中共党员发展细则和入党常用文书写法ppt
表中内容应实事求是,不得弄虚作假 11. 四表之一:《入党积极分子考察登记表》根据支委会或(党员大会)的会议内容填写《入党积极分子考察登记表》,做到“会后建表,及时领表,定期考察” 12. 四表之二:《团员、学生骨干推优表》
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表中内容应实事求是,不得弄虚作假 11. 四表之一:《入党积极分子考察登记表》根据支委会或(党员大会)的会议内容填写《入党积极分子考察登记表》,做到“会后建表,及时领表,定期考察” 12. 四表之二:《团员、学生骨干推优表》
二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 3. 华为公司的人力资源管理实践
CONSULTING CO.,LTD. 2. 目 录1.基于能力的人力资源管理体系 2.职能型体系的基础-任职资格等级与标准 3.职能型体系下职位说明书的作用 4.新奥集团职位说明书编写项目的目标 3. 人力资源
薪酬结构与水平 工作本身的机会与挑战 规范的组织管理如何吸引人?战略分析 组织体系与职位体系 工作分析 任职资格与素质模型 招聘策划与计划需要什么人?绩效目标设定 绩效评价与改进 工作轮换与培训开发 职业生涯发展规划
responsibility 职责范围 Interaction 沟通技巧Qualification 任职资格 Problem solving 解决问题 Environment 环境职位评估系统因素Position
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*工作分析的作用作工分析工作描述,工作说明书,任职资格说明书,职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作描述是工作分析的结果之一工作描述工作人员 任职资格 绩效评估 标准 报酬依据
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566500 5. 1.7 人力资源管理诊断因事择人原则 德才兼备原则 用人所长原则 回避原则 (任职回避、公务回避) 6. 1.7 人力资源管理诊断胆汁质相当于神经活动的强而不均衡型。这种气质的人兴
职位族工资等级较少等级并且较宽工资带5 7. 职位说明书:职位概况:职位目的:工作关系:职责范围:任职要求:知 识:技 能:经 验:素 质:内部公平性6 8. 职位说明的作用职位分析,职位评估和级别系
结果——职务规范(也称作工作说明书)。 职务规范包括工作识别信息, 工作概要,工作职责和责任,以及任职资格的标准信息,为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员
结果——职务规范(也称作工作说明书)。 职务规范包括工作识别信息, 工作概要,工作职责和责任,以及任职资格的标准信息,为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员
打扫干净,操作工拒绝执行,理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文,就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝,他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作,
职位族工资等级较少等级并且较宽工资带5 7. 职位说明书:职位概况:职位目的:工作关系:职责范围:任职要求:知 识:技 能:经 验:素 质:内部公平性6 8. 职位说明的作用职位分析,职位评估和级别系
结果——职务规范(也称作工作说明书)。 职务规范包括工作识别信息, 工作概要,工作职责和责任,以及任职资格的标准信息,为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员
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打扫干净,操作工拒绝执行,理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文,就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝,他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作,
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第二单元 企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系