197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
流程及组织结构诊断 陈 健 人力资源及管理诊断 林海峰 工作描述体系介绍 林海峰 下阶段工作计划 张江燕 01-09-1112001LINING(BEIJING)-PREZ01 3. 项目进度
2010-02-05
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P106 P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
流程及组织结构诊断 陈 健 人力资源及管理诊断 林海峰 工作描述体系介绍 林海峰 下阶段工作计划 张江燕 01-09-1112001LINING(BEIJING)-PREZ01 3. 项目进度
2011-07-07
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料
2012-09-15
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
吉铁对子公司的管理模式目前以集权型的操作管控为主，但是部分关键职能并没有管控到位业务单元市场销售研发采购供应生产检验人事财务中钢吉铁本部辽阳公司双鸭山公司进出口公司无有对于和股份公司关系密切，在业务上可
2011-03-07
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P150 生产管理和成本管理战略与技巧实务
1. 生产管理和成本管理 战略与技巧实务主讲人：邱明正 联合国开发计划署企业改革国际专家 台湾明道企业管理顾问公司董事长 国家经贸委经济干部培训中心教授 中国社会科学院研究生院国际职业经理培训基地特聘教授
2011-09-24
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P41 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
2. 目录一、知识产权条款 二、项目背景 三、对达实的初步了解及建议 四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架 六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素
2009-07-25
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P41 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
2. 目录一、知识产权条款 二、项目背景 三、对达实的初步了解及建议 四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架 六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素
2009-03-05
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P100 LN人力資源管理資詢ppt
流程及组织结构诊断 陈 健 人力资源及管理诊断 林海峰 工作描述体系介绍 林海峰 下阶段工作计划 张江燕 3. 01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ012项目进度：
2019-04-01
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P129 罗氏制药医药经理销售培训
计划经济向市场经济 过渡 90年—95年 合资企业崛起期 — 机构体制的变革 — 市场营销理念的树立 — 优秀人才辈出 5. *中国医药市场的四个发展时期95年—2000年 国营、民营企业迅速成长期 — 市场经济的日益成熟
2012-08-01
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P31 联想-大客户电子商务项目业务模式设计汇报研讨会
汇报提纲1、联想大客户业务模式设计 2、联想大客户高阶业务流程设计 3、大客户电子商务项目的功能范围 4、下一步工作计划© 2001-2002 Legend, All rights reserved. 5. 汇报提纲1、联想大客户业务模式设计
2011-06-05
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P58 瑞明公司绩效管理方案
个连续的过程，其重要性在于：它在公司内建立了关于工作目标共识，着力于使员工按照公司的目标不断地改善个人业绩，从而推动部门业绩和公司业绩的不断提升 5. *目前的绩效水平 绩效改善的潜力或目标 改善措施时间效率质量成本
2010-09-19
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P30 上海烟草公司供应链评估建议书
领域营运/供应链 财务和绩效管理 商业IT战略公司战略 项目领导顾客/产品/市场 学 习绩 效变 革供应链管理集成企业方案CRM新型商业方案eTI离岸开发 AMO应用程序 维护和外包BPO业务流程 外包ITO信息技术
2010-08-21
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
加入WTO面临的与同行业国外企业的合作机会，使洛铜人有机会学习国外先进管理技术威胁T: 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略，洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S: 员工对企业忠诚度很高； 拥
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
加入WTO面临的与同行业国外企业的合作机会，使洛铜人有机会学习国外先进管理技术威胁T: 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略，洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S: 员工对企业忠诚度很高； 拥
2011-10-18
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
加入WTO面临的与同行业国外企业的合作机会，使洛铜人有机会学习国外先进管理技术威胁T: 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略，洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S: 员工对企业忠诚度很高； 拥
2009-12-25
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
加入WTO面临的与同行业国外企业的合作机会，使洛铜人有机会学习国外先进管理技术威胁T: 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略，洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S: 员工对企业忠诚度很高； 拥
2011-03-04
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
加入WTO面临的与同行业国外企业的合作机会，使洛铜人有机会学习国外先进管理技术威胁T: 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略，洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S: 员工对企业忠诚度很高； 拥
2010-09-08
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
一、公司简介及相关项目经验 4. 明天策略集团-TOMORROW 集团是以中国企业发展规划院、深圳市明天创业投资管理有限公司、深圳市创道企业管理顾问有限公司、深圳市明天形象策划有限公司、深圳市明天信息技术有限公
2012-07-20
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
2. 财务战略投资战略 筹资战略 财务结构战略 损益表预测 3. 投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货： 小批量产品 大批量产品 作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的
2011-03-21
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