定候选人初步拟定职位 评等、任职资 格及薪资范围12安排面试提出人员需求14签订聘用 合同将这些优良人 选资料记录在 人力资料库发出婉拒信35发布招聘信息结束12

目 标 轮 换 ++在同一岗位任职超过三年者27 29. 新岗位 （职务） 新岗位 职务） 新岗位 （职务）干部轮换程序考 核未达目标及 绩效不理 想的干部在同一岗 位任职三年 以上干部锻 炼 干 部跟