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绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。 5. *人力资源管理的四大机制二、激励机制： 根据

放、收集以及初步计算整理将由人力资源部负责组织实施。 40. 干部综合素质测评表姓名 部门 职位 任职时间 评分项目评分标准优（100-81） 良（80-61） 中（60-41） 差（40以下）影响力与号召力

根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标

NO.4钓鱼指南：寻找一幅职业地图 ——归零思考我是谁？ 一家管理咨询公司的客户服务部经理（已任职一年多，称职，上下关系不错，业绩和收入都令人满意）； 做经理前先做了一年多客户服务员（开发业务，曾连续6个月业绩第一）；

媒介培训，先后担当步步高、卫岗乳品等客户服务和媒介购买 工作。 夏建军：南京经济学院广告专业毕业。曾先后任职于上海开麦拉影视、 智得沟通上海公司。从事康师傅、上海白猫等知名品牌的全案 服务工作。现为卓越形象品牌管理部经理。

完成HRMS核心功能应用； 建立网络培训学院。战略实施分三步走框架建设阶段完善阶段持续改进阶段1-2年2-3年完善任职资格认证体系； 完善业绩评价体系； 完善薪酬激励制度； 完善职业生涯管理； 落实第三梯队的培养储备；

确定KPI的简单方法访谈法 问卷法 18. (本页无文本内容) 19. 职位说明书要素公司或部门 职位 任职资格（最底、期望） 沟通关系（内、外部） 在组织结构图中所处的位置 权利关系 职位目标概述 职责范围

计划；而且必须达到计划的目标，才能保留当前职位。在某些情况下，也可以不经过绩效改进计划，而直接终止任职。 16. 绩效发展系统方式绩效评估方式 雇员以书面形式设定目标和/或回顾总结目标。直接和主管进行一对一评估。PDS

有利于组织中各个层面目标管理体系的实施 绩效管理体系有助于组织中各个层面的目标管理体系的实施，并激励每个任职者为达成公司目标作出自己的贡献。 绩效管理体系被视作管理工具，有助于管理人员的实施： 评估经营流程中的强项与弱项

Procedure 与用户方领导层充分沟通，解释项目需要的各种角色的基本要求；用户方推荐人选；评 估其任职资格 Roles 用户方领导、咨询顾问方项目经理 Result Output 项目组织结构图 Outcome

矩阵内 一般分为两类点 红点：目前薪资高于最高值 绿点：目前薪资低于最低值 36. 红点产生原因 任职期较长 属于挖来的优秀人才 公司的重组 未作调整的薪资结构 岗位的重新配置 工会谈判提高薪资 上佳的业绩提议

大中型企业、事业单位会计机构的设置 大中型企业、事业单位和业务主管部门可以设置总会计师。总会计师由具有会计师以上专业技术任职资格的人员担任。会计机构内部应当建立稽核制度。同时，应当根据业务的繁简进行合理分工。规模较大的企业

实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。职务的范围应设计得足够大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。 管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有

组织中各项工作的特征、规范、要求、和流程 对完成此工作员工的素质、知识、和技能要求 工作分析的结果 工作描述书 工作规范（任职资格说明书） 15. 王端旭博士*工作分析价值何在？工作分析招聘甄选工作分析是现代人力资源管理所有

平FV传播集团-联博视讯公关媒介部及市场策略总监 中国国际公关协会会员 18年的市场推广从业经验，曾在康师傅、蓝色光标任职； 擅长策划及管理大型公关活动、媒体关系管理；曾服务的客户包括：HP、实达网络、EXTREME N

因素为骨干人员的历史贡献和未来贡献 历史贡献包括： 工作年限 历史工作绩效 隐性资源显性化情况 现任职务 …… 未来贡献包括： 市场份额的增长 销售量 回款 学习与成长 …… 具体配置方案在股权激励设计方案中进行详细阐述

程和方法（2）评分法（也称点数法或计点法）。这是先确定企业所有工作岗位的“付酬因素”（包括工作难度、责任大小、工作条件、任职资格要求等），再确定各因素的不同等级水平及其相应分数，然后再形成的这个评分标准的基础上，对所有工作

组织职掌确定　　3． 委员的主要工作　　4． 编组及责任区划分　　 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 42. 6S实施步骤？步骤2:拟定推行方针及目标

明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标

调研范围和方法（三）调查内容抽样比率有效样本数量有效样本覆盖率职位分析调查 工作职责 工作标准 素质要求 任职资格 业务关系员工满意度及企业文化调查 员工基本情况和一般工作氛围 对他人的评价 公司使命以及公司在集团的地位和作用