香当网

是根本大法 D.不是法 11. 法制宣传教育 从我做起宪法知识问答答案：D 2.我国现行宪法是由全国人民代表大会于（ ）通过的 A.1954 B.1975 C.1978 D.1982 12. 法制宣传教育 从我做起宪法知识问答答案：C3

销地区分解二级代理特级代理产品竞争力渠道服务能力销售工具沟通工具筛选、培训、考核二季度展开两场渠道大会，200家渠道合作商以物流投向服务 7. DELL DELL也向传统分销靠拢 立体化渠道 8. I

公益营销：国庆六十周年T恤义卖 9. 公益营销：爱心捐书 10. 公益营销：集善嘉年华2009 11. 跨界营销：微软技术大会 12. 跨界营销：麦当劳 13. 跨界营销：无处不在 14. 娱乐营销：又见美女 15. 娱乐营销：时装片（壁纸）

颐和园 32. 苏州拙政园 33. 故宫太和殿 34. 故 宫 35. 中轴线 36. 蒙古族那达慕大会 37. 泼水节 38. 泰山石刻 39. 故宫狮子 40. (本页无文本内容) 41. 自然美形象美

重点掌握企业机构设置的原则和矩阵制在企业中的应用 4. 第三章 管理团体和管理规约了解建筑物区分所有权的产生 掌握业主大会的组织形式、建筑物区分所有权的特征和组成、 以及管理的内容和方式 重点掌握业主委员会的组织和职责，管理团体和管理规约

参加了人事科组织新毕业护士招聘工作。 12.协助完成了各科护士长、护士轮岗工作。 13.召开片区护士大会二次，教育护士树立敬业爱岗的工作责任心，强化质量意识，改善服务态度。对护长进行岗位考评二次。 14

，确保全球持续发展。” 1983年11月联合国成立世界环境与发展委员会，1987年该委员会向联合国大会提交了长达4年研究的论证报告《我们共同的未来》，正式提出了可持续发展的模式。 1992年6月，联合

的晴雨表同济大学人力资源工作室 9. 6、利益— 服务链（此图引自“2002竞越第四届人力资源管理大会论坛暨博览 会”中陈英杰的演讲：“how to evaluate HR performance”）雇员

管理咨询公司介绍财务与会计咨询 普华永道 毕马威——毕博 德勤 安永 安达信Date8北京大学咨询学会 9. 管理咨询公司介绍五大会计师事务所咨询业务分拆 德勤——更名为Braxton，德勤持有20%的股份。 安永——出售给欧洲电脑服务公司CapGemini。

④保民官（平民）：拥有否决权。①元老院（贵族）：掌握国家的决策权。②执政官：主持日常政务。③公民大会：形式上的最高权力机关。2、颁布《十二铜表法》1、主要机构：①性质：罗马颁布的第一部成文法典 7.

(1)省、自治区、直辖市的人民代表大会和常务委员会，可以制定和颁布地方性法规； (2)省、自治区人民政府所在地的市、经济特区所在地的市和经国务院批准的较大的市的人民代表大会和常务委员会，可以制定地方性法规；

总经理向干部委员会成员提供所有评估资料 57. *姓 名 受 评 估 干 部 强 项 ( 用 事 实 说 明 ) ： 部 门 职 位 任职现时职位时间 受 评 估 干 部 能 力 不 足 之 处 ： 受 评 估 干 部 的 发 展 方 向

根据职务说 明书的要求 条件招聘职位说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、福利待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标

4，能力工资的优点与缺点 5，一个案例：一个报社的能力工资体系 51. 如何确定能力的价格？（1）基于任职资格的定价方法 A,先确定任职资格等级； B,确定每一等级的市场价格：如技术一级的小时工资率10小时，技术二级的小时工资率22元；

总经理向干部委员会成员提供所有评估资料 57. *姓 名 受 评 估 干 部 强 项 ( 用 事 实 说 明 ) ： 部 门 职 位 任职现时职位时间 受 评 估 干 部 能 力 不 足 之 处 ： 受 评 估 干 部 的 发 展 方 向

根据职务说 明书的要求 条件招聘职位说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、福利待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标

昂贵的抗菌药物。 92. 15.2分级管理1．“限制使用”的抗菌药物，须由主治医师以上专业技术职务任职资格的医师开具处方（医嘱）。 2．“特殊使用”的抗菌药物，须经抗感染或医院药事管理委员会认定的专家

Responsibilities职任范围 Areas of Responsibilities 66. 岗位说明书任职者 职位名称 日期 职任范围 级别 衡量标准 名称 全部 数量 优先排列 部分 质量 下定义为了什么效果，做什么

总经理向干部委员会成员提供所有评估资料 57. *姓 名 受 评 估 干 部 强 项 ( 用 事 实 说 明 ) ： 部 门 职 位 任职现时职位时间 受 评 估 干 部 能 力 不 足 之 处 ： 受 评 估 干 部 的 发 展 方 向

调、财务、人事控制和服务而建立。母公司不从事具体日常经营，通过掌握子公司股份，利用控股权，影响股东大会和董事会，支配被控制公司的重大决策和经营活动应用企业母公司通过控股方式形成战略管理型企业总部。母公