香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11459个资源

P90

 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

2. 财务战略投资战略 筹资战略 财务结构战略 损益表预测 3. 投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货: 小批量产品 大批量产品 作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的

2011-11-10    7199    0
P37

 绩效考核体系说明与设计指导-毕博

建立全面平衡的绩效指标,除评估财务绩效的财务性指标外,对于企业在创造财务绩效过程中的“过程性”指标,如内部营运,客户满意,组织学习等各指标也必须做明确的定义与规范来确保企业平衡地发展,而能持续地创造股东最大的附加价值

2009-03-21    6208    0
P116

 嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告

东方管理文化的实践者 3 4. 说 明1、本报告旨在提高嘉陵公司的经营管理水平,不针对任何 部门和个人。 2、本报告系中期报告,所有结论非最终结论。 3、除非特别说明,货币单位均为人民币。42000 By

2012-02-21    12595    0
P55

 恒瑞全方位解决方案

1. 江苏恒瑞医药股份有限公司企业信息化 ERP解决方案 北京和利时系统股份有限公司 2002年8月 2. 江苏恒瑞医药企业信息化步骤企业的业务特点是什么 符合这个业务特点的管理要求是什么 目前存在什么问题

2009-10-03    7305    0
P42

 预算模型方案_final_V1_1026

= 月租费n×用户数量n= MOUGn ×资费t ×月平均用户数量Gn下标说明 K 高端个人用户 N 普通个人用户 G 集团用户 n 各品牌 m A/B/C类集团客户 t 通话费明细分类 1. 主叫显示2

2012-05-25    5970    0
P42

 毕博-预算模型方案_final_V1_1026

= 月租费n×用户数量n= MOUGn ×资费t ×月平均用户数量Gn下标说明 K 高端个人用户 N 普通个人用户 G 集团用户 n 各品牌 m A/B/C类集团客户 t 通话费明细分类 1. 主叫显示2

2012-11-11    2299    0
P73

 绩效薪酬讲义

1. 新薪之火—— 企业绩效管理与薪酬设计 影响力 教育集团 高级培训师 海尔集团 中央研发本部 营销总监 清华大学管理学院总裁班 讲 师 美国益言普道管理咨询公司 咨询顾问 裴浩然 2. 讲 师 简

2010-12-21    17861    0
P35

 管理制度体系

模和发展要求,原来以创业者之间的“同甘共苦、荣辱与共”及不计个人得失、无私奉献、追求公司整体利益的精神在现阶段虽然仍具有现实意义,但以个人感情为纽带的“共管互担”的管理模式,在公司发展到一定的规模以后就会使“共管互担”变为“

2010-11-06    5229    0
P150

 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告

不能及时交货。个别问题特别严重,如:青岛朗讯在6-8月份,供货严重拖欠,客户方总经理曾下令转到吴氏采购;9—10月,多层板最严重时拖欠交货达9000平方米,时间达2个月。35.5%45.2%19.4%25%75%100%32

2012-09-18    5020    0
P150

 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告

不能及时交货。个别问题特别严重,如:青岛朗讯在6-8月份,供货严重拖欠,客户方总经理曾下令转到吴氏采购;9—10月,多层板最严重时拖欠交货达9000平方米,时间达2个月。35.5%45.2%19.4%25%75%100%32

2012-01-22    5459    0
P22

 21 优化组织结构 界定部门职责

七、实现方式及关联事件 2. 一、组织结构意义 组织结构作为企业资源和权力分配的载体,在人的能动行为下,通过信息传递承载着企业的业务流动,推动或阻碍企业使命的进程,所以,企业所有战略意义上的变革都不得不首先在组织结构上

2009-09-06    23107    0
P27

 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

产品销售流程 货款回收流程 经销商选择流程 合同报价流程 11. 部门职责: 根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。 完成地区年度销售任务,并负责货款回收。 负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。

2010-01-26    12632    0
P27

 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

产品销售流程 货款回收流程 经销商选择流程 合同报价流程 11. 部门职责: 根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。 完成地区年度销售任务,并负责货款回收。 负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。

2009-06-17    14154    0
P27

 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》

产品销售流程 货款回收流程 经销商选择流程 合同报价流程 11. 部门职责: 根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。 完成地区年度销售任务,并负责货款回收。 负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。

2011-11-18    21683    0
P81

 南方集团绩效考核培训版

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 序 言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效

2010-07-19    13235    0
P81

 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页

广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版 2. 序 言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效

2011-12-15    19791    0
P121

 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书

品牌影响力的国内一流设计企业”的战略目标,组织结构必须能支撑此战略目标的实现中科建筑的战略目标包括如下指标: 1、品牌影响力指标 2、人材培养及吸引人才指标 3、总产值及企业规模指标 4、利税及投资回报率指标

2011-05-06    25235    0
P61

 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博

继承百年传统,实践战略目标,从而成为当今世界上最具有影响力、最受尊敬的管理咨询公司和系统集成服务供应商。 业务和系统一体化,增强企业竞争力。TM 3. © 2002 毕博管理咨询版权所有 4. © 2002 毕博管理咨询版权所有毕

2011-11-23    16291    0
P100

 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告

系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励流程管理 控制 系统制度管 控 模 式企业 战略组织 结构组织定位权限划分组织设计部门设置岗位编制管控模式的范畴 4. 4具体的管控模式必须

2019-05-05    1712    0
P150

 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120

薪酬调整方案 周颖源  《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源  人力资源管理流程方案 谢德健  李宁企业文化讨论 张江燕 今日议程 6. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*项目整体进度

2010-03-08    24182    0
1 ... 46 47 48 49 50