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 【实例】华为-干部任职资格管理-35页

1. 一、公司任职资格管理综述 1、任职资格管理工作的目的及重要性 2、任职资格管理与人力资源管理的关系 3、干部任职资格评价方法论证 二、干部任职资格管理概述 1、干部任职资格管理体系介绍 2、干部任职资格自检要求

2010-11-19    25805    0
P36

 任职资格等级制度

1. 任职资格等级制度热血未冷-Haitao.Cn 2. 第*页 第一章 总 则 第一条 宗旨 为提高****集团人力资源管理的科学化水平,强化内部的人才竞争机制,促进人力资源的合理开发与利用,在集团

2009-05-18    18911    0
P71

 华为吴建国-建立任职资格体系

1. 任职资格 吴建国 Jim Wu 2006年3月 2. 目录一、任职资格管理 二、职业发展通道设计 三、资格等级标准设计 四、资格等级认证 五、任职资格管理的应用 3. 一、任职资格管理 问题:基于岗位的人力资源管理的不足?

2010-02-03    27651    0
P69

 华为任职资格体系的建立PPT课件

1. 任职资格 2. 目录一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 3. 条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度一、职业发展通道设计

2019-02-26    1830    0
P12

 关于董事任职资格的思考

1. 问题解决的逻辑思路董事会职责运作程序董事任职资格绩效评估作为一个投资控股公司,华立集团董事会应作些什么事?应该如何自我定位?也就是说董事会的职责应该是哪些?如何有所为,有所不为?为发挥董事会作用

2010-08-02    11644    0
P36

 【实例】某公司任职资格等级制度

1. 任职资格等级制度本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-08-14    16575    0
P69

 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页

1. 任职资格 吴建国 Jim Wu 2007年05月商业秘密深圳市基业长青管理顾问有限公司 Shenzhen Builast Management Consulting Co., Ltd. www.

2009-05-17    5368    0
P51

 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页

1. 冠东任职资格标准开发方案和君创业项目组 江苏冠东 2. 提纲一、组织及计划 二、所需材料 三、基本流程 四、具体操作方法 五、应注意的有关问题 六、其他 3. 一、组织及计划1、组织: (1)成

2009-11-01    29649    0
P63

 员工职业化任职资格评价实施方案-63页

1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资

2009-05-14    5479    0
P63

 员工职业化任职资格评价实施方案

1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)

2011-02-10    23203    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页

1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)

2011-02-17    31482    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案

1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)

2012-08-01    15548    0
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 【实例】华为任职资格体系胶片(HR版)

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2010-02-14    25812    0
P57

 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页

9岁30-39岁40-49岁50-59岁 8. 此次组织变革能力调研的样本情况在现有岗位工作时间担任职务的类型 9. 被访人的答案平均表现最偏向正面评价的十大问题95%95%95%89%95%95%1

2012-02-10    29716    0
P57

 某乳业公司销售团队绩效指标设计

9岁30-39岁40-49岁50-59岁 8. 此次组织变革能力调研的样本情况在现有岗位工作时间担任职务的类型 9. 被访人的答案平均表现最偏向正面评价的十大问题95%95%95%89%95%95%1

2012-04-26    7831    0
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 党政领导干部选拔任用工作条例解读课件ppt

以上工龄和两年以上基层工作经历。 (二)提任县处级以上领导职务的,一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。 (三)提任县处级以上领导职务,由副职提任正职的,应当在副职岗位工作两年以上;由下级正职提

2019-03-24    3736    0
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 《党政领导干部选拔任用工作条例》详细解读课件模板ppt

相关事项进行了明确。 条例提出,党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部,可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。一、破格提拔的特别优秀干部二、因工作特殊需要破格提拔的干部应当政

2019-03-24    3250    0
P62

 《党政领导干部选拔任用工作条例》课件解读模板ppt

相关事项进行了明确。 条例提出,党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部,可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。一、破格提拔的特别优秀干部二、因工作特殊需要破格提拔的干部应当政

2019-03-24    2989    0
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 主题党日活动ppt

第二部分:2违纪与纪律处分修改 第十三条 党员受到开除党籍处分,五年内不得重新入党,也不得推荐担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的党外职务。另有规定不准重新入党的,依照规定。 12. 第二部分:4对违法犯罪党员的纪律处分修改

2019-04-25    4812    0
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 全程绩效第二讲

Training & Development Co.,Ltd.全程绩效管理 (二) 2. 三、行为绩效管理--任职资格体系建立 3. 中国企业职业化管理的五大问题 管理者角色错位,忙而无效; 有了高素质、高动机,但是没有高绩效;

2009-04-10    10965    0
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