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付费，推动医疗开支的结构性调整；落实药品购销两票制等带量采购在保障药品质量的同时大幅降低药价，促进仿制药替代原研药，通过降药价和保用量，大幅降低药企销售成本，减少药代人数；同时有利推动形成以市场为主导

一些基础原料统一采购可以实现规模经济 自主创新对目标的实现具有重要的意义，但是从一定时期内判断，公司与市场相关的技术仍以仿制为主 在解决方案提供商的定位下，技术更新换代的要求更高； 出现较多的定制技术项目； 需要更快的反应

、蓄电池盖板等电气材料。 往电木粉中掺些石棉粉，可制作汽车刹车板。 掺入一些有颜色的细粉填料，可以仿制漂亮的“大理石”。 和玻璃纤维牢固粘合加工成增强塑料，称为“玻璃钢”。 缺点：弹性差、较脆、难加工。废料不能回炉再用。

④我来到这个厂不久，就发现刘主任对自己的办公条件比较关心。 ⑤她没有听取领导的意见，加盖“合格肉”图章，结果造成了那次食物中毒事件。” ⑥获得文凭的和尚未获得文凭的同志。 58. 3.要生动。这是言语

云港恒瑞。 谨慎选择虽然市场份额大、增长快速的植物类抗肿瘤药中的“紫杉醇”类药物，因为竞争激烈、仿制厂家增加、市场会很快飽和。 －可以寻找已成为领导品牌的合作伙伴，如北京四环制药或北京协和制药。 90

料制成的性能有显著提高的产品。 改进产品：在原有基础上，为改善其性能、提高其质量而派生的新产品。 仿制产品： 新产品开发的风险： 新产品的失败率：消费品40%；工业品20%；服务产品18% 失败原因：

今天的精密微电子仪器。二是以婷美为代表品牌，以功能性内衣、腰带为主的减肥服饰。三是以国外进口、国内仿制为主的室内运动器械。专业化、电子化、配套化，是此类产品的发展方向，“大型商场销售专柜+电视广告专题

用 进行销售 127. 产业经营战略转移时间 战略转移驱动因素 战略重点 客户定位 以前 医院售药 仿制产品，给医院 医生 回扣 短期内 OTC市场建立 产品销售渠道开发 国内消费者和医生 医药分业 长期

的行业并通过成本领先和差异化来赢得竞争优势。 资源基础论流行时，战略就变成挖掘和培养公司有价值的、 无法仿制的、又难以替代的资源了。 战略的范式还在演进，因为新的理论与经济环境还在 不断涌现和变化，企业盈利模式的实践还在不断的进行，

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-规范要求结构 第二部分：ISO/TS过程方法简介 -过程及过程方法 -汽车行业的过程方法 -过程方法乌龟图章鱼图 -过程监控和测量 -过程分析和改进第三部分：体系的特殊要求 -应用和定义 -质量管理体系 -管理职责

采购产品质量不稳定 多年采购经验，对供应厂比较熟悉水泵工具 26. 技术能力水泵工具新产品开发能力弱 合作厂家仿制产品技术能力较强 具有一定技术合作资源如江苏理工大学等 技术管理水平低 自有技术缺乏 懂技术人才缺乏新产品开发能力弱

开拓军品外贸市场的必要性 我国的军用产品有良好的性价比，具备 在国际市场上开展竞争的条件 由于我国的武器装备大部分是仿制国外 先进装备，因此不能靠差异化战略进入 国际市场 开拓军品外贸市场的可行性 应该采用成本领先 战略进入国际市场

19551985年份建所健康发展改革奋进197719661960文革BD发展阶段回顾初步发展苏联帮助下建所，建立相关专业从仿制到立足国内的转变破坏严重，科研工作艰难推进以科研为中心有选择地生产，增加收入，弥补经费不足科研开发

采购产品质量不稳定 多年采购经验，对供应厂比较熟悉水泵工具 26. 技术能力水泵工具新产品开发能力弱 合作厂家仿制产品技术能力较强 具有一定技术合作资源如江苏理工大学等 技术管理水平低 自有技术缺乏 懂技术人才缺乏新产品开发能力弱

4.4.15.3道路绿化由城市绿化行政主管部门对附属绿地工程设计方案进行审查，审查合格的加盖绿色图章。 4.4.15.4道路路口、调头车道、导流岛、道路交叉口等安全隐患易发生路段应符合行车视线和行车

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