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广大医务人员的认识和支持 12. WTO对中国医药市场的影响医药零售企业将对外开放 国有企业举步艰难 仿制产品将被限制 国内医药生产企业,商业公司面临大量重组、兼并、破产死亡 生产企业将以普药原料药销售为主

报销名单，且在市场上的声誉高。推广手段学术化，且有些灵活。 C：以快速仿制新特药加市场推广 以丽珠、扬子江、南方等代表的药厂，仿制新特药快，推广手段灵活 D：以普药为主，政府的大力支持获得中央及地方政

提供了十分珍贵的实物资料,成为世界人类文化的宝贵财富。 介绍兵马俑的地位、作用 12. 范例讲解坑内的陶塑艺术作品是仿制的秦宿卫军。近万个或手执弓、箭、弩,或手持青铜戈、矛、戟,或负弩前驱,或御车策马的陶质卫士,分别组成了步、弩、车、骑四个兵种。

提供了十分珍贵的实物资料,成为世界人类文化的宝贵财富。 介绍兵马俑的地位、作用 12. 范例讲解坑内的陶塑艺术作品是仿制的秦宿卫军。近万个或手执弓、箭、弩,或手持青铜戈、矛、戟,或负弩前驱,或御车策马的陶质卫士,分别组成了步、弩、车、骑四个兵种。

电子令牌 USBKEY/IC卡 USBKEY/IC卡通过产生和识别网上电子交易 的数字签名（电子签名或电子图章），达到识别 交易者身份和验证交易数据真伪 的目的，保证网上交易的 不可否认性(Nonrepudiation)；

注：（1）原则上只有收到现金才能开具收据，在收到银行存款或下账时需开具收据的，核实收据上已写有“转账”字样，后加盖“转账”图章和财务结算章，并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。 （2）随工资发放时代收代扣的款项，由工资及

，但食鱼蝠仍能听到回声，并迅速降落到水面把鱼抓住。食鱼蝠的探测本领，引起了军事科学家的注意，他们想仿制出一种能在飞机上发现潜水艇的雷达，以准确地打击潜水艇。现在已经知道，许多农业害虫一听到蝙蝠的呼叫就

资 印染是整个供应链中最薄弱的环节 目前的各个环节生产能力还不匹配 目前还没有自己的研发部门（只是仿制） 缺乏纵向集成的现成的管理经验 纺织品 – 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者6Document

资 印染是整个供应链中最薄弱的环节 目前的各个环节生产能力还不匹配 目前还没有自己的研发部门（只是仿制） 缺乏纵向集成的现成的管理经验 纺织品 – 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者6Document

—以产品有重大创新的方式或分销突破——否则他最好追随领先者而非攻击领先者。 24. 市场追随者战略仿制者：复制领先者的产品和包装，在黑市上销售或卖给名誉不好的经销商。 紧跟者：模仿领先者的产品、分销和广告等等。

行政府对基本药品进行价格调整医院基本药品的集中招标采购企业产能增加加入WTO进口增加外资增加药品法仿制药品厂家不受限制研发新药不经济 10. *第 * 页产业政策对医药工业的正面影响核心观点提高进入壁

9524、竣工图（1）、竣工图均应加盖竣工图章 竣工图章的基本内容应包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。 竣工图章尺寸为：50mm×80mm。竣工图章应使用不易褪色的红印泥，应盖在图标栏上方空白处。

资料来源:恩华药业内部访谈资料总体战略：成为国内最大的中枢神经系统药品供应商并走向世界。 目标体系：在原料药、仿制药继续维持的基础上，通过剂型组合和研发知识产权新药进行新药创新，并力争在2006年进行一类药的上市。

。 分类账——分库藏品管理工作账，查找、清点、记录等；保管员用。 其它帐（不够入藏标准的参考品、复仿制品、待处理品单独登记） 1、新收入藏③登账新收入藏 8. 藏品档案包含有文物的所有信息，除了总账的

的二至三套用降落尾勾都被中国买走；由于中国先前在获得俄罗斯授权生产SU-27战斗机之后，又径自进行仿制与修改而成为J-11，以既有的SU-27为基础而推出中国版SU-33。被称为歼-15（J-15），

一体集团庆典活动一体集团庆典活动策划之一大明昭道 写意人生 7. 艺术收藏品创意1、精选刘大明艺术画一幅，高仿制 作2000份，限量发行 2、限量收藏画“3码合一” 3、“刘大明书画展览”纪念光碟一套 4、“刘大明书画”纪念邮票收藏本一套

身上受到启发，发明了 。 3、人们从 身上受到启发，发明了 。 …… 21. 1。由令人讨厌的苍蝇，仿制成功一种十分奇特的小型气体分析仪。已经被安装在宇宙飞船的座舱里，用来检测舱内气体的成分。 2。水母

我为什么不可以?“想到这些,顿时热血沸腾,脑子晕晕的。就这样,他们创办了一家公司,取名为三色。后来，他们做仿制汉卡,但是技术后来被别人盗用,实在挣不到什么钱。他们其中有一个打麻将很厉害,自告奋勇去和食堂师傅打

术而不是新的产品技术。反向工程（Reverse Engineering）已经成为一种艺术，新产品的仿制不再是难事。过去的首要任务（发明新产品）现在变成了次要任务，而过去的次要任务（发明和完善新流程），现在变成了首要任务。

六、选择3： 持续发展的动力十字路口的企业 从比较竞争优势到持续竞争优势？ 从加工配套到产业升级？ 从模仿制造到知识产权？ 最困难的时候也许就是最佳的买入机会？ 31 32. 六、选择3： 持续发展的动力价值投资的深化：如何评估一个企业的价值？